“碳中和”企业绿色战略升级路径白皮书

第口财经 “碳中和” 企业绿色战略升级路径白皮书 上海市生态环境局、上海市节能减排中心 理解“碳中和”： “碳中和背景下企业的机遇 “碳中和：一个关于团结与和平的国际命题企业机遇：一个关于“为什么的问题 他山之石： 企业响应措施与优秀案例 目录 日用快消行业纺织服装行业 再识“碳中和”：互联网、科技行业 其他行业 企业认识“碳中和”的误区 重新认识“联中和概念：企业能做的事情，真的很多重新认识碳中和规划与路径 重新认识碳消费：消费者离良知消费有多远 know DIRECTORY 迈向“碳中和”： 迈向“绿色转型”： IV超越“碳中和的企业战略升级 企业实施路径经营风险和来自利益相关方的排战，基至是致命危机 如何面对这些危机，并为绿色转型做准备？ 准备：测算与规划这是一个挑战与机会共存的时机 行动：碳减排、抵消与交易 沟通：成果认证与对外沟通 《“碳十中和”个业绿战略升级路径白皮书》【备选：《碳十和白皮书：从“碳中和”到可特续发展》】 理解“碳中和” “碳中和”背景下企业的机遇 11“碳中和”：一个关于团结与和平的国际命题 过去的几十年间，全球气候变化及其带来的灾害性极端天气，危害着海陆生态系统，影响到了人类的生存和健康。 去年，新冠疫情席卷全球之际，全球的卫生系统和现代医疗技术在短时间内经受了前所未有的挑战。 一边是长期的气候变化带来的环境影响，一边是突发的传染性疾病带来的全球挑战。此情此景，人类也重新深入思考与自然的关系：如何团结起来，更为全面、深入地采取手段应对气候变化。 但应对气候变化的方式只是呼吁与制定标准吗？ 。“碳中和”只包含“碳测算”与“碳交易”吗？ 重新理解“碳中和 企业除了支付更高的成本，还有可能获得新的商业机遇吗？这是这份报告要回答的终极命题。 世界经济论坛发布的2020全球风险趋势图 “碳中和”背景下企业的商业机遇 气候变化应对措施不力风险：政府和企业未能执行或制定有效措施来履解 气候变化，从而导致生命损失以及负面经济影哨。 自然灾害风险：地震、火山活动、滑 坡、海啸或地磁暴等地球物理灾害造 以及人员伤亡， “碳中和”：一个关于团结与和平的国际命题成的重大财产、基础设施、环境损害 狂风、暴雨、暴雪、龙卷风、冰琶、 企业机遇：一个关于“为什么”的问题极端天气风险：极端天气事件（如） 台风等）造成的重大财产、基础设 施、环境损害以及人员伤亡。 国际进展：这不是做不做的问题，而是够不够快的问题国内进展：1踏上高耗能经济的绿色转型之旅 随着21世纪国际社会对气候变化的关注升级，在各行业龙头企业、公众人物及媒体各中国石油能源稀缺，能源结构上长期以来对煤炭资源依赖度高，且前期粗放式的高耗能 方力量的带动下，全球各行各业推动碳中和的积极性日益提高。越来越多的国家政府经济增长模式对资源及环境的耗用极大。2019年，中国煤炭消费总量仍为世界第一，且 正在将碳中和转化为国家战略，提出了无碳未来的愿景，各界的碳中和行动也日益增远超排名第二的印度，同年因煤炭消耗产生的二氧化碳排放量占比了8。2020年，中国 多。煤炭消费量占世界煤炭消费量的543。 肽量 占比 China 98993 3066 Unitedstates 44572 1381 Indlia 23023 713 Russia 14822 459 Japan 1027 318 Iran 6782 210 Gicmany 6049 L8L SouthKored 5778 179 SaudiArabia 177 Indomesia 5454 169 Canada 5177 150 5outhAfrica 4345 135 Brazil 4175 129 3737 1165 Australia 3723 115 Faguni 114 UnitedKingdom 3194 099 Italy 2872 089 Vietnam 2839 088 Poland 087 从国际层面，联合国多次召开气候变化大会以解决全球变暖问题从1992年生效的联 合国气候变化框架公约》，到1997年的京部协议书再到2015年的《巴黎协议》，清洁1 2 发展机制CDM逐步建立，各国政府明确温控目标。 27294 择9出任总热表示第时同中巴提动事、持酒治影源事余，计划要2万亿美元变率关要相关产业的报资和发层、每出8 了美回2050年可再生期源要满足基90的电力需求x限据出到20506 年可再生能测占到个部薄清要的55以上 所以这并不是做不做得问题，而是够不够快的问题一能源革命是未来20年甚至50年 国10 世界产业升级和科技竞争的战略主线。11 12 从国家层面，据世界资源研究所WRI的数据显示，已有49个国家在2010年之前实现 13 碳达峰。而截止至2020年10月，世界197个国家中已有126个提出了本世纪碳中和14 的目标。15 16 17 18 表3：各回碳4和日标达成叫间汇总 资料来源：ClimateNews，安倍证券研究中心19 国家期区 致中和日标日明国家或中和日标目明图片示例 20 2796 芬兰 2035 H4 2050年 2040年 韩国 2050年 2020年9月，习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辨论上宣布，中国将提高国 2040 2045年 丹 2050年2050年 家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰 值，努力争取2060年前实现碳中和。 20502050年 爱尔兰 2050年2050年 2050 新西兰 2050年 2050年 2050年 2050 2050年 2050年7050年 阿牙 2050年7050年 2050 中国 2060年 美国（降登群达娠景） 加嗪大 英 例医：分口实现2040前（合2040实现2050前（宫205D】 重新担解“破中和重新担解“碳中和” 这一目标的提出，为中国开展碳中和国家建设提供了重要的战略指引。在这一战略时间线的指引下，中国的能源革命将从原来渐进和过渡式的转向急剧和压缩式的。 这样的“急剧和压缩式”恰恰是通过大幅压减煤炭使用，大力发展非化石能源。天然气等，适度调整能源结构来实现的。 任何行业的发展运作都离不开能源使用，这就意味着，中国所有行业与企业都需要进行根本性的零碳转型。 1重点行业面临低碳升级挑战未来，发展低碳经济不但有助于维持可持续发展目标，也能够进一步加速我国产业结构转型升级和相关高新技术发展。 减排措施的推进将涉及诺多产业，其中交通、建筑、道路运输等是二氧化碳排放的重要然而，落实到企业层面，目前在签署联合国15C商业目标承诺3的749家公司中，中国 领域。企业应主动推动产品碳标签和碳足速标准体系建设，通过使用绿色材料、积极通企业占21家。 过碳汇碳捕捉碳储存项目抵消碳排放等手段降低碳排放。 巨有企业中，以中国三大石油公司为列，中石注，中石化征日在2021年作出碳中和承诺，其中，中石泊在2020年可持煤报告中象置了明陷的对间表与行动计划，中高注三宣布正式启动联中和规划，日标量列2025年，推动实现清法低球能源占比提 2能源体系面临调整，清洁能源将具优势升至60以上。 国内移竺企业中，科技企业在球中和活晒中的意与就高于其越行业：泰注科技是中国普家承活内103可再生源转型的互 联网科技企业。比外，兽用，钙数、百度三末公司均已期净表示资中和并公布了详组的行动计划： 碳达峰和碳中和的关链是实施能源消费和能源生产革命，传统火电发电在能源消费的 比例将面临降低，生物质燃料、氢能源、水电、风电、光伏、地热、生物质能、核能等可再生能源构建的清洁低碳能源体系将成为趋势。 国家战略绿色转型 3市场机制将起到更多的调节作用 政府市场 此前能源转型进程中，业内一直存在这样一种疑感转型的经济驱动因素何在是否 真正存在一条低成本的转型路径？ 顺势转型 此前能源转型在由短期效率思维向长期能源安全思维转变的过程中，经济性的原 动力不足使得能源转型的艰巨性与客观迫切性形成了强烈反差。而今后通过价格、财 税、交易等手段，引导低碳生产生活行为、激励企业进行低碳转型或将成为未来趋势， 碳中和也为绿色投资等金融市场发出强烈信号。 4低碳科技将成发展先机 做正确的事 数字经济与智能化产业是进行碳足迹跟踪和节能提效的智能手段，抢占低碳科技将是即使中国企业在环保意识和碳中和行动中需要走的路还很长。但碳中和一定是最顺势而 未来一段时间赢得发展先机的重要基础。研究规划碳中和最优路径、评估可能的生为的国家战略：即能保障产业安全并做到顺势转型，也能贴合意识形态的基调站在全人 态工程方案和转换能源结构的科学途径将为低碳转型提供坚实的科学支撑。类角度，面对地球发出正确的声音。 重新担解“破中和重新担解“碳中和” 不少企业将“磁中和”视为洪水猛兽般的挑战，真实落地需要付出伤筋动骨的代价，或是 12企业机遇：一个关于“为什么”问题在政策指挥摔下不得不完成的任务。诚然，企业层面实施“碳中和”既有外驱也有内驱的因素，但若将“碳中和“作为企业自我送代自我发展的机遇，在环境变化下学提转型与发 展的主动权，而非被外力潮流推着往前。 即使在“双碳目标“提出后，中国企业在“碳中和上的行动迟缓，背后映射出的是企业对 从企业层面来看，实现碳中和的过程中也为其自身带来全新的业务机逼。企业要响应国 “碳中和的不理解，既包括对为什么要做碳中和的不理解，也包括如何在企业中进家政策要求，进行低碳转型的具体举措时，势必要从原料、供应链、运营、营销等各个环 行碳中和的规划与实践的不理解。节重新审视自己的运作模式，进行碳排放盘查和披露，同时推进减排措施。 由此，优化供应商管理、捕提降本增效机会、开启可持续领域内的创新业务等等，都将成 去概念化：从驱动力出发为企业优化其商业运作的机遇点。 最后，消费者可持续消费观念的转变也在反推企业通过低碳运作、环保议题参与来提升 “碳中和于企业而言有两类驱动力，一方面是前述的外在驱动力，包括：品牌的美誉度。如今低碳环保逐渐成为趋势，可持续消费也成为新潮流；消费者更加青腺环保、有社会责任意识的品牌。因此，企业主动进行低碳转型与消费者的偏向喜好相 来自行业的驱动力契合，也满足了消费者对企业履行社会责任的期待，有助于提升品牌美誉度，构建长期 来自消费端的驱动力竞争优势。 来自政策与监管的驱动力 来自大众的舆论补偿挑战固化：应对新的市场需求 另一方面，是来自内部的驱动力：另一方面，当企业形成一定规模，固定的业务模式与传统的商业形态会使企业对消费群体 内部战略、经营理念调整的驱动力建立固有认知，无法快速对新市场需求作出反应，这样的弊端将会使企业在严俊的市场 内部职能优化的驱动力格局下逐渐失去竞争力。 市值管理的驱动力因此我们也看到越来越多的企业开始通过内部解化器、创新投资等可持续拓展方式帮助 规避风险的驱动力 和这样的新概念一样。 一个关于wWhy的问题创新能力 无论是企业内部孵化器，还是企业创新投资，部需要源源不断吸收年轻有活力对环境议 规避风险行业超势题感兴趣的团队，获得从想法到组织的全新打磨。跳脱原有企业的项目或是职能团队： 经营理念政治任务则更有可能在不断的探索中碰撞出全新的火花。市值管理自驱碳中和他驱消费超势 战略设定监管压力适应能力 智能优化奥论补偿 小品牌能够快速调整策略，及时抓住风口，但却缺乏大品牌的资源，无法获得可持续的 增长。大品牌与小品牌合作能够及时分享丰富的资源，通过多样的方式占领以绿色消 费为代表的细分领域市场，扩张商业版图，适应多变的市场格局。 重新担解“破中和重新担解“碳中和” 沟通能力在开展基于“碳中和”的拓展时，也应依照企业的顶层战略方向去判断行业趋势与企业 发展的契合度，再通过一系列的创新商业模式使摄念落地执行。 能够更好推动全新的碳中和团队，都势必需要提升内部沟通能力。与此同时，新的绿色 商业形态也将对企业对外沟通工作提出更高要求，如何使消费者认可前沿和绿色的产 品，如何