以HRD的咨询思维，探索人力资源支撑业务发展的闭环之道

演讲主题：以HRD的咨询思维，探索人力资源支撑业务发展的闭环之道
演讲者：谢曦Cici

工作背景

• 深耕人力资源领域近20年，兼具甲方（软件行业龙头企业）和乙方人力资源管理经验。
• 曾任人力资源总负责人及HR方案总监，负责过总部及宝马、奥迪品牌的人事行政工作。
• 教育背景：华中科技大学管理学硕士，人力资源管理专业科班出身，持有国家人力资源管理师等认证。

专长领域

• 专注于人力资源管理专项咨询，主导/参与过多家企业人力资源管理体系搭建/优化项目，包括：
  • 战略共创、组织架构建设、人力资源规划
  • 定岗定编定责、薪酬设计、激励方案设计
  • 绩效管理、人才梯队建设、企业文化建设
• 服务行业覆盖新能源、生物制药、房地产、金融、汽车、快消连锁等20余行业。

核心观点

1. 人力资源工作的关键目标：寻找到支撑业务发展的解决方案，用咨询思维成为解决方案专家。
2. 问题解决方法论：
   • 转换视角：以第三方和业务视角洞察问题。
   • 结构化思维：采用“以终为始”和“分类分析”构建解决问题模型。
3. 两类常见问题及建议：
   • 甲方日常HR管理痛点（如XXX问题）的解决建议。
   • 人力资源咨询转型建议（针对XXX原因）。

研究结论

• 人力资源需以咨询思维闭环业务发展，通过结构化视角和方法论提升问题解决能力。
• 转型咨询需结合自身背景（如行业经验、专业认证）和目标（如战略共创、方案设计）。

祝愿

“致心一处，臻于至善”