雷电微力：2024年年度报告

2024年年度报告 2025年4月 2024年年度报告 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人桂峻、主管会计工作负责人刘潇寒及会计机构负责人(会计主管人员)樊曾声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以244,343,720股（总股本扣除回购专用证券账户上已回购股份数）为基数，向全体股东每10股派发现金红利2.05元（含税），送红股0股，不以公积金转增股本。 目录 第一节重要提示、目录和释义.............................................................2第二节公司简介和主要财务指标...........................................................6第三节管理层讨论与分析................................................................10第四节公司治理.......................................................................27第五节环境和社会责任..................................................................43第六节重要事项.......................................................................45第七节股份变动及股东情况..............................................................57第八节优先股相关情况..................................................................65第九节债券相关情况...................................................................66第十节财务报告.......................................................................67 备查文件目录 一、载有公司负责人、主管会计工作负责人、会计机构负责人签名并盖章的财务报表。 二、载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件。 三、报告期内在中国证监会指定网站上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。 四、上述文件的备置地点：公司董事会办公室。 释义 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司信息 二、联系人和联系方式 三、信息披露及备置地点 四、其他有关资料 五、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 是□否追溯调整或重述原因会计政策变更 2024年12月6日，财政部发布了《企业会计准则解释第18号》，规定对不属于单项履约义务的保证类质量保证产生的预计负债，应当按确定的金额计入“主营业务成本”和“其他业务成本”，不再计入“销售费用”。根据上述会计解释 的规定，公司对原会计政策进行相应变更，追溯调整“营业成本”、“销售费用”等报表科目。详见“第十节财务报告”之“五、重要会计政策及会计估计”之“31、重要会计政策和会计估计变更”。 除上述说明外，公司不涉及会计估计变更及会计差错更正，不影响上表的主要会计数据和财务指标。 公司最近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值，且最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性 □是否 □是否 六、分季度主要财务指标 单位：元 □是否 七、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 八、非经常性损益项目及金额 适用□不适用 单位：元 □适用不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明 □适用不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司所处行业情况 公司主要产品为毫米波微系统，根据《国民经济行业分类》，公司产品所在行业为“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”；从公司所面向的市场角度分析，公司产品为专用、定制化产品，主要为各工业集团下属科研院所和总体单位配套专用电子产品。 我国经济社会智能化、融合化发展进程加快，电子信息制造业赋能百行千业的速度、深度、广度持续加强。同时“十四五”是我国快速换装并追赶国际先进水平及前沿技术的加速突破时期，在“十四五”现代化建设中，信息化仍然是重点，《第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中提到，十四五期间将加快机械化、信息化、智能化融合发展，聚力自主创新、原始创新，加速战略性、前沿性、颠覆性技术发展，加速升级换代和智能化发展，电子信息技术是信息化进程的决定性因素之一，也是各国重点发展的领域，信息化建设将带动电子元器件、微波器组件及微系统的总体需求。 2024年，我国电子信息制造业内生动力不断增强，技术创新产业化进程加速，供应链韧性和安全水平继续稳步提升，产业有望在增速进一步企稳的同时迎来更多新机遇。国家出台了一系列政策以支持行业的创新和发展，为电子信息行业提供了良好的发展环境。《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》对健全推动经济高质量发展体制机制，促进新质生产力发展作出部署；围绕发展以高技术、高效能、高质量为特征的生产力，提出加强新领域新赛道制度供给；决定提出要完善推动新一代信息技术等战略性产业发展政策和治理体系，并对加快推进新型工业化，培育壮大先进制造业集群等进行了部署。《电子信息制造业2023—2024年稳增长行动方案》发布，行动方案对包含通信和其他电子设备制造业以及元器件制造等在内的相关领域，均提出了具体目标和规划，支持龙头企业做大做强，发挥链主企业作用，优化产业链资源配置，培育一批有国际竞争力的先进制造业集群。2024年12月召开的全国工业和信息化工作会议提出2025年要深入实施制造业重点产业链高质量发展行动，着力补短板、锻长板、防风险，抓紧打造自主可控的供应链，并推进信息化和工业化深度融合。这些举措为公司发展提供了良好的政策环境和强有力的政策支持。 二、报告期内公司从事的主要业务 1、公司的主要业务及产品 公司主要从事毫米波微系统的研发、制造、测试和销售，建设了高效的科研生产、供应链及人才培养体系，具备较强的技术储备及完整的体系能力，是国内能够提供毫米波微系统整体解决方案及产品制造服务的领先企业。 公司产品具有集成度高、输出功率大、可靠性高及波束扫描快等特点，产品定制化程度高，质量可靠、性能稳定，主要应用于雷达、通信等领域。随着新兴行业的培育，基于产品的通用性，公司产品也可拓展至天基互联、卫星通信等新兴行业相关应用场景。 2、公司经营模式 （1）研发模式 公司研发包括预先研究和产品研制两种模式。预先研究是公司根据对行业技术的发展趋势、未来市场的预测以及客户需求的深度挖掘，组织研发人员进行具有前瞻性的关键技术研究布局，从而形成公司的技术储备，为新产品的开发提供支 撑。产品研制是指在客户需求明确的情况下，从项目需求产品的具体功能出发，由项目总师分解技术指标，并由各专业组的研发设计师进行相关设计，并研发出满足客户需求的产品。 （2）采购模式 公司建立了严格的供应商准入机制，在综合考评供应商质量管理、风险控制和服务能力基础上选择供应商。为确保原材料的高品质和及时性，对于电子元件、连接器等标准件采购，物资部会在合格供应商目录中寻找合适的供应商进行直接下单采购。对于非标准化器件或组件，为保证核心零部件的质量安全和自主可控，公司会对上述部件进行自主研发设计，并委托相关厂商生产，向其提供加工流程及图纸，并进行定制采购。公司加强与供应商的交流，邀请供应商参与前期论证，强化对其动态考核，不断深化公司自主可控发展战略并提升公司生产响应速度。 （3）生产模式 公司主要采取以销定产的生产模式，以客户订单及中长期预期需求为导向，制定生产计划并实施。公司产品核心制造环节均采用自行生产模式，研发部门根据研制任务书的要求设计产品，并建立BOM，物资部和生产部分别根据BOM进行采购和领料生产，整个生产工艺包括组件的加工制作以及组件的组装，生产部在生产过程中对制品按工序状态进行管理，对每个产品的人、机、料、法等信息进行记录以确保可追溯性，产成品完工后再直接检验出库。为避免不必要的固定资产投入，并充分发挥专业化协作分工优势，公司生产过程中的PCB粘片、筛选和表面处理等一般工艺则通过外协加工完成。 （4）销售模式 公司以客户需求为导向，构建了从需求响应到订单获取再到售后追踪的全周期销售服务管理模式，公司产品销售采取直销模式，通过项目定制、招投标等形式获取预先研究、研制和测试等业务。公司市场部负责市场信息收集，获取目标客户需求，并组织相关部门对项目方案进行评估论证；方案论证后，公司与客户签订合同和技术协议，项目总师出具方案报告，计划管理部门制定详细的项目进度计划，研发、物资及生产部根据项目进度计划，科学合理组织研发设计、采购及生产，产品生产完成后，市场部按客户需求制定送货计划，保障产品交付质量与时效性，同时及时跟踪产品质量信息反馈，提升服务响应速度，有效增强客户粘性。 3、产品的市场地位 作为国内领先的毫米波微系统整体解决方案及产品制造服务提供商，经过十余年的创新投入，公司已系统掌握毫米波微系统的关键核心技术，并建立起完整的科研、生产、供应链及人才培养等体系能力，实现了毫米波微系统的工程化和产业化，在国内市场具有较强的技术壁垒，并形成一定的先发优势，为国产替代及自主可控提供重要支撑。公司产品定制化程度高，产品技术性能处于行业先进水平，质量可靠、性能稳定，受到客户的高度认可和一致好评，相关产品在国内某细分领域具有较强的竞争优势。 4、公司主要的业绩驱动因素 （1）行业政策驱动 在“十四五”收官之年，相关政策的密集发布为公司发展提供了良好的政策驱动。在加快发展新质生产力的战略目标下，将推动包括装备信息化、智能化等在内的细分板块持续发展，电子信息制造业作为新质生产力核心产业，高端化、智能化发展趋势将愈加明显。同时2024年商业航天、北斗应用等新兴产业实现了快速发展，2025年国家将在推动商业航天、低空经济等新兴产业安全、健康发展方面有更积极的政策导向，基于公司毫米波微系统技术的低延时、大带宽等通用性技术特性以及高可靠、低成本优势，公司产品将会在新兴产业相关场景中具有更为广泛的应用场景和潜力。 （2）工程化制造驱动 基于专用产品多品种、小批量、技术更新快的发展趋势，公司依托成熟的供应链体系以及经验丰富的工程化团队，不断积累工程化应用经验，通过产品规模化制造中的工程化改进及生产质量过程控制，成功探索出一条具有市场竞争力的、高可靠性的工程化路径；公司通过研发设计、试制生产联动，打造了自主可