第四章肯尼亚非正式经济的无形生计策略
本章探讨了肯尼亚非正式经济中九种无形生计策略的运作情况，揭示了这些策略的复杂性、挑战和需求。研究基于对400名个体的调查，涵盖了餐饮服务、创意产业和农业生计操作。
主要发现
- 生计策略多样性：本章分析了九种生计策略，包括“mama mboga”（蔬菜和水果销售）、“kibanda”运营商（路边餐馆）、销售预包装食品或饮料、音乐家、DJ和MC、舞者、演员和街头表演者、社交媒体内容创作者和影响者、农产品分销与运输、农产品聚集与储存，以及销售用于国内用途的植物和花卉。
- 非正式性光谱：研究发现，非正式性并非二元对立的，而是存在一个光谱。许多生计策略在某种程度上是注册实体，并支付税款，而有些则完全非正式。
- 资金挑战：相当一部分受访者（74%）在获取启动和运营资金方面存在困难，这通常以朋友或家庭的贷款或正式银行贷款的形式出现。
- 收入状况：不同生计策略的收入水平存在差异。农业生计策略（尤其是农产品分销和运输）的收入最高，而餐饮服务行业的收入较低。大多数非正式工人的收入不足以维持生计，需要多个收入来源。
- 支出和工具：食品和农业生计策略在支出方面相似，主要涉及原材料和运输。创意产业则需要更多数字和技术设备。手机和互联网对所有市场细分领域都至关重要。
- 运营空间：大多数餐饮服务在路边进行，而创意产业则更多在数字空间运营。农业生计策略则涉及市场、路边和家庭。
- 就业创造：55%的农业生计策略拥有支付工资的雇员，而创意产业则较少有雇员。
- 税收和注册：创意产业中缴纳税收的比例（62%）显著高于餐饮和农业生计策略（21%和28%）。农业和餐饮服务在注册或许可方面比例更高（67%和71%），而创意产业则较低（37%）。
关键数据
- 收入：非正式工人的平均月收入为31,412肯尼亚先令。农业生计策略的收入最高（50,488肯尼亚先令），其次是农产品聚集和储存（43,417肯尼亚先令），而餐饮服务行业最低（22,829肯尼亚先令）。
- 收入来源：非正式工人平均经营1.8个商业活动，以维持生计。
- 注册或许可：58%的受访者拥有注册或许可，但只有21%缴纳了税款。
- 资金需求：几乎所有受访者都表示需要资金和贷款来启动和运营生计策略。
研究结论
- 肯尼亚非正式经济中的生计策略多种多样，为人们提供了谋生手段，但也面临着诸多挑战，如资金获取、收入波动、社会规范限制等。
- 非正式性是一个连续体，不同策略在注册、许可和税收方面存在差异。
- 需要采取措施支持非正式经济，包括提供资金、改善市场准入、促进技能发展、应对社会规范挑战等。
- 政策制定者应关注不同生计策略的具体需求，并提供有针对性的支持，以促进其可持续发展。
建议
- 为内容创作者提供正常化支持，并帮助他们获得收入。
- 为音乐家提供设备借用和共享方案，并加强市场营销能力建设。
- 为舞者、演员和街头表演者提供财务支持和安全保障。
- 为农产品分销和运输商提供运输和市场营销支持。
- 为植物和花卉销售商提供可持续资源管理和技术支持。
本章强调了非正式经济在肯尼亚的重要性，以及对其理解和支持的必要性。
