中国商超零售市场起步晚、需求巨大但分散,小型业态潜力更大,预计2000-3000㎡超市模型是未来重要模式。行业整合时代来临,永辉定位服务中产家庭,结合胖东来经营理念与山姆选品逻辑,通过品质和服务打造有品质的国民超市。
战略投资与合作
作为战略投资,名创未来将全方位参与永辉业务管理,坚持东来理念与模式为前提。董事长张轩松担任,设立改革领导小组,叶国富任组长。
改革核心
- 组织改革:精简架构,从4级变为3级(总部-大区-门店)。
- 运营变革:推动胖东来模式,提升终端运营能力。
- 供应链变革:推进裸价和直采,聚焦核心优质供应商,保留一线和头部产品,走品质零售。
调改规划
- 2025年目标:减亏,提人效、业绩、毛利,降成本、费用。
- 门店调整:调改200家,关店250-350家,2026年底完成存量门店调改。
自有品牌
名创未来将协助开发自有品牌,2025年计划打造60只新品,超10只年销1亿大单品,5年内推动自有品牌占比达40%(目前调改店占比5%-15%)。