前言
企业数字化转型需要技术升级，更需要业务流程、组织结构和文化理念的全面变革，而人才建设是持续推动变革的核心环节。人才培养必须与企业的战略目标紧密结合，建立体系，完善制度，坚持创新驱动，才能实现团队与组织的共同成长。
前瞻视野
- 德勤咨询：传统管理秩序正在消失，企业需要构建能力型组织，以技能而非岗位作为员工与工作的连接点。企业需要健全人才能力标签体系，搭建数字化人才画像，提升数字化人才能力，以应对数字化转型带来的挑战。
- 极客邦科技：提出了“数智时代的 AI 人才粮仓模型”，旨在为企业构建系统、全面的人才培养和布局框架，帮助企业快速构建起适应数字化时代需求的 AI 人才梯队。
- 范珂：探讨了数字化时代下数据驱动决策组织文化的打造，分享了组织数据处理能力的四步走、数据分析团队的搭建以及如何从零打造组织的数据驱动决策能力。
数字化组织变革策略与实践
- 平安证券：分享了平安证券的数字化激励机制，通过“ KPI+ OKR ＋微徽章”三位一体有效支持组织目标，提升团队效率和挖掘人才。
- 广发银行：介绍了广发银行信用卡中心商业智能团队如何打造数据体系，分享了数据体系建设中的挑战如何解决、数据与其它团队之间如何高效协作、数据团队如何建设以及未来数据体系如何规划等经验。
- 新疆银行：探讨了中小银行数字化转型：组织力与人才培养的深度，分析了三种转型牵头部门的定位、优势和不足，以及如何制定与执行可落地的数字化人才实施方案。
- 华润雪花：分享了华润雪花啤酒数字化转型的经验，包括数字化战略背景和组织需求、数字化组织的构建策略和形态演变、数字化人才培养和数字化文化氛围营造等方面的思考与实践。
- 招商云：介绍了招商云 PaaS 平台负责人如何推动大型集团性企业研发团队数字化转型，分享了建平台、立标准、打通流程及数据等经验。
- 华泰证券：探讨了数字化转型下的组织驱动与 HTALENT 人才发展体系，分享了华泰证券的科技转型路径、打造核心业务开放化平台阶段、全面的数字化转型布局阶段、组织创新向全面数字化进阶等经验。
数字化转型与人力资源战略
- 东软集团：分享了生成式 AI 时代，如何布局 AI 人力资源战略，探讨了 AI 对人力资源的影响，以及如何应对 AI 带来的变革。
- 香港中华煤气：分享了 AI 时代的人力资源战略转型，探讨了人力资源部门如何抓住 AI 的机遇，优化现有的人才管理战略。
- 南京钢铁：分享了用精准培养方式“填补”人才缺口，探讨了钢铁行业如何应对数字化发展，以及如何进行数字化转型，并分享了南京钢铁的“1+2+7”人力资源战略。
- 上汽集团：探讨了软件定义汽车，人才定义未来，分享了上汽集团的数字化转型战略、新赛道战略解析、数字化能够作为一个数据管理后台、数字化人才发展模式变革、数字化人才培养的“新四化”等方面的经验。
数字化人才培养体系建设与发展
- 中铁四局：分享了以“数字文化”新理念推动数字化人才体系建设，探讨了中铁四局如何通过一体化数字应用平台促进组织职能转变，以及如何通过技能大赛、宣贯培训等方式推进企业数字文化。
- 长安马自达：分享了企业转型成功率仅为 16% ！归根到底是缺乏这种思维，探讨了数字化人才短缺是转型中的最大难题，以及如何加快数字化人才培养。
- 国泰君安证券：分享了“提能力、强长项”培养数字化复合型人才，加速推进平台化建设，探讨了金融行业领先者的数字化战略和发展阶段，以及数字化转型对组织能力和人才发展的要求。
- 东风岚图：分享了作为央企，东风岚图如何培养研发与数字化人才，探讨了智能汽车时代的技术人才培养，以及如何打造研发人才培养现状、“五化”智能网联人才转型、智能网联骨干加速提升计划、数字化人才培养的“岚图灯塔”项目等。
- 广州汽车：分享了数字化人才培养的精髓，探讨了广汽集团如何搭建能力模型，实现能力升华，以及如何通过实战营、竞赛等方式推动数字化人才培养。
- 宁德核电：分享了硬核工业数字化人才培训方法的全面解析，探讨了核电数转，锦上花还是势在必行，以及宁德核电的人才培养之道、数字化人才发展规划以及“300-30-3”人才梯队建设等。
- 东亚中国：分享了数字化人才从 1.8% 飙升至 30%，揭示背后的策略与实践，探讨了东亚银行如何通过严筛选、精培养、重实践的方式推动数字化人才培养，以及如何举办“数赢”杯赛，赛事驱动数字化文化落地。
- 中原银行：分享了中小银行数字化转型——关键人才培养与实践案例分享，探讨了数字转型的人才需求及职业体系建设、数字化转型的组织与人才需求、数字化人才的职业体系与成长方案、中小银行数字化人才能力培养等。
- 国泰君安证券：分享了“提能力、强长项”培养数字化复合型人才，加速推进平台化建设，探讨了金融科技领军人才、复合型人才、数字化员工、数字化 DNA 员四个层级的数字化人才体系，以及 HTalent 数字化人才项目体系。
- 东软集团：分享了生成式 AI 时代，如何布局 AI 人力资源战略，探讨了 AI 对人力资源的影响，以及如何应对 AI 带来的变革。
- 香港中华煤气：分享了 AI 时代的人力资源战略转型，探讨了人力资源部门如何抓住 AI 的机遇，优化现有的人才管理战略。
- 南京钢铁：分享了用精准培养方式“填补”人才缺口，探讨了钢铁行业如何应对数字化发展，以及如何进行数字化转型，并分享了南京钢铁的“1+2+7”人力资源战略。
- 上汽集团：探讨了软件定义汽车，人才定义未来，分享了上汽集团的数字化转型战略、新赛道战略解析、数字化能够作为一个数据管理后台、数字化人才发展模式变革、数字化人才培养的“新四化”等方面的经验。
致谢
