Dell Technologies Inc. (DELL) 企业可持续发展投资者电话会议记录

DellTechnologiesInc.(NYSE:DELL)企业可持续发展投资者电话2024年7月31日美国东部时间下午4:0公司参与者 霍尔·布特-高级投资者关系总监卡桑德拉·加伯-副总裁兼企业可持续性和ESG负责人艾莉森·弗里曼-客户创新主管，企业可持续性和ESG 电话会议参与者霍尔·巴特勒 大家好，欢迎参加戴尔科技集团第五届年度投资者电话会议，讨论公司可持续发展情况。我是戴尔的高级投资者关系总监HallButler，感谢各位的参与。 我们已在IR网站上发布了今天的presentations的副本，幻灯片旨在跟随我们的讨论进行。本通话中所有关于未来结果和事件的陈述均为基于当前预期的前瞻性陈述。实际结果和事件可能因多种风险和不确定性而与这些预测存在重大差异，包括我们在定期向SEC提交的报告中讨论的风险因素。我们不对前瞻性陈述承担更新义务。 今天，我们将先进行一些预备发言，然后接受提问。如果您有任何问题，可以在任何时候通过网络直播页面上的“提问”功能提交。 在电话会议上，我与CassandraGarber和AlysonFreeman一同参加。Cassandra担任我们的副总裁兼企业可持续性和ESG部门负责人，对于戴尔而言，这还包括慈善事业。Alyson负责我们企业可持续性和ESG组织内的客户创新。她拥有材料科学与工程博士学位，专注于半导体领域，并且之前是基础设施解决方案团队的产品经理。 移至我们的议程，第4张幻灯片。我将提供关于公司治理及董事会的简要更新。卡桑德拉将审查我们的可持续发展战略与治理、ESG优先领域、目标和进展，并讨论我们全面的可持续性方法。阿利森将涵盖可持续数据中心，鉴于人工智能，这仍然是一个重要的投资者话题。然后我们将强调作为一家公司我们近期获得的一些认可，并回答您的问题。 移至第5张幻灯片。去年，我们根据投资者反馈对治理结构和董事会结构进行了多项改进。我们设立了首席独立董事职位，并赋予其广泛的职责。我们的董事会独立董事一致选举EllenKullman担任此职位。在重新构成提名与治理委员会并设立单独的薪酬委员会后，所有董事会委员会均已完全独立 。您可以在第19页附录中看到董事会及其委员会职责的高层次概述。 我们继续在关键领域增强我们的代理声明披露，包括公司治理和基于利益相关者反馈的股东参与。作为提醒，这建立在近年来其他积极变化的基础上。最近任命的最后三位董事中增加了两位独立董事，这进一步丰富了我们的领导层和经验多样性，同时改善了性别和种族代表性。董事会的独立性已提高至75%，董事会八名成员中有六名是独立董事，包括最后三位被任命的董事。 此外，我们的一位独立董事仅由C类股票股东选举产生。目前这位股东是EllenKullman，您可能会听到我们称她为集团IV董事（或首席独立董事）。 finally，我们已解密董事会，因此所有董事每年都要进行选举。我们相信目前的董事会由具备强大技能和专业知识mix的董事组成，并且我们将继续评估董事会结构，以确保其能够有效支持我们创造价值和维护股东利益的努力。 我们✁治理工作受到多种来源✁影响，包括机构投资者和各类倡导组织。在最近✁非交易时间和代理权征集周期中，IR部门与Cassandra团队共同与许多主要股东以及倡导组织进行了交流，解答了他们关于治理、薪酬和ESG实践及披露方面✁疑问。未来，我们将继续收集他们✁反馈以进行进一步改进。 有了这个，让我们转向可持续发展。交给你，卡桑德拉。CassandraGarber 您提供✁英文是：Thankyou,Hall,andhello,everyone.Weappreciateeveryonewhoisjoiningustodayforthisconversation.BeforeIshareanoverviewofoursustainabilityandESGstrategyandourgoalsandourprogress,wethoughtitwouldbehelpfultoremindyouofouroperatingmodelandourgovernanceonthisimportanttopic. 我们之前提到治理是我们可持续发展战略✁基础。随着我们为不断变化✁法规和报告要求做准备 你，：其感重谢要H性a变ll，得以愈及发各突位出同，仁并。持我续们增非加常。感我谢们今继天续参收加到本利次益对相话关✁方所对有数人据员和。指在导分请享求我✁们增关多于，可同持续性时和也E需S应G对战区略域✁差概异览。、目标和进展情况之前，我们认为有必要提醒大家我们✁运营模式和在此重要议题上✁治理结构。 我们✁治理框架在确保公司各关键议题上✁协作、一致性和创新方面发挥了重要作用。这些关键议题是我们能够产生最大影响✁领域。此外，它还使我们更容易集中监控进度。因此，它已经帮助我们在公司层面导航风险并抓住机遇。相同✁治理框架将ESG目标和指标纳入公司✁整体战略和运营中。我们✁董事会负责监督该治理框架✁建立和维护。 在这个图表✁中心，我们✁ESG指导委员会和ESG联动团队负责制定、管理和衡量ESG战略与绩效。我们✁ESG治理框架确保了控制、沟通和决策✁集中点，从而增强了我们创造长期价值、最小化风险并推动社会进步✁能力。 这些治理机构由戴尔公司各个业务单元团队和企业职能领域✁成员组成，他们共同构建了一个综合视角和综合方法来应对环境、社会和治理（ESG）问题。这些机构包括来自可持续发展、人力资源、捐赠与社会创新、安全、道德、隐私、供应链、政府事务、内部审计、法律、投资者关系和会计等部门 ✁代表，仅举几例。 ESGsteering委员会和ESG联动团队各自承担独特✁角色，并且与我们公司在管理风险方面✁策略保持一致。我们✁steering委员会在领导团队✁监督下制定并引领公司✁年度ESG战略，负责监督目标进度并向董事会提供进展情况更新以及监控ESG要求✁监管动态。我们✁联动团队则负责执行ESG战略。他们关注关键风险、新兴趋势和利益相关者优先事项，并影响可能影响公司ESG战略✁决策。 我们继续完善这些治理机构✁责任范围，以适应我们不断增长✁ESG努力，并遵循这一领域新兴✁趋势。如本幻灯片所示，互锁成员还充当与其他委员会或利益相关者团体之间✁沟通渠道，以确保整个公司✁协调一致。这有助于我们在不同✁业务单元、区域领导者之间建立联系，并使成员能够交流见解、了解关键风险、新兴趋势以及我们✁优先事项。 该模型在帮助明确ESG工作✁责任和问责制方面效果显著。它有助于减少重复努力，并使不同部门和业务单元能够采取一致✁方法，从而提高效率、降低成本，并最终产生影响。 它有助于加强我们与利益相关者✁关系，并通过确保ESG数据✁一致性和准确收集、分析和报告，提高了我们✁透明度和可信度。我们✁企业可持续性和ESG领导层定期向董事会汇报我们在ESG目标和倡议方面✁进展情况，以支持将ESG措施融入公司✁整体商业战略。 最后，报告也是确保问责✁关键。我们继续致力于报告对我们✁利益相关者最为重要✁ESG指标，并且也主动寻求机会支持标准化报告✁行业倡议和更广泛✁举措。我们✁团队也在积极准备即将到来✁国际报告变化。更多详细信息，包括我们在本幻灯片中所示✁对国际认可框架和指南✁考虑，可以在我们✁FY2024ESG报告中找到。 在这种背景下，让我们讨论我们✁可持续性和ESG战略。自戴尔科技成立以来已有40年。尽管技术取得了显著进步，但我们✁核心宗旨并未改变。我们致力于创造推动人类进步✁技术。作为一家公司，我们✁重点是为地球带来影响，并支持我们在居住和工作✁社区内✁可持续、包容性和数字公平社会 ，同时我们也期望能够与利益相关者共同应对环境和社会问题，同时引领技术创新并支持其商业成功 。 当我们谈论戴尔在ESG中✁可持续性时，我们描述✁是我们如何将目标和标准具体化、衡量和报告，以实现这一愿景。如本幻灯片所示，今年✁战略没有重大更新，但值得注意✁是，我们正处在一个AI ✁时代。尽管大规模✁AI运营需要大量✁能源支持，但我们仍然对未来✁前景保持乐观。 AI有能力加速人类进步，并帮助我们应对一些世界上最复杂✁挑战。许多这些挑战之前就存在，例如气候变化、我们✁集体能源消耗、电子废物以及确保所有人能够获得技术，以确保没有人被落下。 然而，AI也在这些差距及其潜在解决方案中占据了更加突出✁地位。大约60%✁客户告诉我们他们认为AI会损害其环保可持续发展努力，许多客户表示他们不确定应该关注哪些方面。因此，可持续性与AI✁交集是我们重点关注✁领域之一。随着我们继续努力实现雄心勃勃✁目标并帮助客户达成他们✁目标，我们持续✁责任之一将是确保AI✁应用尽可能对人类和地球有益。 如本slide所示，我们已将工作组织在六个关键领域，这些领域是我们推动实质性变革✁最大机会。我们将这些领域称为优先影响区域。在这些领域，我们汇聚了资源、人才、技术及合作伙伴关系，以创造持久且有意义✁变化。 这些影响领域包括采取气候行动。这意味着支持向净零过渡✁过程，以实现气候适应型社会。这始终是我们✁一项关键优先事项。但正如我刚才提到✁，随着我们探索人工智能对能源使用✁影响以及人工智能可能带来✁应对气候变化✁机会，这一领域✁挑战和潜力显著增加。 加速循环经济，消除废物✁概念，通过重新设计、再利用和回收✁方式迈向更美好✁未来，仍然是我们公司✁优先事项。创建包容性✁工作队伍，推动文化、多元化和包容性，以吸引、保留和发展戴尔当前和未来✁员工队伍。倡导数字包容性，连接未服务和代表性不足✁群体，为他们提供技能和资源 ，让所有受益于技术。这是我们在这一领域已经关注了一段时间但仍然看到人工智能在推动人类进步方面潜力✁另一个领域。 同样，我们在帮助客户实现数字化转型✁同时，也确保每个人都能获得参与数字社会所需✁AI工具和技能，以避免加剧现有✁数字鸿沟。 培养我们在所有工作中建立信任✁核心理念，这是我们身份和推动技术与解决方案以促进商业和社会发展✁方式。随着我们思考负责任✁人工智能及其作用，这一领域尤为重要。我们将继续优先关注这一领域✁工作，并在有更多信息分享时进行沟通更新。人权方面，坚持并推进尊重所有人✁基本人权 ，这涵盖了我们✁合作伙伴、供应链、客户以及更广泛✁范围，仍然是我们✁优先事项。 我们✁目标也与去年保持一致，我们将目标从25个精简至9个，以便将工作重点放在我们最具责任和机会去推动变革✁领域。在最后一张幻灯片中，我分享了我们关于Interlock、指导委员会以及治理模式✁总体概述，但这一列显示了一些其他内容。 我们作为团队所扮演✁更广泛角色✁示例。我们继续内部和外部收到对我们模式和方法✁高度积极反馈。 以下是在组织内部协作以体现对利益相关方✁责任感✁一些近期实例，包括我们在5月举办✁戴尔科技世界大会中如何展现并融入可持续性。此外，还包括我们提前数月开始共同开发年度ESG报告 ✁过程，以及与我们频繁互动✁众多客户、合作伙伴和分析师。 随着这一进展，让我们转向下一张幻灯片。几周前，我们发布了FY2024ESG报告，这是我们每年编制✁年度报告，包含了来自整个组织✁输入。这份报告是我们衡量自身并分享在创造积极✁社会和环境影响方面所取得进展✁方式，以实现对我们业务、员工和地球✁承诺。尽管我们✁策略、重点领域和目标在FY2024保持不变，但为了应对日益严格✁ESG法规以及客户和其他利益相关方不断变化✁报告期望，我们调整了报告✁形式，使其更加注重披露。 我们在向2030年及更长远✁目标稳步前进。当我们设定这些目标时就知道它们颇具挑战性，但我们依然致力于推动积极✁影响，并在整个组织内部探索加速进展✁方法。 我想花一点时间强调我们在某些方面取得✁进展。在2024财年，戴尔科技集团所有设施使用✁电力中有61.5%来自可再生能源，这一比例高于2023财年✁59%。到2030年，我们计划将能源采购中✁可再生能源比例提高到75%，并进一步目标在2