2024企业集采业务交易平台解决方案

S 2 B 2 B商 城 系 统 EnterpriseGroup Purchasing Business Transaction Platform Solutions 规 范 企 业 采 购 流 程 ， 降 低 采 购 成 本 ， 提 升 采 购 效 率 与 企 业 竞 争 力 「一」企业集采业务平台数字化解决方案 「二」企业集采业务平台三大能力体系建设 附商派简介 企业集采业务平台数字化解决方案 企业采购的痛点与难题—— 采购效率低、体验差缺乏系统与技术支持缺乏整体规划··· 【1】采购的产品种类繁多，供应商资源多而分散，采购需求提报流程体验差 【2】采购制度不规范，流程复杂，采购成本时间高，采购效率低 场景 【3】供应商寻源难度大，采购价格难降低，供货商品质量不稳定 【4】采购业务对账效率低，供应商开票效率低，“三单”匹配风险大， 【6】企业采购支出分析难，采购品类规划缺乏数据支持··· 【5】供应商备货不及时，订单确认时效差，物流信息、发票信息缺失 前言：S2B2B渠道业务模式分析 集采及资源整合平台 S2B2B© ü业务上下游资源协同/供销平台ü自营与生态代销相结合ü以采销一体与轻资产运营为核心ü实现产业链上中下游供销一体化运营 一品一供模式 模式说明 •一个供应商对应一个商品•客户下单后按照供应商维度进行拆单•供应商处理自己的商品订单•平台与供应商按照账期做线下结算 一品多供模式 模式说明 •一个供应商对应多个商品•客户下单后按照多维度进行供应商拆单•供应商接单后处理平台分发的订单•平台与供应商按照账期做线下结算 平台 以集采平台为载体多场景业务闭环 Ø自下而上的商品管理模式Ø集采平台模式Ø员工福利模式Ø多维度、多场景促销Ø数据及报表管理Ø系统对接 一个电商平台搭建 客户档案管理：根据客户实际采购场景构建主子账号管理体系 主账号统一权限 一个经销商对应多个账号，不同账号不同类型及权限 子账号商品池 订单审批 指定订单审核节点，子账号订单提交后审核 统一账单 全账号体系统一账单管理，统一结算 预存、返利、授信等资金实时同步，统一资金管理 统一资金 多维度数据收集及展示，从订单、资金、应付多维护展示订货数据，一目了然 商品管理-商品上架、维护 便捷、透明化双向财务结算 数据报表-多场景多维度数据统计及报表展示 商品数据 运营数据 会员数据 流量指标 活动数据 •商品浏览数•商品下单数•商品转化数•商品付款方式•商品销售排行 •签约会员数•会员复购率•平均购买次数•会员回购率•会员留存率 •成交指标•订单指标•退货指标•库存指标•供应链指标 •浏览量•搜索关键词•平均在线时间•平均访问量•日均流量 •活动效果情况•统计下单金额•下单人数•优惠券领取•新成交客户数•老成交客户数 设立不同角色分析模板 建立数据关联与透视分析模型 多维度、细颗粒度的数据展现 丰富的图表展现形式 全局埋点（如百度统计）助力全站SEO 企业集采业务平台三大能力体系建设二 多渠道供应链体系整体整合，满足多品类、多客户需求 l商品平台商品来源分为外部供应商和自有，供应商包括电商平台商品和入驻供应商商品l商品支持实物商品和虚拟商品的上架交易l京东供应链商品由京东平台负责正逆向订单管理，入驻商家商品由商家负责l每个商品在不同集团客户商城中价格体系可独立设定、管理，相互隔离 供应商/链管理差异 商品品类管理 供应链的全流程数字化管理 供应商资料管理支撑多项业务功能的运作 特色功能 ü供应商证照信息及有效期ü支持管理到供应商类型（经销、代销、联营、租赁）、结算模式、付款天数ü支持管理主从供应商，结算供应商、配送供应商ü支持管理供应商到货天数、订货周期等 商家移动管理端 为供应商赋能，以接单和查看统计数据为主要目标，通过供应商管理端实现快速接单发货 链接平台供应链（京东VOP）能力实现产品多样性及开放平台业务全景 商家入驻全流程管控 商家入驻 •商家包括平台自营商家、招商入驻商家、生产厂家等，同时可区分主站商家、分店商家； •商家需填写相关企业信息，包括企业信息、管理人信息、发票信息、银行信息、营业执照、行业证照等，完成保障金支付、通过后台审核流程完成注册 •商户入驻对应完善的审核流程（类似OA审核）资料上传、资质审核。 集采平台—集团采购场景、物资领用场景 集团采购场景 物资领用场景 集团采购场景主要具有多品种、大批量、大金额、多批次甚至持续进行的特点。这种采购活动由集体决策，直接关系到多个人或组织的利益。以下是几个典型的集团采购场景： 物资领用场景主要出现在企业、学校、医院、政府机构等组织中，这些组织需要对其内部所需的物资进行有序的领用和管理。 员需要领用各种办公物资，如办公用品、办公设备、文具等，以支持日常办公工作的开展。这些物资通常由政府机构的行政管理部门管理，公务员需要按照规定的程序申请并领取所需物资。 在集团采购场景中，采购流程通常包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款等步骤。同时，集团采购还需要考虑统一采购标准和流程，以实现采购活动的标准化和规范化，从而提高采购效率和采购质量。此外，集团采购还可以通过优化供应商管理、实现资源共享、加强采购流程管理等方式，降低采购成本，提高采购效率和质量，促进企业可持续发展。 在物资领用场景中，通常需要遵循一定的领用程序和管理制度，以确保物资的有序领用和合理管理。例如，需要填写领用单并经过审批，领用人员需要按照规定的时间和数量领取物资，并遵守物资的使用规定和管理要求。此外，还需要对物资进行定期的盘点和清查，以确保物资的准确性和完整性。 通过优化物资领用场景的管理，可以提高物资利用效率，降低物资浪费和损耗，提高组织的运营效率和效益。 集采平台—企业福利场景 按需配置满足企业不同福利发放业务场景 ü通过打通集采平台&OA系统，通过手机号、或员工帐号、或员工邮箱登录身份验证ü员工可分享亲友参与活动ü可通过员工分享的卡片授权绑定亲友裂变关系 多种支付方式整合 预 约 专 家 交 流申 请 体 验 系 统扫 码 咨 询 了 解 公司介绍 商 派-全 球 知 名 品 牌 数 字 科 技 商 业 伙 伴 深耕数字科技⽅向 领先的产品和服务，赋能品牌企业数字化转型 拥有众多资质荣誉 自2017年起，商派就聚焦为全球头部的知名品牌和集团企业提供OpenSaaS模式的零售数字化产品与服务。其中包括：数字化轻咨询服务；DTC零售交易系统；B2B（DMS)平台；全渠道智能运营中台（DigiOS-OMS)；运维保障服务等。商派致力于以数字科技，助力品牌企业构建“商品全链路、销售全渠道、协同全角色”的零售数字化枢纽，形成“业务数字化，数字业务化”完整闭环，实现零售业务的持续增长和管理上的降本增效。 在数字经济时代，商派凭借先进的数字化技术与数字化系统应用，以及众多成功的数字化转型项目实践，相继获得上海市“科技小巨人”称号，以及“专精特新企业”、“高新技术企业”等资质。 商派（shopex.cn）成立于2002年，距今已有22年的创业历程，是行业知名的“品牌企业零售数字服务商”，为阿里巴巴、京东集团、汇付天下、愉悦资本、联想集团、宽带资本等共同投资的数字科技企业。 商派正在服务⾏业头部标杆品牌/集团型企业 目前商派服务的头部品牌客户已超过1000+家，其中包括：Lululemon、Lacoste、Gant、Vans、迪卡侬、昂跑、始祖鸟；LVMH集团、资生堂集团、悦诗风吟、屈臣氏、AHAVA；顾家家居、松下、飞利浦、苏泊尔、公牛、立邦、三棵树；雀巢集团、NESPRESSO(奈斯派索)、益海嘉里·金龙鱼、费列罗、美素佳儿；苹果中国、三星、奇瑞、广汽传祺等众多国际知名品牌，创新品牌和连锁品牌。 股东背景 核心团队 公司优势 「四」与京东/阿里/腾讯等平台深度合作共创 「一」22年零售电商领域的数字化技术沉淀 「二」拥有「前端+中后台一体化」产品服务 「五」OpenSaaS自由、开放式服务模式 「六」权威机构系统安全认证，荣获众多奖项 「三」众多国际集团、知名品牌选择了商派 合作伙伴 —近22年积累的生态合作伙伴，形成商派独有的竞争力— 服务理念 数字沙龙 与品牌企业持续共创的智囊团活动 2019年以来，商派与腾讯、京东、阿里等战略合作伙伴，以及近百家知名品牌一起，以品牌零售数字化案例及创新为主题共同分享成长 服务的品牌客户 服务的品牌客户 服务的品牌客户