基于 DDD 思想的酒店整体架构战略调整-郑吉敏

研报总结

背景与现状

• 机票目的地事业群成立：组织架构和业务架构进行了大调整，统一了服务和用户体验团队。
• 问题及表现：
  • 需求沟通困难，需要多个技术团队配合。
  • 报价团队在底层修改时，会牵动整个链路。
  • 多个团队在应用层存在重叠，导致职责模糊。

基于DDD思想的规划

• 2020年项目：
  • 机票辅营【商品】DDD：项目获得CEO特别奖。
  • 旅行交通【资金流】DDD：项目推广至多个内部项目。
  • 酒店报价DDD：项目获得CEO特别奖，推动DDD实践。

落地步骤

• 应用归属团队调整
• 已有逻辑归属调整
• 系统架构调整
• 组织架构按需调整
• 核心人员归属团队规划
• HC调整，招聘计划跟进
• 成立业务架构组

技术方案标准

• 数据回传标准化：SPU维度（商家、酒店等信息），SKU维度（酒店房型及价格优惠）。
• 请求处理标准化：通过自研QShareData组件实现参数透传和结果回传。

总结与思考

• 康威定律：系统架构与组织架构应相互匹配，促进合理设计。
• 团队划分：基于业务领域模型调整组织架构，保持灵活性。
• DDD带来的价值：推动业务架构优化，实现更合理的系统设计。