Employee Sentiment Study Valued and Valuable: Better Decisions to Unlock the Full Potential of Your People 2025

核心观点：当今竞争激烈的就业市场，员工流动性强，企业需关注员工需求，提供个性化、差异化的总薪酬福利方案，并通过有效的沟通和技能发展，帮助员工适应未来工作环境。

关键数据：

• 60%的员工计划在未来12个月内更换工作。
• 47%的员工认为薪酬和福利是选择雇主的首要因素。
• 72%的员工认为个性化福利很重要，但只有41%的员工能够定制福利。
• 63%的员工愿意为了更好的福利选择牺牲部分薪酬。
• 80%的员工认为雇主在投资员工技能发展方面做得很好，但只有38%的员工认为自己的技能在未来仍然相关。

研究结论：

• 企业需要建立有吸引力的员工价值主张（EVP），关注不同代际、收入水平、职业阶段和家庭状况的员工需求。
• 企业应提供个性化福利，并通过技术手段实现，帮助员工根据自身需求选择福利。
• 企业需要加强沟通，让员工了解福利的价值，并提高福利的使用率。
• 企业需要关注员工的身心健康，并提供相应的支持服务。
• 企业需要为员工未来的发展做好准备，包括技能发展、职业发展、退休储蓄等。
• 企业需要关注可持续发展，并提供符合员工价值观的退休投资方案。