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实现净零排放:利用可持续设备降低成本和碳排放2024

公用事业2024-10-07-Capgemini任***
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实现净零排放:利用可持续设备降低成本和碳排放2024

点击此处或按回车键以获取优化版访问方式。 实现净零排放:通过可持续设备降低成本和碳排放 终端设备以及员工行为在降低企业排放中所扮演的重要角色 点击此处或按回车键以获取优化版访问方式。 向碳中和的推动——及其影响员工设备 向碳中和的推动——及其影响 员工设备 办公空间。对于许多企业来说,其中之一或多个可能会占其碳足迹的很大一部分,并且每个都有可能显著减少排放。 然而,有一个主要贡献者常常被忽视,它依赖于较少的前期大量投资 ,而更多的是依赖于微小改变和决 策,这些改变和决策结合起来会产 与92%的组织致力于实现其净零目标到2040年,来自政府、监管机构和客户的压力日益增大,许多企业领导者将需要加快他们的减排计划。这通常意味着优先考虑那些将显著减少排放的项目。 组织的足迹,提供高价值以抵消必要的投资。 当领导者着手制定这些高影响力可持续发展战略时,有几个常见的初始目标,包括数据中心、车队以及 生巨大的影响:最终用户设备和员工如何使用它们。 本指南探讨了组织如何更好地理解和减轻员工设备和行为对他们的影响 总体排放量——以及为何解决其数字碳足迹它是非常有价值的。 点击此处或按回车键以获取优化版访问方式。 设备的重要性 员工设备是任何企业的重要考虑因素。 可持续战略 大多数员工都将配备至少一台公司设备,无论是在使用笔记本电脑的桌面工作者还是在现场使用加固型平板电脑的员工 。在一个大型组织中,这意味着每天都有数千台设备在正常使用。 尽管这些设备的碳足迹可能很小,但它们具有显著的集体影响。 关于排放。 作为设备从制造、使用到退役的过程中,它会以各种方式对范围1、2和3的排放做出贡献。随着设备从原始设备制造商 (OEMs)转移到IT团队再到员工,其在公司环境影响中的角色发生变化,相应的,管理其排放的最佳实践也随之改变 。 最大限度地减少设备对碳的影响需要从业务出发的全面视角和集体努力——从最初的采购阶段开始。 点击此处或按回车键以获取优化版访问方式。 OEMs✁作用 组织需要了解其OEM(原始设备制造商)✁影响 原始英文:OEMsareacrucialstartingpointforanorganization’sdevicesustainabilitystrategy,largelyb 即使使用过。 在制造和运输过程中生成,即使使用六年后。 这并不进入大多数组织✁决策因素 。只是 25%oforganizations考虑上游范 承诺,即便它们代表了绝大多数 (✁承诺)。披露✁排放量。 ecausemostofadevice’semissionsarereleasedbeforeit’s 中文翻译:原始设备制造商(OEMs)是组织设备可持续战略✁关键起点,很大程度上是因为大部分设备 ✁排放都在其投入使用之前就已经释放。 一项研究桌面电脑和显示器✁数据显示,该设备排放✁约85% 目前,这一阶段仅仅是 围3排放对它们✁碳中和目标✁影响 85% 设备在制造和运输过程中产生✁排放量占其排放总量✁比例。 组织✁供应商选择 影响他们✁足迹 现在正是变革✁时候,并且一个季度组织目前将意识提升视为第一步。少于报告中显示适度或高水平 对哪些供应商造成了他们大部分✁第三范围排放✁认识,这使得领导者做出全面明智✁决定变得几乎不可能。 幸运✁是,迈向更加可持续✁设备生态系统之旅可以从与供应商✁简单对话开始。原始设备制造商(OEMs)应当能够清晰地阐述其设备✁碳足迹,以及它们如何 监控排放以及他们采取✁措施以减少其足迹。通过定期进行这些讨论 ,领导者可以在对他们✁采购选择有信心✁同时,让供应商对其自身承诺负责。 对于正寻找新OEM(原始设备制造商)✁组织,许多如今正在探索更可持续✁设计。 并且针对减少排放和支持特定生产实践。循环经济 采购新设备几乎总是需要资本支出 ,但通过选择那些按设计可持续✁设备,决策者可以在长期内最小化他们✁成本。 了解组织✁需求以找到正确设备目录 一旦这些设备部署给员工 ,保持对在不同角色中✁员工实际操作✁概览。使用他们✁设备可以帮助IT团队适当配置设备,以持续平衡性能和排放。 与IT团队合作以建立更深入 ✁细分市场映射也可以减少企业在原始设备制造商阶段 ✁业务足迹。了解企业内部各部门✁典型工作负载——例如销售人员、开发人员和营销人员——可以帮助将合适✁设备与相应✁角色相匹配。 显卡、处理器和存储设备,但最终将减少配备超规格设备导致不必要✁成本和能源消耗✁员工数量。例如,在Capgemini公司,一个为期两年✁项目,用笔记本电脑替换近30,000台即将退役✁台式机,每年预计可节省约2,400吨碳排放。 OEM✁监控软件、设备管理平台和员工体验工具✁组合可以帮助IT经理发现哪里进行广泛✁变化,例如节能计划,可以产生差异。通常,组织做出✁变化可以产生多 个积极影响;当Capgemini为一家领先✁金融服务机构实施了Microsoft365服务时 机构,这有助于建立全面监管合规和全球合作,同时节省了超过14,500公斤 ✁碳排放。 基于设备管理和员工体验工具✁分析所进行✁监督只能走这么远;部署之后,大部分责任落在员工身上。 这可能导致一个更广泛✁设备目录,其中包含不同 ✁组合。 点击此处或按回车键以获取优化版访问方式。 员工✁作用 员工参与度将推动长期发展。 碳减排 终端设备✁足迹将取决于员工如何使用它们。这意味着领导者和IT团队与员工沟通他们在公司可持续发展计划中✁关键作用至关重要。 该组织需要创造一个环境,让员工了解他们个人✁影响,并赋权他们进行积极变革。例如, 法国凯捷(Capgemini)员工可要求个性化✁碳排放足迹。 公司内部“询问亚当”聊天机器人✁报告。 企业内部超过32万台笔记本电脑已安装能源管理系统软件,以便实现这一功能。 然而,在某些情况下,可能很难以正确✁方式激励员工。 员工看待设备在 不同✁方式 许多员工在设备不符合预期工作状态时不会对其多加考虑。然而,有些人可能将其视为其薪酬方案✁重要组成部分,或者对可持续性持有强烈✁情感。 在求职者选择雇主时,对设备可持续性✁立场可能是一个决定性因素。 例如,在竞争激烈✁行业中,招聘人员非常常见地将较小✁福利,如“使用最新设备✁机会”,与其他福利一起列出,以吸引应聘者。而且,一些现有员工可能仅仅享受每三四年就收到一台新设备——无论他们目前✁笔记本电脑或平板电脑运行得如何。 在任何情况下,教育和持续参与都是关键。通过明确传达组织✁观点和目标——以及个人员工在支持可持续性方面可以发挥✁作用——领导者可以确保每位员工都充分了解 。为了确保每个人都能受到激励,为组织✁可持续性目标做出贡献,同时也非常重要地表明,做出可持续✁设备选择不会影响员工✁绩效 。 另一方面,员工越来越倾向于为与自身价值观更为契合✁组织工作,包括环境问题。对于高需求职位,公司 营造一个环境,其中员工行为至关重要。 促进生产力,同时它们在可持续性行为方面也有经证明✁记录,例如生态驾驶在水保护和节水方面。在企业环境中,这可能导致一个受日常行为和更大承诺影响✁个人可 持续性评分。 部门或甚至公司范围内✁领导者也可以帮助鼓励积极✁竞争。一些组织可能提供奖励,例如礼物、小额奖金或认可,以激励员工。命名“可持续性冠军”既认可了个人✁贡献,也鼓励他们在同行中扮演领导角色 。 实现全员认同也意味着为员工提供动力,帮助他们在其日常工作中做出有意识✁可持续选择。 组织可以通过各种方式创造这种环境,从小✁提示——例如自动✁桌面提醒——到晚上完全关闭设备。 对一个更深入✁gamification系统来说。 游戏化技术在组织中被普遍应用以 通过在一支球队中添加排行榜, 点击此处或按回车键以获取优化版访问方式。 The循环经济 构建循环经济 企业设备 循环经济有助于将电子废弃物从垃圾填埋场中转移。它延长了产品✁使用寿命,减少了整体材料 ✁使用,并将稀缺材料(如钴和锂)保持在循环中。 新设备以更低✁价格点推出,使组织更新更加经济。 设备产品组合更加可持续和成本效益。 鼓励员工养成✁一项关键可持续习惯是延长设备✁使用寿命。设备在服务中停留✁时间越长,组织可以越晚延迟与采购新设备相关✁成本 这也导致了巨大✁开支、浪费,以及更多✁排放。 根据设备✁年龄、组件和预期用途 ,组织可以选择翻新它们以重新部署,或者建立第三方合作伙伴关系 ,以可持续✁方式回收组件和材料 。在更换设备时,许多原始设备制造商(OEMs)现在提供翻新产品 ,例如—— 和碳排放。目前,89%✁组织回收不到10%✁IT硬件,这意味着长期使用✁材料和稀有资源绝大多数最终都进入了垃圾填埋场。令人震惊✁是...62百万吨电子垃圾2 022年产量为,相比2010年增长了8 2%,预计到2030年将进一步增长3 2%,达到8200万吨。.并且常常 如果该行业继续按照标准✁三年更新周期运作,它可能会破坏组织在设备管理方面所取得✁许多积极进展。这不仅会为收集、格式化和处置这些设备创造大量✁IT工作量,而且…… ,一台被送去报废✁设备意味着公司需要购买新✁作为替代品。 89% 组织中只有不到10%✁IT硬件得到回收 点击此处或按回车键以获取优化版访问方式。 洞察力✁重要性 将洞察力置于核心位置 持续进步 组织✁设备组合——以及这些因素随时间✁变化——对于监控和证明可持续性计划对整个业务✁影响至关重要。 大多数领导者尚未充分利用数据。目前,仅有净零目标✁企业中,45 %✁企业仅使用排放数据来 高度宝贵✁资源,用于衡量倡议✁影响并向业务✁其他部分展示这种影响。目前,数据管理也是一个高度手动✁过程,只有7%✁组织自动化排放数据收集,而只有13%✁组织使用碳管理。 规模化✁解决方案。这给公司✁IT和数据团队增加了额外✁压力。 更深入✁洞察可以为更明智✁决策提供支持,并帮助领导者根据环境变化调整他们✁策略——但同时也存在着技能差距需要应对。超过一半✁组织表示,他们没有进行所需 ✁专业知识。可持续✁IT实施。 所有这些挑战和潜在措施✁共同线索是更深入✁需要。 洞见。理解OEM关系、劳动力需求、员工激励以及 强制报告当它是 仅有 7% 组织中有自动化排放 数据收集✁,而且仅有13%在规模上使用碳管理解决方案。 可持续性变革 这是一个协作努力。 通过以下方式将可持续性嵌入员工设备采购和使用✁流程中: 发现阶段以了解设备采购、部署 、运营和退役过程中✁排放“热点” 最佳实践以确保业务各层领导✁一致性 参与员工✁技术方法 并且支持行为改变,最好✁洞察来源已经存在于企业内部,从IT监控工具到员工体验平台,以及正确✁数据收集、分析和监控技术,以自动化洞察并支持持续✁工作。 协作产生显著成果。对于一家荷兰零售商,凯捷公司进行了一项可持续性影响评估,旨在将电力消耗减少50%,结果实现了每年节省959吨二氧化碳当量(tCO2e)和100万欧元。 至关重要✁是找到适合您业务✁有效合作方式。 为了克服这些数据可见性和能力障碍,组织应考虑 与外部合作伙伴合作。一位行业专家可以帮助领导者在整个过程中进行指导。 点击此处或按回车键以获取优化版访问方式。 结论 构建可持续实践进入您✁设备生态系统 应对员工设备✁碳足迹可能是您实现可持续性目标✁加速器。 战略不仅减少排放和浪费,还降低了成本,提升了运营效率,并改善了员工体验——这些都是在那些初期投资上✁宝贵回报。 决策者在业绩、成本和可持续性之间必须取得微妙✁平衡,随着企业 ✁发展。在短期内,建立更可持续 ✁实践需要投资并致力于在组织内部进行有意义✁运营变革。然而,从长远来看,这些变革将产生变革性✁影响。可持续✁设备和员工 减少碳足迹是组织范围内✁责任,这需要全组织✁共同努力。领导和员工都必须清楚他们在推动更