技术人如何走上创业之路，实现人生价值-郝峻晟

技术创业之路 从架构师走向创业者 郝峻晟 晟云磐盾信息技术（上海）有限公司总裁2023年4月21日 晟云磐盾信息技术（上海）有限公司总裁 •郝峻晟曾在微软、EMC等公司担任软件研发工程师及主管的职位。曾创建了上海云角信息技术有限公司，被上市公司收购，并担任上市公司CTO、副总裁及云业务集团总裁等职位。作为一名软件工程师，创业者和企业管理者，郝峻晟在软件开发、云计算和企业管理上拥有丰富的经验，在IT行业里耕耘多年。 •他拥有上海交通大学计算机�科和硕士学位，中欧EMBA硕士学位和五道口金融EMBA硕士（在读），此外还在数家私募基金担任有限合伙人和投资决策会委员，在多家被投资公司担任法人和董事职位。著有《漫谈云上管理：云计算商业模式和数字化转型》，同时还是公众号“热罐小角”的作者。 优秀的架构师vs优秀的创业者 用云原生的架构来设计敏捷的创业组织 从架构师走向创业者 创业体验 开发总监 市场总监 最终用户 运维总监 销售 *便宜！ *便宜！ *体验要好 *安全稳定 *便宜！ *激励人 *小功能 *要快 *简单部署 *赶紧给客户 *用现有的模 *要快点上线 *安全可靠 *容易修改 交付 块和人 *和现有产品 *好用 *不�问题 *别天天改 *没有人 整合 怎么办？ 技术债务 •不好的架构选择 •复杂或无用的代码 •缺乏文档 •不全面的测试 •使用过时的技术 •重复功能的代码或模块 •内部模块、外部代码和外部模块依赖 •糟糕的开发流程 •架构设计 •技术选型：各模块使用的技术 •管理非功能性需求：性能、可扩展性、高可用、安全性、可维护性、灵活性 •解决技术难题：编译调试？ •管理和指导其他员工 新功能 优化架构 修问题和测试 技术债务 •优秀的软件工程师 + •核心能力 •系统设计能力 •系统分析能力 •系统建模能力 •系统评估 •沟通能力 •技术领导力 正面价值 负面价值 看得见看不见 客户 股东 员工 供应商 政府组织 •产品要便 •要高速增 •工资高 •价格要高 •多交税 宜，质量 长 •福利好 一点 •多就业 好。 •服务要便宜、响应 •要提高销售额，降 低成本， •活要少•不要996 •早点付钱•多订点货 •要合规•企业家社 迅速！ •付钱越晚 越好。 提高利润。 •要分红•要上市 会责任！ •对系统的设计、分析、建模、评估 能力。 •在公司内的沟通能力 •技术领导力 能用的能力 •对市场的分析、建模、评估能力 •各方面的沟通能力 •企业的领导力 •市场、销售、财务、人事等各方面的管理。 •企业架构的设计！ 要学习的能力 •“云原生就是改变您构建关键业务系统的想法。” •创业组织的目标 工作分解 人力投资 高频企业 自动化 允许失败 以客户为中心 保持韧性 引领变革 亲自下场 允许失败 高频企业引领变革 不可变基础设施和业务平台 业务平台支持小团队快速发展海尔“生态品牌战略” 容器编排和团队管理 Amazon的2PizzaTeam 微服务/API和团队协作 企业数字化工作场所提供类似于微服务的沟通架构。 DEVOPS和数字化企业文化 持续更新和持续反馈 协作、责任、效率、持续学习。 •云计算设计模式 Category Pattern DataManagement Cache-Aside,CQRS,EventSourcing,IndexTable,MaterializedView,Sharding,StaticContentHosting,ValetKey DesignandImplementation Ambassador,Anti-CorruptionLayer,BackendsforFrontends,CQRS,ComputeResourceConsolidation,EdgeWorkloadConfiguration,ExternalConfigurationStore,GatewayAggregation,GatewayOffloading,GatewayRouting,LeaderElection,PipesandFilters,Sidecar,StaticContentHosting,StranglerFig Messaging AsynchronousRequest-Reply,ClaimCheck,Choreography,CompetingConsumers,PipesandFilters,PriorityQueue,Publisher-Subscriber,Queue-BasedLoadLeveling,Saga,SchedulerAgentSupervisor,SequentialConvoy CloudDesignPatterns(https://learn.microsoft.com/en-us/azure/architecture/patterns/) •商业模式画布 •关键合作伙伴 •关键活动 •关键资源 •价值主张 •客户关系 •渠道 •客户细分 •成本结构 •收入来源 •云计算设计模式vs.商业模式 云计算设计模式 商业模式 模式众多 模式不多 软件和云环境简单 商业环境复杂 部署后不改变 相关利益方持续变化 行为方式可预测 行为方式不可预测 应对逻辑单一 逻辑复杂，甚至没有逻辑 信息全面 信息不对称 各方目标一致 各方目标不一致 •木桶理论：企业的短板 •提高自己vs.互补的合伙人 提高自己 互补的合伙人 时间久 立即见效 克服自身惰性 建立信任 天生无法达成 认知存在冲突 独裁但效率高的团队 民主而低效的团队 •从想法到商业 •从牛人到组织 https://www.startupcommons.org/startup-development-phases.html,UnderCreativeCommonsAttribution-ShareAlike4.0InternationalLicense. 超越 （心流） 自我实现 审美 认知 尊严 爱与归属 安全 生理 伟大的企业 企业家社会责任（CSR） 企业文化 对经济环境，市场和趋势判断 企业形象和行业地位 股东、员工、合作伙伴及政府关系 安全：守法和合规 销售和生产 马斯洛需求层次理论企业的需求层次 伟大的企业 企业家社会责任（CSR） 企业文化 对经济环境，市场和趋势判断 企业形象和行业地位 股东、员工、合作伙伴及政府关系 安全：守法和合规 销售、生产和管理 “道可道，非常道；名可名，非常名”环境保护，可持续发展，跨文化企业管理，企业发展战略人力资本、企业文化构建，组织的重构国际和国内经济环境和政策，金融市场变化企业定位，市场活动和品牌设计政府政策，渠道管理、采购和供应商管理，股东和资本方合作法务与合规，财务、税务与审计公司团队管理，销售、生产和数字化 工程师 架构师 创业者 觉己 觉他 觉天 关注自己，提高个人能力，对自己负责。 关注团队和系统，提高团队能力，对系统负责。 关注市场和商业环境，对公司和股东负责。 热罐小角 机械工业�版社京东&当当有售 Q&A