太阳能机构调研纪要

太阳能机构调研报告 调研日期:2024-09-24 中节能太阳能股份有限公司是中国节能环保集团有限公司的控股子公司,是国内第一家以太阳能发电为主、太阳能电池组件制造为辅的上市公司。公司专注于太阳能综合应用,致力于探索以光伏发电带动相关业务领域协同的多元发展之路。公司拥有强大的项目开发建设和运营管理能力,积累了丰富的投资经验,并且积极推进光伏电站高质量投资建设和收购。公司的运营电站遍布中国的20个省、市、自治区,并且持续不断优化和升级。此外,公司还积极推进能效服务,推进光伏行业资产管理向“数字化、可视化+智慧化”方向发展,并战略性进入数据中心行业。公司的目标是成为国内一流的新能源综合利用的领军企业。 2024-09-24 总会计师程欣 2024-09-242024-09-24 路演活动上证路演中心 参与2024年电力行业集体路演的机构-- 参与2024年电力行业集体路演的媒体、投资者-- 一、介绍公司整体业务情况二、互动交流主要内容 1、全国统一电力市场体系加速构建,对于新能源企业来说,有哪些机遇?需要做出怎样的改变?答: 国家构建统一电力市场体系,遵循电力市场运行规律和市场经济规律,优化电力市场总体设计,实现电力资源在全国更大范围内共享互济和优化配置,加快形成统一开放、竞争有序、安全高效、治理完善的电力市场体系。 近年来,我国一直积极推进全国统一电力市场体系的建设,去年市场化交易电量持续上升,全国电力市场交易电量达到5.7万亿千瓦时,同比增长7.9%,占全社会用电量的61.4%。 新近发布的《中国新能源发电分析报告2024》显示,2023年新能源市场化交易电量6,845亿千瓦时,占新能源发电量的47.3 %。 全国统一电力市场体系的建设将促进电力资源的优化配置,提高新能源消纳能力,为新能源企业提供更大的发展空间。另外,国家出台的多项政策,如绿电、绿色电力证书交易、碳交易市场等,为新能源企业提供了额外的收入来源。 公司从事光伏发电业务,属于新能源企业。 在上述体系建设背景下,为了在市场交易中提升竞争力,将反向促进企业加强成本控制,提高电站质量,电站资产更加优质。电力市场化交易规模扩大,反向促进企业加强管理,提升应对市场需求的技能,电力交易更科学、合理。 为了适应全国统一电力市场体系,公司需要:一是加强电力交易团队建设及交易能力提升。深入学习掌握各省区域交易政策规则,优化交易策略,应对市场风险。二是加强科技开发提高功率预测准确性,以应对现货市场的价格波动和电量偏差风险。三是企业提前布局绿电绿证市场,通过参与绿电、绿证市场等方式,将环境价值转化为经济效益。 2、目前国补核查尚未有定论,国补发放节奏较缓,公司如何保障发展资金需求? 答:2024年上半年,公司共收到电费补贴1.45亿元,其中国补1.00亿元。 近日,国家电网有限公司发布《关于2024年度第1次可再生能源电价附加补助资金转付情况的公告》。根据公告,2024年7月,财政部下达国网公司可再生能源电价附加补助资金预算251.50亿元,其中:太阳能发电补贴114.86亿元。公司部分项目已收到补贴资金,后续公司将积极跟进财政部拨付及电网公司转付情况,及时结算。 公司近三年(21-23年)年均销售回款可以满足日常经营性支出及还本付息支出。公司投资新建项目资金主要来源于留存收益、股权融 资、公司债及金融机构的长期资金等。公司持续开展财务费用降本增效工作,2023年度较比2022年度财务费用下降19,580.73万元,今年上半年较比去年同期减少财务费用3,398.92万元。 后续,公司将根据业务发展需要,合理安排股权融资及债务融资规模及比例,保障存量项目及新建项目资金需求,降低融资成本,防范资金风险。 未来,随着新增平价项目装机规模增加,可再生新能源补贴对于公司经营的影响将逐步降低。3、近年来恶虐天气频繁,比方台风,洪水,这样的天气因素,会对公司新能源发电的影响?公司会采取那些应对措施? 答: 极端天气可能会给电站造成破坏影响发电。公司在新项目初设期会考虑所有天气、地域因素,做好高质量电站优化设计,防患于未然;公司所有电站资产购买保险,若自然灾害造成发电及资产破坏等影响,会从保险理赔角度降低损失;公司制定自然灾害预防应急方案,及时处理 ,避免损失。4、在当前碳达峰碳中和的大背景和光伏行业的形势下,公司如何提升竞争力?答: 公司业务以光伏发电为主,光伏电池、组件生产销售为辅。其中制造业规模较小,公司主要为了通过制造业,延伸对整个产业链的了解,以反向促进光伏发电成本、质量控制。 国家提出碳达峰碳中和目标,对新能源行业是利好。《联合国气候变化框架公约》第二十八次缔约方大会(COP28)上,中国、美国在内的近120个国家承诺:到2030年将全球可再生能源容量增加到三倍,将使其超过11,000吉瓦。国际能源署IEA具有里程碑意义的2023年更新版《净零排放路线图》(NetZeroRoadmap)报告显示,在净零排放(NZE)情景中,到2030年将全球可再生能源装机容量增 加两倍。根据基于最新政策环境的展望(STEPS),到2030年,可再生能源将占新增发电能力的80%,其中仅太阳能光伏发电就占一半以上。光伏发电还有巨大发展空间。 随着光伏行业潜力产生的机遇,“五大六小”大力发展新能源发电业务,亦有其他公司加入该领域,抢夺资源、指标。 在当前形势下,为提升竞争力,主要有以下举措: (1)目开发方面:借助控股股东中国节能集团的优势,加快推进“光伏+生态修复、光伏+环境整治”等综合解决方案,不断强化差异化竞争力。不断拓宽合作模式,实现政企、企企共赢。公司内部亦有项目开发相关奖励、激励政策,鼓励全员开发。 (2)在建项目方面:在保证质量的前提下,加速具备条件的项目开工建设,加速项目建设速度。项目基建管理以“项目策划书”为核心,在投资、进度、质量和安全四个维度统筹项目建设全过程管控,提高建设效率,确保建设质量。 (3)存量项目方面:加强运维管理,提升发电量。公司下属制造业平台镇江公司自主开发了智能运维管理互联网平台,其主要功能是实现对 所有电站的智能运维管理,提高运维效率。截至半年度,公司109个电站项目已经接入该平台,通过安装智能运维系统设备,实现电站数据的自动采集与分析,故障的精准定位和诊断,可有利于故障的快速排查及预防,能够有效提升发电量为公司增效益。 (4)企业文化建设和人才队伍培养方面:公司多年经营形成了“拼搏奉献、求实创新、雷厉风行、团结协作”阳光文化,是公司全体员工的精神食粮,这些年形成了乐观、团结、拼搏的精神,是全体员工的真实面貌体现。公司深耕光伏发电领域多年,培养锻炼了一批优秀的开发、运维管理等人才,后续不断较加强学习交流,不断扩大人才队伍。 (5)风险防范方面:加强科学治理和规范运行,坚守合规风险底线,发挥董事会定战略、做决策、防风险的作用,持续提升公司治理能力。 公司是最早进入光伏发电领域的企业之一,具备多年的项目投资、建设、管理、经营、风险控制经验,相信在当前机遇与竞争并存的情况下 ,能够稳扎稳打,持续、稳定发展壮大。