闫飞勇-我们的转型之路

中国DevOps社区峰会2023·广州 我们的转型之路 闫飞勇，西门子（深圳）磁共振有限公司，研发效能改进负责人 闫飞勇 西门子（深圳）磁共振有限公司研发效能改进负责人 SAFe6.0PracticeConsultant(SPC) CertifyingProfessionalCo-ActiveCoach 企业内部培训讲师 多年软件测试，集成，项目管理，ScrumMaster,AgileCoach不同领域经验 目录 1 2 我来自哪里？ 转型之路 3关键要点 4Q&A 我来自哪里？ 公司背景信息介绍 DevOps@Shenzhen2021 我来自哪里-公司背景信息 我来自哪里-DevOps@Shenzhen2021 转型之路*-深圳本地 *本PPT所展示的只是当下我们的静态画面，它不代表必然适用于其它组织，请自行判断后，做出自己的决定，风险自担。。 转型之路-启动触发 转型之路-启动 外部力量支持-2019 ConsultingSSMRR&D 转型之路-启动SAFe引入 •从Pilot团队，项目开始 •针对研发上上下下大批量进行SAFe相关培训 “转型对硬件团队没啥用阿!能不能不转？” 转型之路-启动“转型没有用！” 转型之路-启动LACE相关部分活动 o设立LACE团队，包括研发管理层，总监，团队级别PO/SM o开放LACEteam相关backlogs访问权限 o设立本地Pre-PIP相关活动，做到本地所有在火车上的团队可以统一 o扩大Pre-PIP活动影响范围到非研发，让节奏拓展到非研发中 o设立及支持PO&SMCoP相关活动 o设立及维护上下沟通透明渠道 o组织及落实SAFe相关内部培训, oe.g.LeadingSAFe,SAFeforTeams,SAFeforPO&PM,SAFeScrumMaster,etc. 转型之路-摸索组织架构调整 SWHWMIX 工程师 主管 专家 转型之路-摸索 项目经理 部门经理 资深专家 PO/SM积极性欠缺职业发展体系调整 资深专家 部门经理 项目经理 专家 主管 PO SM 工程师 转型之路-摸索流程转变 产品需求确认 部件需求验证 实现 产品 需求V&V CBA部件 需求V 转型之路-摸索 内部转型力量的加强 •建立SM辅导机制，与高级管理层结对 •设立SM种子计划，定期与外部教练对话 •加强SM能力培养,e.gretrospective,coaching,facilitation,etc. 转型之路-摸索 加强团队级别敏捷实践落实 •LACE成员承担团队SM/PO角色 •设立团队公约 •设置团队改善列表及框架 •设立快乐惩罚机制违约文娱表演 •设立团队技术路线图 •设立团队流动metrics •推广优秀团队实践 转型之路-下一步待推进Backlogs •与其它在转型路上的公司交流 •澄清PO与内部及外部客户的关系 •SAFeBusinessAgilityAssessment落实 •深化SM的能力成长,e.g.coachingskills •解决IPiteration时间与项目工作冲突 •……….. 转型之路-下一步邀请 如果贵公司想在转型之路上与同行人一同探讨以下实践，请与我联系！ •硬件敏捷 •SAFe落实 •组织转型 关键要点 •转型是个动态的过程，不是静态的。不同阶段求，不同策略 •转型也要有路线图 •对待敏捷的态度应该是以“我”为主，而不是生搬硬套 •如CoP平台，从开始的自管理，到现在的经理来组织 •要落实转型，离不开高层的支持 •如果没有坚定不移的高层支持，来自组织自身的拉扯力量就让我们停滞不前 •透过敏捷看本质，本质是服务于业务、客户 •组织是由多个不同个体组成的，想要转型成功，离不开人心的了解，看如何双赢 •懂得借势公司内部的有生力量，e.g.HPS •做组织级转型，需要多渠道发力 •外，走出去；请进来； •内，管理层；团队层；人层：让同事感受到温度； •框架上设立好PDCA闭环，尊重人（SAFe6.0最新两大核心价值观)