2024中国企业“新出海”专题报告：ESG+AI双轮驱动引领全球化新浪潮

文化传媒 2024-09-09 林雪萍财新智库&ESG30 陈宫泽凡

全球化 1.0 与 2.0 的演进：全球化 1.0 阶段（2000 年代初至 2008 年金融危机）以自由主义全球化为特征，中国企业主要依靠要素禀赋和比较优势参与全球分工，以“乘风出海”和“借船出海”为主要形式。全球化 2.0 阶段（2017 年至今）则面临地缘政治冲突、贸易保护主义和可持续发展等新挑战，中国企业出海形式更加多元化，从制造到研发、营销、投资、并购等全方位参与全球竞争。
中国企业“新出海”潮的特点：
- 从“产品出海”到“品牌出海”“产业链出海”：中国企业更加重视海外品牌建设和产业链布局，从低附加值生产转向高附加值领域，提升在全球价值链中的地位。
- 理念出海：“全球化思考，本地化运营”下的可持续理念和长期主义：中国企业出海强调“全球化思考，本地化运营”，将可持续发展理念融入企业文化，并积极融入当地市场。
- 数字出海：从“产品应用”到“技术、管理、商业模式”：AI、5G 等数字技术推动中国企业在出海过程中进行数字化转型，从产品应用扩展到技术、管理和商业模式等各个维度。
- 从“走出去”到“生而全球化”：“生而全球化”的公司和产品日益增多，新一代企业家具备全球视野和能力，创立了大批从成立之初就以全球化视野布局的新企业。

“新出海红利”的概念：由联想集团董事长杨元庆提出，指通过智能化发展、营商环境优化和中国企业“走出去”释放国际化红利，推动中国制造业高质量发展。
“新出海红利”的来源：
- 全产业链优势：中国建立了覆盖“关键零部件-整机制造-集成应用”的完整供应链体系，为企业出海提供成本优势和能力支持。
- 技术优势：中国领先的数字化思维、数字基础设施和数字化运营管理能力成为企业出海的“标准配置”。
- 本地化优势：中国企业兼具全球视野和本地化运营能力，为本地化经营奠定基础。

ESG 的概念和发展：ESG（环境、社会和公司治理）作为衡量企业可持续发展能力的重要指标，正逐渐成为全球通用的商业语言。
ESG 成为企业出海的“新船票”：随着海外市场 ESG 监管强化，ESG 成为企业进入国际市场的“通行证”，有助于企业建立信任、实现韧性发展、把握市场机遇。

ESG 的实施领域：
- 环境层面：建立碳排放数据监测体系，制定减排目标，利用绿色转型技术赋能产业。
- 社会层面：尊重当地文化，实现与海外供应链的协同，投入社区发展。
- 公司治理层面：构建适应全球化的公司治理架构，加强海外市场管控和属地组织管理能力。
ESG 的作用：ESG 是企业出海的“定身之锚”，帮助企业建立适应全球化的治理架构和企业文化，加深与所在地的情感和价值联结，夯实可持续价值底座。

欧盟：欧盟在 ESG 立法方面处于国际领先地位，通过 CSDDD、CBAM、CSRD 等法规推动企业 ESG 管理，并逐步建立统一的 ESG 政策法规体系。
东南亚：东南亚国家在环境保护领域关注日益增加，对环境保护、温室气体排放减少以及气候变化的减缓和适应措施给予了极大的关注，并逐步建立 ESG 信息披露制度。

AI 及数字化技术的价值：
- 全球化：帮助企业进行全球一体化管理，优化资源配置，提升供应链抗风险韧性。
- 全产业链出海：推动中国企业的全渠道购物、智能供应链、自动化仓储拣选等生态服务模式推向海外。

AI+数字化技术在 ESG 实践中的应用：
- 环境监测：利用 AI 大模型分析卫星数据，预测极端天气对农作物和粮食生产的影响。
- 供应链管理：运用 AI 技术分析海外工厂的生产计划，预测能源需求和碳排放量，并提供优化建议。
- 消费者洞察：根据海外消费者的特征和需求，制定个性化的营销策略，提升品牌形象。
ESG 数字化解决方案和工具：例如联想集团发布的 ESG 解决方案乐循 ESGnavigator，帮助企业应对出海过程中的 ESG 挑战。

中国企业出海面临的挑战：
- 总部与分支机构间如何平衡。
- 海外运营如何做到合法合规。
- 观念与文化的冲突如何协调。
中国企业出海的成功案例：
- 联想集团：通过并购整合、数字化转型和 ESG 建设，成为全球化的标杆企业。
- 吉利汽车集团：在 ESG 实践方面领先，通过碳管理和供应链 ESG 管理提升竞争力。
- 沃太能源：将可持续发展工作提升至董事会层面，建立本地化人才渠道，积极融入当地社区。
- 光大同创：跟随产业链链主出海，对标国际最佳实践，将 ESG 与企业内生发展结合。
- “一带一路”小而美项目：例如亚吉铁路吉布提鲁班工坊，展示了中国企业践行 ESG 的特色方式。