核心观点与关键数据
员工设备和企业行为在降低企业碳排放中扮演着重要角色，其影响虽不如数据中心或车队显著，但通过微小改变和集体努力可产生巨大影响。随着92%的组织致力于2040年实现净零目标，企业需加快减排计划，优先考虑高影响力可持续发展战略。
设备的重要性
员工设备（如笔记本电脑、平板电脑）在制造、使用和退役过程中对范围1、2和3排放均有贡献。尽管单台设备的碳足迹较小，但集体影响显著。大部分设备排放（约85%）发生在制造和运输阶段，而组织对此阶段的关注度不足，仅25%考虑上游范围3排放。
OEMs的作用
原始设备制造商（OEMs）是设备可持续战略的关键起点。组织需关注供应商的排放和减排措施，选择按设计可持续的设备以降低长期成本。目前，组织对供应商造成的第三范围排放认知不足，导致难以做出明智决策。
员工的作用
员工参与是推动碳减排的关键。组织需创造环境让员工了解个人影响并赋权其进行积极变革。员工对设备的态度各异，需通过教育和持续参与确保其理解并支持可持续性目标。例如，Capgemini通过个性化碳排放足迹和奖励机制激励员工。
循环经济
循环经济有助于延长产品使用寿命、减少材料使用并保持稀缺材料循环。目前，仅不到10%的IT硬件得到回收，电子垃圾产量持续增长。组织可通过翻新或回收组件降低成本和排放。
洞察力的重要性
设备组合和排放变化需通过数据监控和证明可持续性计划的影响。目前，数据管理高度手动，仅7%组织自动化排放数据收集，13%使用碳管理解决方案。技能差距和数据可见性障碍需通过外部合作和内部技术解决。
最佳实践
将可持续性嵌入设备采购和使用流程，通过协作产生显著成果。例如，凯捷帮助荷兰零售商实现每年节省959吨二氧化碳当量。组织需利用IT监控工具、员工体验平台和数据收集技术自动化洞察并支持持续改进。
研究结论
构建可持续设备生态系统不仅减少排放和浪费，还降低成本、提升运营效率并改善员工体验。应对员工设备碳足迹是加速实现可持续性目标的关键。组织需在业绩、成本和可持续性间取得平衡，通过整体视角和循环策略实现有效减排。持续调整方法以适应新兴技术和商业策略至关重要。
