紫金银行机构调研纪要

紫金银行机构调研报告 调研日期:2024-11-06 江苏紫金农村商业银行是一家成立于2011年的地方法人银行,由原南京市区、江宁区、浦口区、六合区的4家信用联社合并组建而成。该行作为南京市地方法人银行,致力于服务三农、服务中小、服务城乡市场定位,并把大零售尤其是普惠金融作为推动高质量发展的着力点,精准服务地方实体经济,推动与地方同频共振。该行陆续推出创新产品,如“金陵惠农小额贷”“民宿贷”等乡村振兴系列贷,以及“房易融”“税信贷”“税微贷”“见贷e贷”“保e贷”等。同时,该行落实“整村授信”服务模式,为农村、农业、农民带去低成本、更便捷的贷款支持,变“输血”为“造血”。此外,该行还创新“村村通”项目,实现对全市所有区级财政服务全覆盖,并荣获南京市金融创新项目奖励一等奖。此外,该行还聚焦“四新”行动,联合政府、担保公司、企业共同打造“紫金快贷”系列产品,并荣获南京市优秀金融创新项目。该行还深化可持续发展理念,推动绿色金融发展,发布全国农商行首份《ESG报告》,是江苏省绿色金融专委会副主任单位,全行首家绿色支行在江北新区分行正式揭牌,荣获“江苏省绿色金融十大杰出机构”。 2024-11-07 2024-11-06 公司负责人邵辉,副董事长朱鸣,分管财务副行长王清国,董事会秘书吴飞,全体独立董事 业绩说明会上海证券交易所上证路演中心 投资者-- 紫金银行于2024年11月6日上午,在上证路演中心以网络互动的方式,召开2024年三季度业绩说明会。公司负责人邵辉先生、副董事长朱鸣先生、分管财务副行长王清国先生、董事会秘书吴飞先生及全体独立董事参加会议交流,会议内容摘要如下: 一、请问公司特色化发展思路如何? 答:我行坚守支农支小市场定位,聚焦主责主业,以系统化思维推动战略转型,专注做好“小而美”“精而优”的本土银行。一是科学制定战略规划,贯彻落实党的二十届三中全会精神,科学预判未来宏观经济形势、监管政策,在省联社“3741”战略基础上谋划未来经营发 展方向。二是深化做小做散转型,以省联社专项赋能为契机,深入总结省内外先进同业优秀做法,萃取提炼“三台六岗”、移动展业平台等业务模式经验,形成一套适合紫金的标准化小微模式,不断提升普惠小微贷款占比。三是强化数据挖掘能力,推进数字风控在风险管理领域的应用,培养科技+金融专业人才,强化数据挖掘在决策过程、市场营销、风险管理等方面的应用,充分发挥数据资产的价值。四是做强绩效考核引领,坚持业务导向优化考核政策,强化绩效考核对经营管理工作的引领作用,充分激发每位员工干事创业的积极性,在全行形成推动发展的强大合力。 二、公司将采取什么措施,提升风险管理水平? 答:我行将从“控新”和“降旧”两方面着手,多措并举,提升风险管理质效。一是持续加强风险管理的预见性。增强量化管理能力,推动从事后处置向事前预警、源头管控转变。持续优化客户风险预警系统,推动风险预警与客户评级、授用信、贷后管理、风险处置等环节充 分联动。二是严把客户准入关。推动“三台六岗”信贷管理模式改革,形成营销岗与调查岗各司其职、相互制衡的信贷管理架构,进一步解放生产力,提升信贷业务运行质效。三是做好未到期贷款监测。摸排客户账户余额和即将结息的金额,定期盘点即将到期贷款的续贷、借新还旧、展期等情况,减少新增逾期欠息客户,迎前处置。四是加强不良贷款清收管理。对表内外不良贷款进行细致摸排,重点清收目标实行定人、定案、定进度,由专人落实,做到人人肩上有压力、笔笔贷款有人管、月月清收有进度。 三、明年开门红信贷储备如何,明年规划有什么想法? 答:我行按照经营节奏有条不紊的进行业务储备,零售业务围绕做小做散,服务辖区内广大客户,做好信贷资金投放。公司业务重点在涉农 小微、科创、先进制造、绿色金融等领域开展储备。各分支行按照属地原则积极对接相关部门,加大重点项目储备,确保开门红期间重点领 域贷款的投放。