对外承包工程企业ESG管理指引

核心观点

本指引适用于在境外参与基础设施项目的对外承包工程企业，旨在建立统一的ESG管理规范，提升企业可持续发展能力和国际竞争力。

ESG管理体系

• 基本原则：符合标准规范、覆盖业务流程、聚焦重点议题、动态调整优化。
• 组织架构：建立“董事会及高层管理者负责决策、国内总部负责监督管理、境外分支机构或项目部负责执行”的ESG组织结构。
• 实质性议题：包括公司治理、环境管理、社会管理等方面，如董事会ESG职责、ESG融入合规管理、环境风险管控、员工管理和工作权益保障、社区参与及发展等。
• 规范性文件：制定涵盖ESG战略、公司治理、环境和社会管理等议题的规范性文件，形成完善的ESG管理规范体系。
• 运作机制：包括员工ESG培训、ESG汇报机制、ESG内部考核、ESG管理咨询、ESG信息举报、ESG管理评价、ESG持续改进等。
• 信息披露：可选择以社会责任报告、可持续发展报告或ESG报告等形式进行年度定期披露，全面披露企业或项目ESG相关信息。

ESG实质性议题管理

• 公司层面议题：包括董事会ESG职责、ESG融入合规管理、反商业贿赂、环境管理体系、应对气候变化等。
• 项目层面议题：包括项目投资管理、环保标准应用、环境风险管控、排放物管理、废弃物管理、水资源管理、能源管理、生态环境与自然资源保护、工程质量与安全管理、客户或业主权益、供应商管理、员工管理和工作权益保障、社区参与及发展、征地占用和非自愿性移民、利益相关方沟通与管理等。