《零代码 新动能》案例集

序言 零代码开发技术的兴起，为企业数字创新开辟了新的天地。它赋予了非技术背景的业务人员以开发技能，使他们能够快速响应市场变化，自主构建和优化业务应用。其“多快好省”的特性，正在重塑企业系统技术架构和业务运行模式。 随着零代码数字创新的深入，企业的数字化场景正实现前所未有的融合。零代码开发者们推动了企业从单一场景探索向全局系统建设的转变，让数字化建设不再留下“真空”地带，系统间的“数据孤岛”逐渐被连通，形成了一个覆盖全局、高效协同的数字生态。 为传递零代码数字创新的价值，2024中国数据生产力大赛专门设置了零代码赛道，挖掘并分享了来自制造、金融、建筑、石化、电力、教育、服务、零售、医药、农业等众多行业的优秀案例。从东风柳汽的数字化人才培养，到长安汽车的量产工厂转型，再到浙高运的数据业务一体化建设，每一个故事都生动地告诉我们，零代码不仅是技术的进步，更是一场关于企业创新和文化的革命。它让每一位员工都有机会成为数字化转型的参与者和推动者。 《零代码新动能4.0》收录了2021年至2024年间简道云的精品标杆案例，它们不仅是数字化转型的实践典范，更是启发思考的宝贵资源。我们期望这些案例能够激发更多人对数字化转型、数字人才培养的思考，并鼓励更多优秀的开发者和团队分享他们的经验和成果，共同丰富简道云的用户生态，助力更多企业和组织在数字化转型的道路上迈出坚定的步伐。 让我们一起翻开本书，探索零代码如何助力企业开启数字创新的无限可能，迎接数字化转型的曙光。 简道云团队2024年9月 目录 陕西投资集团有限公司数字科技助力电力运营，筑牢企业安全生产防线与提升经济效益并驾齐驱 106 东风柳州汽车有限公司184个应用由业务人员搭建，数字人才培养让零代码开发成为像office一样的常规技能 长安汽车两江工厂量产工厂的数字化转型方案 百得(苏州)精密制造有限公司零代码虽简单，却能玩转工厂的各个管理场景 广州视源电子科技股份有限公司ITBP如何驱动企业内的全民数字创新? 深圳市创想三维科技股份有限公司3D打印“隐形冠军”，这样实现业务在线、目标在线 北京金风科创风电设备有限公司零代码构建智能安全掌舵，助力企业安全生产跨越式发展 001 007 013 018 023 029 江西百通能源股份有限公司零代码扩展IT服务边界，助力传统能源上市企业实现全民数字创新 海发宝诚零代码赋能央企租赁数智发展，以数字化建设构建发展新动能，打造金融行业“鲸”字招牌 四川川航物业管理有限公司中小企业信息化“破壁”利器——简道云 超级猩猩健身管理有限公司从50人到2000人，不同阶段是如何做数字化的？ 中国交通建设股份有限公司华东财务共享中心智联未来：中交华东财务共享中心的智能化转型与战略布局 中交路桥华北工程有限公司企业管理“试金石”－施工建筑企业数字化产品新模式 117 127 138 149 156 164 维美德零代码助力生产一线持续改善及快速问题解决034 上汽通用五菱重庆分公司突破瓶颈，提升效能，简道云助推物流管理变革 深圳极客智芯科技有限公司25智能助手＋14数据工厂＋27仪表盘＋API，助力超万家客户订货自动化 043 052 绿城建筑科技集团有限公司平台模块、全员参与——大变革下传统行业里多业态集团的数字化转型 远大魔方科技有限公司21万+客户，1000+代理商，远大魔方如何像造房子一样搭建CRM？ 浙江长龙航空有限公司「全员创新」背后的零代码数字实践 168 175 181 蒙牛乳业600名全民开发者，在数字世界实现高效创新 063 浙江交投高速公路运营管理有限公司零代码推动浙高运数据业务一体化，构建创新、高效的高速公路业务管理模式186 苏皖OPPO借力0-N信息化升级，实现全员降本增效 第六空间家居集团股份有限公司快速响应个性化需求，低成本实现数字化创新 重庆麻爪爪餐饮管理有限公司3年逆势扩张300家门店！冷卤新锐麻爪爪的规模化运营秘籍 上海巴斯夫聚氨酯有限公司零代码构建可复制的跨国协同平台 中国石化销售有限公司华北分公司零代码推动企业数字化转型阶梯式提升 中国石油化工股份有限公司茂名分公司零代码助力茂名石化打通数字化“最后一公里” 067 076 081 088 092 097 常州市公共交通集团有限责任公司基于平台化、移动化、可视化下的强大“简道云武器库”，助力解决管理难题 同盟冷链如何简单高效的解决冷链行业的管理困局 浙江大学海宁国际校区构建一网通办的师生线上服务大厅 昆明市官渡区教师进修学校覆盖1W+老师的局校互联信息化平台——教育数字化的成功探索！ 海大集团零代码赋能新业务探索，构建养殖过程管理信息化系统 故宫博物院零代码助力博物馆业务数据价值挖掘及创新应用研发 195 207 214 221 230 236 001零代码新动能4.0 在公司整体规划背景下，东风柳汽从2023年开始引入简道云，将它定位于解放IT生产力、补充完善业务部门流程和业务的管理的工具。东风柳汽通过零代码平台将企业需求和自主开发深度融合，赋予普通业务人员开发技能，加速创新想法落地，培养业务人员成为数字化人才，帮助公司探索新的业务增长途径。 东风柳汽数字化人才的培养方案可以分为以下四步：选拔人才、培育人才、展现人才、投资人才。 选拔人才 培育人才 展现人才 投资人才 成立数字化人才培养工作室 建立内部培养体系 以课题竞赛形式孵化人才 考取行业证书深耕数字化领域 成立数字化人才培养工作室 人事部、公司团委、流程与IT部联合开展开创的数字人才队伍建设工作室，目标按阶段推广各类数字化工具，并以课题设计的模式实现工具运用的种子人才孵化，种子人才进行复制传播，逐步覆盖全员掌握数字化技能。初期业务人员带课题进入工作室，课题结题发布可获得人事部数字化人才认证，进入公司数字化人才库管理。 建立内部培养体系 根据员工实际数字化素养和技能水平，数字人才队伍建设工作室制定了适合柳汽员工的数字化人才培养体系。 训练营+竞赛，孵化数字人才 为了进一步巩固业务人员掌握零代码开发的程度，加深业务与IT部门的配合，东风柳汽在内部开展了数场以线上训练营和课题竞赛为形式的学习活动。 从23年5月开始，东风柳汽组织了六期的简道云线上训练营，安排有潜力的业务数字人才学习。23年10月，东风柳汽举办了公司团委举办的“乘数智风潮，赋青春色彩”数字化小工种竞赛，以公司青年作为主体参与评选。基于活动的成功经验，在23年12月，东风柳汽流程与IT部、人事部联合开展主题为“用数字化思维，促业数融合”的零代码课题开发技能竞赛活动。 证 考取行业证书深耕数字化领域典型场景：商用车板块外购零部件质量管理 东风柳汽联合帆软，同步开展零代码工具培训与资格认证，通过FCA认证的员工认为其具备基本的理论知识和零代码工具使用能力，能使用零代码工具提升自身业务活动效率，通过FCP认证的员工掌握企业实际岗位中需要的零代码知识和能力，能够完全胜任相关岗位，有在公司内外部承接零代码开发项目的能力。 典型场景：正确的部品 商用车品质保证部部品科新品部品品质技术主管师王海秋开发了CV品保部部品科数字化工厂应用，以“任务管理”模块为例说明，在这个模块，系统结合常规任务处理流程，建立通用表单，通过在简道云发起、处理、闭环任务，实现任务实时统计、多维度分析、预警、异常提示，有效避免任务遗漏，提升管理效能、拉通任务全过程，加快任务流转速度，实现由人驱动任务流转变革为数字化驱动任务处理，提高管理效能。 应用上线以后，项目经理由7人削减至3人，取消超11项重点工作台账管理，管理效率提升57%，年节省费用约60万，实现流程标准化管理、数据自动分析、项目实时化、可视化。 东风柳汽乘用车品质保证部量产部品品质技术主管师周忠基于简道云开发了正确的部品、PV品保供应商质量管理平台两个大应用，共涉及10个子模块。 供应商监查问题点管理目视看板 系统可以实现问题点一次性导入应用系统，任务自动分发至相关责任人，收到待办任务提醒后，在应用上面进行问题分析、改善。通过系统应用，代替信息多人分开录入、信息重复录入；通过标准化分析流程，提升业务人员分析能力，提升工作效率。最终实现节约时间浪费，全年预计节省工时：12个月*80项问题点*30分钟=28800分钟，折合改善收益40000元/年。 供应商监查问题点管理目视看板 典型场景：班组改善提案管理 东风柳汽商用车总装车间的廖雄辉通过简道云开发了班组改善提案管理应用，将原先线下的流程转为线上，真正实现全流程的过程监控、闭环管理。员工基于业务场景需求，随时随地通过电脑、手机直接对提案信息进行调用、查看。 该应用实现了在线审批申报、审批进展、填报节点及变更实时推送，并集成到企业微信。现在，审批进展全过程实现可视化，自动对待办进行提醒，对超时的流程进行预警。通过简道云仪表盘，实现数据统计、报表输出均由系统自动完成，极大提升了工作的效率与工作质量。 班组改善提案管理应用日常用户超150人。半年间收集到的提案数将近2,500条。提案平均的一个审批流转时间由原来的 班组改善提案管理看板 30天缩至缩减至现在的6天，效率提升了5倍，帮助车间取得了超过25万元的年度直接经济收益。而车间由此实现的标准化、流程化、可视化、集成化，提升了车间的管理精度和业务效率，背后蕴含了大量间接效益。 东风柳汽认为，在当今数字化时代，企业在汽车制造业中的竞争力不仅取决于传统的生产能力和技术水平，还在很大程度上依赖于企业管理人员的数字化技能和意识。数字化技能与意识不仅能够帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力，还能够促进企业内部创新文化的形成，提升员工能力，改善客户服务，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 IT部门作为企业数字化转型的支撑和推动者，需要培养大量具备相关技能的人才，以满足企业和行业数字化转型的需求，推动数字化进程的顺利进行。由IT部门牵头组织业务部门开展数字化工具的学习，让业务人员成为业务领域的数字化人才，使用数字化工具去提升工作效率，挖掘业务新价值。 未来，东风柳汽将鼓励员工持续学习，深耕数字化技能，提供员工不同数字化工具的学习资源与途径，例如学习RPA、BI报表、API工具，提升业务人员的数字化素养，助力企业数字化转型。 007零代码新动能4.0 长安汽车两江工厂008 在向智能低碳出行科技公司的转型过程中，长安汽车两江工厂不仅需要在制造流程和技术上实现创新，更需要对人才结构和能力提出全新的要求。因此，培养具备数字化素养和技能的人才，已成为当前工厂转型升级的迫切需求。通过加强数字化人才的培养和引进，工厂将能够更好地适应数字化转型的步伐，推动公司向智能低碳出行科技公司的转型目标稳步前进。 在数字人才培养方面，两江工厂在各业务部门抽调2-3人作为种子选手统一参与工厂级培训，深度掌握数字化技术，负责本部门整体业务系统搭建及本部门其余人员培养。 两江工厂 年评 度价 培认 训证 种子人才库(各单位提供2至3人) 人内 员部 提转 供训 制造运营处 物流处 技术处 安全环保处 综合处 制造人力处 设备工程处 制造工艺处 冲 冲 冲 焊 焊 焊 涂 涂 涂 总 总 总 压 压 压 接 接 接 装 装 装 装 装 装 一 二 三 一 二 三 一 二 三 一 二 三 车 车 车 车 车 车 车 车 车 车 车 车 间 间 间 间 间 间 间 间 间 间 间 间 两江工厂数字人才培养体系 业务分析能力 L1：具备洞察业务痛点和提取数字化需求的能力，且能准确判断是否该需求是否可通过简道云解决； L2：具备流程梳理能力，能够使用流程图等工具将复杂流程清晰表述，并从中提取各节点的业务痛点及数字化需求； L3：能够结合业务需求、简道云功能合理设计解决方案，降低开发效率的同时满足业务需求及使用者体验，且能考虑业务变更后系统迭代的支持度和便捷度。 能力项 能力级别与判断标准 备件管理看板 应用开发能力 L1：掌握基础表单