发展综述
- 政策趋势：全球主要经济体和我国均高度重视制造业精益管理与数字化转型，出台相关政策进行引导支持。我国政府强调以智能制造为主攻方向推进制造业数字化转型，加快发展新质生产力、推进新型工业化。
- 发展现状：达到精益数字化基础水平的制造企业逐年增多，技术与资本密集型行业先行探索实践精益数字化。精益数字化对业务指标提升显著，场景日趋多元化，先进制造技术与精益数字化融合速度加快，企业精益数字化投入实现逐年增长，人才培育逐步得到重视。
- 典型行业探索：轨道交通装备、通用设备、电力装备、钢铁、石油化工等行业通过精益数字化实现生产效率提升、成本优化、质量稳定、柔性制造、极致运营、敏捷交付等目标。
- 发展趋势：中小企业精益数字化转型步伐加快，精益数字化工具加速向智能化、平台化演进，数据治理将激发企业数据要素潜力，释放数据价值乘数效应，精益数字化从生产环节向价值链延伸，加速推进产业链协同，可持续发展成为重要发展方向。
- 现存问题：区域间、行业间发展不平衡，企业对精益数字化的战略定位不高、基础薄弱，缺乏具备精益数字化复合型能力人才与组织。
- 发展建议：夯实政策基础，加强顶层设计与标准引导；加强研发投入，推动精益数字化技术创新；促进数据治理与资源共享，提高精益数字化价值创造水平；加强精益数字化人才培养与引进，推动可持续发展；持续推动产学研用服深度合作，建立精益数字化创新生态；分类实施精益数字化，促进大中小企业协同发展。
实践认知
- 理论内涵：精益数字化是一种基于精益思想，利用数字技术和管理方法对企业内部流程和业务进行优化，最大化地降低成本并提高效率的新型管理技术模式。
- 实践分析：精益数字化主要在优化生产过程、赋能供应链管理、助力研发与创新、支持运营管理与决策等场景中实施。
- 未来展望：强化数据驱动决策，推动智能制造与工业互联网融合，注重信息安全与隐私保护，促进绿色低碳发展。
典型案例
- 中国中车股份有限公司：贯穿全价值链的精益数字化运营管理体系，通过全面实施精益数字化生产、构建全价值链精益数字化管理体系，实现生产效率、产品质量、运营效率等指标显著提升。
- 大连华锐重工集团股份有限公司通用减速机厂：精益数字化助力打造节拍化、自动化生产线，通过调整生产模式、推行标准工位、建立产线管理模式、改善异常问题，实现计划达成率、产能、产线平衡率等指标提升。
- 弗兰德传动系统有限公司：精益数字化提升产线生产效率，通过项目管理、供应链搭建、生产制造等方面的优化，实现项目投资比、人员投入、产线增值区域面积占比等指标改善。
- 中国核工业华兴建设有限公司：精益数字化强化核级钢衬里加工能力，通过工艺设备、员工管理、生产组织等方面的优化，实现生产节拍、施工工效、产值等指标提升。
- 攀钢集团矿业有限公司：精益数字化提升钛精矿金属回收率，通过制订管理办法、确定指标、强化工序管理、推行绩效考核等措施，实现钛精矿回收率提升。
- 攀钢集团西昌钢钒有限公司：精益数字化构建敏捷交付模式，通过流程优化、管理提升、方法创新，实现订单交付周期缩短、库存缩短、直接经济效益提升。
- 鞍钢股份质检计量中心：精益数字化驱动工厂布局优化，通过对厂房布局进行价值流图和物流动线图分析，应用精益数字化工具和方法进行布局调整和优化，实现检测效率提升。
- 重庆隆鑫发动机有限公司：精益数字化提高研发项目管理能力，通过建立项目管理架构、提升项目组长能力、推动项目管理数字化变革、建立问题快速解决机制、运用“层级例会”导出改善任务 / 课题，实现产品研发效率提升。
- 重庆长安汽车股份有限公司：精益数字化提升全价值链运营能力，通过精益研发数字化、精益制造数字化、精益供应数字化，实现研发效率、生产效率、供应效率等指标提升。
- 哈电集团哈尔滨汽轮机厂有限责任公司：精益数字化赋能关键零部件制造全过程，通过产前准备标准化、流程化、制造过程透明化、完工报检管理数字化，实现生产加工效率、设备开动率、线下沟通量等指标提升。
- 西安西电开关电气有限公司：制造 BOM 中的精益数字化建设，通过重构制造 BOM 结构，将“人、机、料、法、环、测”六要素加载到数据中，实现制造 BOM 数据与实际生产匹配，为生产端的 APS 排程、作业成本计算、质量管理等环节的精细化管理提供依据。
- 沈鼓集团股份有限公司：全价值链精益数字化成本管理，通过营造成本文化、明晰成本职责、确定横纵主线、建立管控机制、应用成本工具、开展持续改善、信息数据挖掘，实现企业运行效率、运行质量和成本管控能力全面提升。
