实现净零排放：利用可持续设备降低成本和碳排放2024

终端设备以及员工行为在降低企业排放中所扮演的重要角色 向碳中和的推动——及其影响员工设备 向碳中和的推动——及其影响员工设备 办公空间。对于许多企业来说，其中之一或多个可能会占其碳足迹的很大一部分，并且每个都有可能显著减少排放。 然而，有一个主要贡献者常常被忽视，它依赖于较少的前期大量投资，而更多的是依赖于微小改变和决策，这些改变和决策结合起来会产生巨大的影响：最终用户设备和员工如何使用它们。 与92%的组织致力于实现其净零目标到2040年，来自政府、监管机构和客户的压力日益增大，许多企业领导者将需要加快他们的减排计划。这通常意味着优先考虑那些将显著减少排放的项目。 组织的足迹，提供高价值以抵消必要的投资。 当领导者着手制定这些高影响力可持续发展战略时，有几个常见的初始目标，包括数据中心、车队以及 本指南探讨了组织如何更好地理解和减轻员工设备和行为对他们的影响总体排放量——以及为何解决其数字碳足迹它是非常有价值的。 设备的重要性 员工设备是任何企业的重要考虑因素。可持续战略 最大限度地减少设备对碳的影响需要从业务出发的全面视角和集体努力——从最初的采购阶段开始。 大多数员工都将配备至少一台公司设备，无论是在使用笔记本电脑的桌面工作者还是在现场使用加固型平板电脑的员工。在一个大型组织中，这意味着每天都有数千台设备在正常使用。 关于排放。 作为设备从制造、使用到退役的过程中，它会以各种方式对范围1、2和3的排放做出贡献。随着设备从原始设备制造商（OEMs）转移到IT团队再到员工，其在公司环境影响中的角色发生变化，相应的，管理其排放的最佳实践也随之改变。 尽管这些设备的碳足迹可能很小，但它们具有显著的集体影响。 OEMs的作用 组织需要了解其OEM（原始设备制造商）的影响 即使使用过。 原始英文：OEMs are a crucial starting point for an organization’s device sustainability strategy, largely because most of a device’s emissions are released before it’s 在制造和运输过程中生成，即使使用六年后。 承诺，即便它们代表了绝大多数（的承诺）。披露的排放量。 这并不进入大多数组织的决策因素。只是25% of organizations考虑上游范围3排放对它们的碳中和目标的影响 一项研究桌面电脑和显示器的数据显示，该设备排放的约85% 中文翻译：原始设备制造商（OEMs）是组织设备可持续战略的关键起点，很大程度上是因为大部分设备的排放都在其投入使用之前就已经释放。 目前，这一阶段仅仅是 85% 设备在制造和运输过程中产生的排放量占其排放总量的比例。 组织的供应商选择影响他们的足迹 监控排放以及他们采取的措施以减少其足迹。通过定期进行这些讨论，领导者可以在对他们的采购选择有信心的同时，让供应商对其自身承诺负责。 对哪些供应商造成了他们大部分的第三范围排放的认识，这使得领导者做出全面明智的决定变得几乎不可能。 并且针对减少排放和支持特定生产实践。循环经济采购新设备几乎总是需要资本支出 ，但通过选择那些按设计可持续的设备，决策者可以在长期内最小化他们的成本。 幸运的是，迈向更加可持续的设备生态系统之旅可以从与供应商的简单对话开始。原始设备制造商（OEMs）应当能够清晰地阐述其设备的碳足迹，以及它们如何 对于正寻找新OEM（原始设备制造商）的组织，许多如今正在探索更可持续的设计。 现在正是变革的时候，并且一个季度组织目前将意识提升视为第一步。少于报告中显示适度或高水平 了解组织的需求以找到正确设备目录 一旦这些设备部署给员工，保持对在不同角色中的员工实际操作的概览。使用他们的设备可以帮助IT团队适当配置设备，以持续平衡性能和排放。 与IT团队合作以建立更深入的细分市场映射也可以减少企业在原始设备制造商阶段的业务足迹。了解企业内部各部门的典型工作负载——例如销售人员、开发人员和营销人员——可以帮助将合适的设备与相应的角色相匹配。 显卡、处理器和存储设备，但最终将减少配备超规格设备导致不必要的成本和能源消耗的员工数量。例如，在Capgemini公司，一个为期两年的项目，用笔记本电脑替换近30,000台即将退役的台式机，每年预计可节省约2,400吨碳排放。 OEM的监控软件、设备管理平台和员工体验工具的组合可以帮助IT经理发现哪里进行广泛的变化，例如节能计划，可以产生差异。通常，组织做出的变化可以产生多个积极影响；当Capgemini为一家领先的金融服务机构实施了Microsoft 365服务时 机构，这有助于建立全面监管合规和全球合作，同时节省了超过14,500公斤的碳排放。 基于设备管理和员工体验工具的分析所进行的监督只能走这么远；部署之后，大部分责任落在员工身上。 这可能导致一个更广泛的设备目录，其中包含不同的组合。 员工的作用 员工参与度将推动长期发展。碳减排 公司内部“询问亚当”聊天机器人的报告。企业内部超过32万台笔记本电脑已安装能源管理系统软件，以便实现这一功能。 终端设备的足迹将取决于员工如何使用它们。这意味着领导者和IT团队与员工沟通他们在公司可持续发展计划中的关键作用至关重要。 然而，在某些情况下，可能很难以正确的方式激励员工。 该组织需要创造一个环境，让员工了解他们个人的影响，并赋权他们进行积极变革。例如，法国凯捷（Capgemini）员工可要求个性化的碳排放足迹。 员工看待设备在不同的方式 许多员工在设备不符合预期工作状态时不会对其多加考虑。然而，有些人可能将其视为其薪酬方案的重要组成部分，或者对可持续性持有强烈的情感。 在求职者选择雇主时，对设备可持续性的立场可能是一个决定性因素。 在任何情况下，教育和持续参与都是关键。通过明确传达组织的观点和目标——以及个人员工在支持可持续性方面可以发挥的作用——领导者可以确保每位员工都充分了解。为了确保每个人都能受到激励，为组织的可持续性目标做出贡献，同时也非常重要地表明，做出可持续的设备选择不会影响员工的绩效。 例如，在竞争激烈的行业中，招聘人员非常常见地将较小的福利，如“使用最新设备的机会”，与其他福利一起列出，以吸引应聘者。而且，一些现有员工可能仅仅享受每三四年就收到一台新设备——无论他们目前的笔记本电脑或平板电脑运行得如何。 另一方面，员工越来越倾向于为与自身价值观更为契合的组织工作，包括环境问题。对于高需求职位，公司 营造一个环境，其中员工行为至关重要。 促进生产力，同时它们在可持续性行为方面也有经证明的记录，例如生态驾驶在水保护和节水方面。在企业环境中，这可能导致一个受日常行为和更大承诺影响的个人可持续性评分。 部门或甚至公司范围内的领导者也可以帮助鼓励积极的竞争。一些组织可能提供奖励，例如礼物、小额奖金或认可，以激励员工。命名“可持续性冠军”既认可了个人的贡献，也鼓励他们在同行中扮演领导角色。 组织可以通过各种方式创造这种环境，从小的提示——例如自动的桌面提醒——到晚上完全关闭设备。 实现全员认同也意味着为员工提供动力，帮助他们在其日常工作中做出有意识的可持续选择。 对一个更深入的 gamification 系统来说。 游戏化技术在组织中被普遍应用以 通过在一支球队中添加排行榜， The循环经济 循环经济有助于将电子废弃物从垃圾填埋场中转移。它延长了产品的使用寿命，减少了整体材料的使用，并将稀缺材料（如钴和锂）保持在循环中。 新设备以更低的价格点推出，使组织更新更加经济。 设备产品组合更加可持续和成本效益。 构建循环经济企业设备 根据设备的年龄、组件和预期用途，组织可以选择翻新它们以重新部署，或者建立第三方合作伙伴关系，以可持续的方式回收组件和材料。在更换设备时，许多原始设备制造商（OEMs）现在提供翻新产品，例如—— 鼓励员工养成的一项关键可持续习惯是延长设备的使用寿命。设备在服务中停留的时间越长，组织可以越晚延迟与采购新设备相关的成本和碳排放。 这也导致了巨大的开支、浪费，以及更多的排放。 回收不到10%的IT硬件，这意味着长期使用的材料和稀有资源绝大多数最终都进入了垃圾填埋场。令人震惊的是...62 百万吨电子垃圾2022年产量为，相比2010年增长了82%，预计到2030年将进一步增长32%，达到8200万吨。.并且常常，一台被送去报废的设备意味着公司需要购买新的作为替代品。 如果该行业继续按照标准的三年更新周期运作，它可能会破坏组织在设备管理方面所取得的许多积极进展。这不仅会为收集、格式化和处置这些设备创造大量的IT工作量，而且…… 89% 组织中只有不到10%的IT硬件得到回收 洞察力的重要性 组织的设备组合——以及这些因素随时间的变化——对于监控和证明可持续性计划对整个业务的影响至关重要。 高度宝贵的资源，用于衡量倡议的影响并向业务的其他部分展示这种影响。目前，数据管理也是一个高度手动的过程，只有7%的组织自动化排放数据收集，而只有13%的组织使用碳管理。规模化的解决方案。这给公司的I 更深入的洞察可以为更明智的决策提供支持，并帮助领导者根据环境变化调整他们的策略——但同时也存在着技能差距需要应对。超过一半的组织表示，他们没有进行所需的专业知识。可持续的IT实施。 将洞察力置于核心位置持续进步 T和数据团队增加了额外的压力。 大多数领导者尚未充分利用数据。目前，仅有净零目标的企业中，45%的企业仅使用排放数据来强制报告当它是 洞见。理解OEM关系、劳动力需求、员工激励以及 所有这些挑战和潜在措施的共同线索是更深入的需要。 仅有7%组织中有自动化排放数据收集的，而且仅有13%在规模上使用碳管理解决方案。 可持续性变革这是一个协作努力。 通过以下方式将可持续性嵌入员工设备采购和使用的流程中： 协作产生显著成果。对于一家荷兰零售商，凯捷公司进行了一项可持续性影响评估，旨在将电力消耗减少50%，结果实现了每年节省959吨二氧化碳当量（tCO2e）和100万欧元。至关重要的是找到适合您业务的有效合作方式。 并且支持行为改变，最好的洞察来源已经存在于企业内部，从IT监控工具到员工体验平台，以及正确的数据收集、分析和监控技术，以自动化洞察并支持持续的工作。 发现阶段以了解设备采购、部署、运营和退役过程中的排放“热点” 最佳实践以确保业务各层领导的一致性参与员工的技术方法 为了克服这些数据可见性和能力障碍，组织应考虑 与外部合作伙伴合作。一位行业专家可以帮助领导者在整个过程中进行指导。 结论 构建可持续实践进入您的设备生态系统 战略不仅减少排放和浪费，还降低了成本，提升了运营效率，并改善了员工体验——这些都是在那些初期投资上的宝贵回报。 应对员工设备的碳足迹可能是您实现可持续性目标的加速器。 决策者在业绩、成本和可持续性之间必须取得微妙的平衡，随着企业的发展。在短期内，建立更可持续的实践需要投资并致力于在组织内部进行有意义的运营变革。然而，从长远来看，这些变革将产生变革性的影响。可持续的设备和员工 减少碳足迹是组织范围内的责任，这需要全组织的共同努力。领导和员工都必须清楚他们在推动更环保做法中的角色——并且应有权在责任在不同群体间转移时做出正确选择。 这始于更好地理解您的排放主要来源在哪里，以及哪些设备采购和使用领域需要最多的关注。例如，您可能有高度投入的员工，但在设备组合中浪费过多。或者，您可能拥有强大的， 详细监督设备使用和排放情况，但无法将这些见解转化为行动计划。当你确切地了解组织中存在的优势和发展机遇时，你将拥有进行目标定位所需的基础和背景。 解决设备采购和使用中的各个组成部分，能够帮助您实现小的可持续性进步。然而，采取整体视角并实施综合的、循环的策略要有效得多。 一个合作伙伴来引导您的商务迈向碳中和