HUMAN CAPITAL REPORT 2023
1. 人的資本経営の考え方
- 背景: 在资源稀缺的国家，企业过去依赖硬件（如工厂、技术）作为竞争优势。未来将更多依赖软件（如创意、积极性）。
- 目标: 提高员工的积极性和凝聚力，推动“モチベーションカンパニー”和“アイカンパニー”的发展。
- 关键指标:
- ROI of Human Capital (人的資本ROI): 投资回报率高，表明投入资本已产生超过预期的价值。
- Engagement: 高水平的员工参与度有助于提高企业绩效和生产力。
2. 组织战略
- 战略重点: 平衡事业战略和组织战略，确保两者互相支持。
- 核心观点: 人是企业的最大资产，应视作“最大最强的资本”。
3. 对谈摘要
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伊藤邦雄 (一桥大学CFO教育研究研究中心长):
- 观点: 重新关注员工的积极性和参与度，通过提高这些指标来驱动企业成长。
- 挑战: 日本企业中的员工积极性较低，原因可能是缺乏明确的企业愿景。
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坂下英树 (株式会社链接与动机代表):
- 观点: 企业应重视人的价值，从“资源”转变为“资本”，并注重培养和留住人才。
- 实践: 定期诊断和提升员工满意度，推动企业价值的持续增长。
4. 人的資本経営的策略
- 具体措施:
- 提高人才能力: 通过培训和教育提升员工的专业技能。
- 增强员工参与度: 通过沟通和制度建设提高员工的归属感和忠诚度。
- 积极投资: 在人才招聘、培训和发展方面加大投入。
5. 数据分析
- 关键数据:
- Engagement与绩效的关系: 高水平的员工参与度与更高的营业利润率、劳动生产率和市盈率相关联。
- 具体案例: 通过具体项目和数据分析证明了人的資本对企业长期价值的影响。
结论
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公司概况:
- 名称: 株式会社链接与动机
- 成立时间: 2000年4月7日
- 市场: 东京证券交易所主板上市 (股票代码: 2170)
- 业务范围: 包括组织开发、个人开发、匹配服务等。
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业绩:
- 总收入: 339亿日元
- 营业利润: 46亿日元
- 员工人数: 1470人
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展望:
- 未来方向: 继续强化人的資本经営，实现有意义的社会，并最大化全球的人才价值。
通过上述总结，可以看出公司在人力资源管理和价值创造方面的深刻理解和实际行动，旨在构建一个更具有活力和社会意义的工作环境。
