导言
油和气（O&G）行业正经历一波整合与重组浪潮，受高油价、地缘政治不确定性、环境压力和技术创新等因素驱动。2023年全球M&A活动总额达到4320亿美元，较前一年增长52%。美国境内M&A交易总额为2340亿美元。预计这一趋势在2024年及未来将继续保持强劲。
关键数据
- 2023年全球M&A活动总额：4320亿美元，同比增长52%
- 美国境内M&A交易总额：2340亿美元
关键趋势与挑战
1. 战略合并与成本协同
大型收购通常旨在增强公司的市场地位。例如，埃克森美孚以600亿美元收购Pioneer资产，包括德克萨斯州佩姆盆地的油田，显著增强了其资源组合和运营效率。此次收购将增加85万英亩的净土地面积，使埃克森美孚的生产量翻倍至每天130万桶油当量。
2. 供应链与采购挑战
M&A活动带来了复杂的整合问题，包括组织、文化、流程、系统和供应商的融合。供应链和采购部门在M&A中发挥关键作用，通过降低成本协同效应、提高运营效率、降低风险并促进创新来确保成功。
风险管理
- 市场动态：2023年美国的M&A活动导致钻探活动放缓。加拿大油气服务公司Ensign Energy的国际业务单元表现出强劲增长，但其在美国市场仍面临挑战。
- 应对策略：采购和供应链领导者越来越多地采用绩效合同，这有助于增加净日费率。
供应基地整合与智能采购
- 智能采购：例如，康菲石油收购马拉松石油展示了战略采购如何实现重大节省。双方在巴肯地区拥有超过十年的钻井库存，通过优化劳动力部署和减少活跃钻机数量，实现了显著的成本削减。
- 技术集成：页岩气勘探已成为许多O&G公司的重点，尽管行业在过去几十年中取得了显著的技术进步，但仍存在利用人工智能和数据分析的空间。未来的“页岩2.0”预计将更多地集中在技术实施、重新压裂潜力和实时分析上。
供应商策略
- 适应与整合：供应商应缩小规模以匹配大客户的需求，从而维持竞争力和服务水平。
- 多元化：减少对少数大公司的依赖，通过多样化客户基础来降低风险。
- 创新与增值服务：优先考虑增值服务和创新解决方案，以确保在不断变化的市场中的竞争力。
结论
许多近期的并购不仅是为了抢占市场份额和利用地缘政治优势，还在于优化采购操作、供应链和合同流程以实现最大成本效益。成功的M&A需要一个明确且精心制定的行动计划来捕捉协同效应，否则这些协同效应将仅停留在理论上。
