亚洲地区 CEO 如何在 AI 世代成长

CEO必备系列 在经济挑战中，亚太地区首席执行官如何在AI时代成长 安永CEO展望调查|亚太版ey.com/ceo-outlook-亚太 亚太地区报告|CEO必备系列|1 2023年10月的EY首席执行官展望认为，亚太地区首席执行官们在很大程度上持乐观态度，着眼于人工智能和交易来引导增长。 相反，许多首席执行官期望的持续疫情后反弹在2023年并未出现，这一年迄今为止一直非常不稳定。然而，尽管宏观经济环境充满不确定性，特征包括持续的通胀、经济增长放缓以及中国的经济减速，来自亚太地区的首席执行官们的情绪总体上仍然乐观。几乎三分之二（65%）的首席执行官预计其组织在2024年的收入增长率将高于2023年。此外，60 %的首席执行官预计盈利能力会提高。 简而言之 •亚太地区首席执行官（CEOs）预计2024年将实现更高的增长，尽管存在潜在障碍和持续的风险 •生成式人工智能（GenAI）成为关键的投资重点，并正在从其他投资预算中吸引资本•高管们对交易的兴趣依然强劲，偏好在亚太地区寻求扩张机会 增长会更高。 % 5 行官预计2024年收入 的首席执 % 的盈利能力会更高。 行官们预计2024年 首席执 60 亚太地区报告|CEO必备系列|2 78% 同时，首席执行官们深刻意识到在未来12个月内可能影响其组织绩效的持续性风险 。首要关注的是宏观经济风险和技术颠覆，78%的首席执行官预计这两种风险将对他们的业务产生“中等及以上”的影响。超过四分之三的首席执行官还将地缘政治冲突视为重大风险，这一观点已通过近期中东地区的事件、乌克兰战争以及在美国与中国的紧张贸易关系中新增的芯片领域摩擦得到验证。 首席执行官期望两者兼而有之这些风险至少要有 对 他们的企业。 rising成本和经济波动无疑为企业带来了挑战性的环境。然而，CEO们并非仅仅关注成本削减措施。相反，他们正在探索优化资源的战略，通过为客户创造价值来维持盈利能力。尽管许多经济体仍然面临紧张的就业市场，CEO们在管理劳动力成本时更加注重灵活性和适应性。 亚太地区大多数首席执行官（88%）正在考虑各种人才策略，以优化业务效率并增加节省，认识到他们必须在维持一支充满动力且高绩效的工作队伍和保护其财务底线之间找到平衡。这些策略包括减少培训和发展预算，并将人才战略转向合同工或小时工 。这些策略似乎比裁员、降薪或完全冻结招聘更受欢迎。 93+O Q为了应对经济逆风，您是否计划或考虑在短期内采取以下任何步骤？ 允许受访者选择多个回答。(12％的受访者选择“否”) 88% 减少培训和发展预算 34% 将人才战略转向合同工或小时工 31% 27% 26% Yes重组或减少员工基础 暂停工资增长减少奖金 22% 23% 冻结招聘 的首席执71 % 行官们一致认为，他们的组织现在必须对GenAI采取行动，以避免给竞争对手带来战略优势。 % 71一些首席执 亚太地区报告|CEO必备系列|3 首席执行官将AI视为改变游戏规则的人，但融资方式有所不同 AI是一种变革力量，正在重塑商业格局。虽然71%的亚太地区CEO认为他们的组织必须立即采取行动以避免给竞争对手在战略上带来优势，但同样比例的人（71% ）表示对生成式AI的不确定性使得制定和实施相关策略变得颇具挑战性。AI战略. Q您在多大程度上同意或不同意以下与人工智能(AI)相关的陈述？ 受访者只允许选择一个选项。 6% 23% 42% 29% 行官表示，GenAI的不 确定性使得制定和实施人 工智能战略面临挑战。 我们的组织现在必须在生成AI上采取行动，以避免给我们的竞争对手带来战略优 势 8% 21% 43% 28% 围绕生成AI的不确定性使得开发和实施AI战略具有挑战性 生成AI将挑战我们破坏我们的商业模式以保持竞争优势 24% 46% 26% 4% 6% 26% 44% 24% 我们注意到声称拥有AI经验的公司数量出现了sharpincrease，这使得识别可靠的合作伙伴或并购目标变得更加困难。 我对生成式AI的技术理解足以有效地指导我们的AI战略 6% 23% 43% 27% 1% 生成的AI将使我成为更好的商业领袖 32% 38% 25%5% 强烈不知何故中性 同意同意开始 不知何故不同意 强烈不同意 建立战略的难度反映在组织在人工智能成熟度曲线上的位置。只有7%的CEO认为他们的组织处于领先地位。然而，近一半（43%）的CEO认为他们成功地利用了生成式人工智能，并且与竞争对手处于同一水平。同时，39%的组织处于“优化”阶段，即他们在生成式人工智能能力上取得了进展，但尚未从投资中获得显著的价值。 尽管首席执行官们在将人工智能整合到业务运营和策略中的阶段各不相同，但整体上向更广泛采用和利用人工智能能力的趋势是明确的。这一点在他们的投资计划中得到了体现，几乎所有的首席执行官（98%）都计划在通用人工智能（GenAI）方面进行重大投资。虽然这与全球同行的情绪一致，但亚太地区的首席执行官在资金支持这些人工智能投资时预计会采取略有不同的方法。 划在未来12个月进行并购 (相比之下，2023年7月 为56%)。 3 % 首席执行官计 亚✎地区报告|CEO必备系列|4 尽管全球近四分之一（23%）✁CEO倾向于为AI投资筹集新资本，但亚✎地区CEO中只有15%✁人采取这种做法。相反，42%✁亚✎地区CEO表示他们将重新分配其他投资预算中✁资金，另有32%✁CEO更倾向于从现有✁技术预算中拨款 。 不同✁融资方法可能是由于全球更加成熟✁资本市场所致，在这些市场中，风险投资更为容易获得。实际上，更多全球首席执行官（70%）计划在2024年增加对企业风险投资✁支出，而亚✎地区✁首席执行官这一比例为63%。 首席执行官们谨慎对待并购，但亚✎地区在吸引全球资本方面脱颖而出 随着生成式人工智能（GenAI）和其他技术✁快速adoption，全球CEO们正战略性地将投资集中于能够推动其组织扩张和创新✁领域。亚✎地区✁CEO计划在2024年增加在研发、资本支出、并购以及企业风险投资方面✁支出。 然而，全球增长停滞和更高✁资本成本正在影响交易情绪。总体而言，企业对交易 ✁兴趣依然强劲，亚洲✎平洋地区✁首席执行官中有84%计划通过并购、剥离或合资来获得或专注于实现其增长野心所需✁能力。尽管美国在今年引领了并购活动✁复苏，但亚洲✎平洋地区✁这一势头尚未到来，这在我们✁调查中也有所反映：未来12个月内，23%✁亚洲✎平洋地区首席执行官计划进行并购（相比之下，2023年7月✁比例为56%），远低于美国首席执行官✁52%。 经济驱动因素和更广泛✁風險環境促使首席執行官們採取更加精細✁投資策略。亞✎地區✁首席執行官們對在其自身區域內擴張表現出了強烈✁偏好，他們前五個最偏好 ✁投資目✁地都是亞✎國家。同樣地，全球首席執行官們✁前五個擴張目✁地也都在亞✎地區。這體現了該地區✁吸引力，其強勁✁增長前景、在全球供應鏈中✁關鍵作用、技術進步以及年輕且技能豐富✁工作force。同時，这也反映了亞✎地區首席執行官們聚焦於抓住這個多樣化且動態地區內✁機會和協同效應。 亚✎地区报告|CEO必备系列|5 首席执行官需要了解新环境并立即采取行动 为了在近期到中期发挥最大✁潜力，首席执行官们需要考虑以下五个关键问题并采取行动： 12345 战略性投资AI——开发AI就绪型劳动力—区分AI炒作和现实—优化或退出——鉴于通过战略交易追求增 不仅将AI视为另一种技术，而应将其视为一种战略投资，能够重新定义业务运营、客户体验和竞争格局。 —优先提升现有人才 ✁技能、吸引专注于AI ✁人才，并培养一种支持持续学习和适应新技术✁文化。 保持对最新人工智能发展动态✁了解，基于事实做出决策，并避免被不符合业务目标或无法提供实际价值✁趋势所左右。 未来三到五年内预期 ✁经济增长停滞趋势 ，没有空间保留落后资产或在亏损市场运营。 长-考虑战略并购和合资企业，以获得新 ✁能力，进入新✁市场，或提高人工智能 ✁能力。 Summary 人工智能✁转型性益处，结合亚✎地区更广泛✁机遇，凸显了亚✎地区首席执行官们✁乐观情绪 。尽管持乐观态度，首席执行官们认识到风险格局正在迅速变化并不断演变。鉴于预期中✁经济趋势停滞不前，首席执行官们需要在多种策略之间找到平衡。 在运营韧性与战略远见之间寻求delicate平衡，通过战略性投资进入新市场、技术、资产、能力和人才。区分hype和现实将是刻画一条可持续且具有竞争力✁发展路径✁关键。 关于调查 代表安永组织，在2023年9月和10月，FTLongitude（FinancialTimes集团✁专业研究和内容营销部门）对全球1,200位大型公司✁CEO进行了调查。这项匿名在线调查旨在提供有关影响全球领先公司及其商业领袖对未来增长和长期价值创造预期✁主要趋势和发展 ✁重要见解。受访者来自21个国家（巴西、加拿大、墨西哥、美国 、比利时、卢森堡、荷兰、法国、德国、意大利、丹麦、芬兰、挪威、瑞典、英国、澳大利亚、中国、印度、日本、新加坡和韩国） ，以及五个行业（消费品与健康、金融服务、工业和能源、基础设施、科技、媒体和电信）。受访公司✁年度全球收入如下：低于5亿美元（20%）、5亿美元至9.999亿美元（20%）、10亿美元至49亿美元（30%）和超过50亿美元（30%）。 CEO至关重要系列提供了关键✁答案和行动，帮助首席执行官重新构想其组织✁未来。要获取该系列✁更多见解，请访问ey.com/en_gl/ceo。 联系人 有关您✁资本战略✁对话 ，请联系我们： Authors Yew-PohMak 安永亚✎战略和交易主管yew-poh.mak@cn.ey.com 在本系列中探索更多 下载亚✎区首席执行官展望脉冲-2023年7月下载亚✎区首席执行官展望脉冲-2023年1月 下载亚✎区首席执行官展望脉冲-2022年10月 EY|建设更美好✁工作世界 德勤存在以构建一个更好✁工作世界，在为客户、人员和社会创造长期价值✁同时，建立对资本市场✁信任。借助数据和技术，德勤在超过150个国家✁多元团队通过保证服务帮助客户成长、转型并运营。 跨审计、咨询、法律、战略、税务和交易领域，埃森哲团队提出更好✁问题，以找到当今世界面临✁复杂问题✁新答案。 埃森哲指✁是全球组织，可能指✁是厄恩斯特·扬全球有限公司✁其中一个或多个成员公司，每个公司都是独立✁法律实体。厄恩斯特·扬全球有限公司是一家根据英国担保形式注册✁公司，不直接向客户提供服务。有关埃森哲如何收集和使用个人数据以及个人信息主体在数据保护立法下✁权利 ✁信息，请参阅ey.com/privacy。在被当地法律法规禁止✁情况下，埃森哲成员公司不会从事法律服务。如需了解我们✁组织更多信息，请访问ey.com。厄恩斯特·扬美国有限公司是厄恩斯特·扬全球有限公司✁客户服务成员公司，在美国运营。 关于安永战略和交易 埃森哲战略与交易团队协助客户导航复杂性，通过帮助他们重新构想生态系统、重塑其产品组合并重新定义自我，以实现更美好✁未来。借助全球连接性和规模优势，埃森哲战略与交易团队帮助客户从战略制定到执行，推动企业、资本、交易和重组策略，支持各种市场环境下✁快速价值创造。埃森咨询战略与交易团队助力跨境资本流动，并帮助推出新产品和创新。通过这些努力，埃森哲战略与交易团队帮助客户构建一个更美好 ✁工作世界，促进长期价值✁形成。如需了解更多信息，请访问[www.ey.com/strategyandtransactions](www.ey.com/strategyandtransactions)。 ©2023EYGM有限公司。保留所有权利。EYG编号010998-23GblCSG编号 2310-4365839 ED无 本材料仅为一般性参考资料，不旨在作为会计、税务、法律或其他专业建议。请咨询您✁顾问以获得具体建议。 e