李攀-22天完成核心系统云原生转型和信创国产化

形势与挑战

互联网化发展、云计算普及及外部环境变化，迫使IT进行变革，面临IT云迁移、云原生转型和国产化TD三座大山。挑战包括系统间交互复杂、生态不完善、技术债与文化债较重、项目制过渡外包导致费用增加等。

三者关系

IT云迁移作为桥梁，为系统从单体架构向云原生架构、从非国产化向国产化TD提供基础。云原生转型和国产化TD相互依存，需协同推进。

破局之道

通过制度倒逼，推行“一流程两库三问”的研发管控规范，构建双场景下的新型研发治理工具，实现从传统研发模式向新型研发模式的转变。

研发管控规范

• 一流程：嵌入制度流程，统一行为
• 两库：技术选型库（按先进性、自主性、成熟度分级）和研发管控库（L1受限级需特批）
• 三问：落实中台三问，推动能力复用

新型研发治理工具

• Devops工具：实现应用敏捷开发和国产CPU兼容
• 容器云池：快速实现应用容器化部署和OS同步替换
• 中间件池：实现组件治理和中间件国产标准，收敛版本，提高部署效率（如Tomcat由14个版本收敛为1个版本，部署时间从2个月缩短为2天）
• 数据库工具：快速完成大规模数据迁移，加速DB国产TD（全量迁移最高100MB/s，增量同步最高8万RPS）
• 能力总线工具：实现能力复用和迁移双平面协同，通过总线提供流量调度和割接能力，保证业务连续性

实践成效

以订单调度中心为例，基于跨架构全兼容的研发治理工具，完成CI/CD、微服务化、容器化部署和操作系统、数据库、中间件全国产化，从资源申请到系统上线仅耗时22天。

核心收获

• 即开即用云基础设施：快速一键部署
• 数据库快速转型：支持异构数据库大规模数据快速迁移
• 即开即用中间件池：提高应用搭建效率
• CI/CD：缩短应用容器化部署时间，提升交付效能
• 业务快速迭代：交付过程透明
• 研发全过程管控：IT技术全面治理