Unicorse 的案例研究及启示

I总结 Summary 独角兽(死独角兽)的案例研究及启示 项目负责人：Yoon-JunLee 参加者：蔡允林·黄正载·KihwanKwon·MinkyuLee·HyojungJung 自美国阿波罗11号载人登月50年后，即2019年，中国的无人月球探测器嫦娥四号成功在世界首次登陆月球背面。由于月球绕地球公转与自转周期同步，因此月球总是以同一面向地球展示，导致月球背面完全与地球直接通信隔绝 ，使得对这一侧的月球探索异常艰难。嫦娥四号成功登陆月球背面具有重大意义，因为这一侧长期以来被认为难以探索，主要是由于缺乏与地球的直接通信。有人认为这一成就标志着我们对月球理解新时代的开端，表明通过征服月球背面，人类在月球探索上开启了新的范式。单面可见与双面可观察之间的差异，就像黑夜与白昼。 正如在月球探索中一样，在与政策或研究相关的决策过程中，考虑我们不仅想要看到的一面，还要考虑到我们可能最初并不喜欢的方面至关重要，就像观察月球的两面一样。在创业领域，人们常说一百个初创企业中只有一个能成功，强调了创办企业的固有挑战。然而，实际情况是我们倾向于制定促进成功初创企业（如独角兽公司）发展的政策，而没有充分认识到另一面。在此背景下，“Unicorpse”这一术语出现了，它将“Unicorn”（独角兽）和“Corpse”（尸体）结合起来，指的是失败的独角兽，本质上象征着失败或不成功的独角兽。虽然独角兽广为人知，但Unicorpse这一术语揭示了背后被忽视的一面 。 二、Unicorse的案例研究及启示 突出了创业生态系统中可能被忽视的失败实例。 一个典型的Unicorpse案例常被提及的是共享办公空间公司WeWork。成立于2010年，WeWork达到了惊人的470亿美元估值。然而，由于其财务表现不佳 ，收入和净亏损紧密相关，公司面临了极其危险的境地，导致首次公开募股 （IPO）被取消，并且必须进行大规模重组以求生存。WeWork的商业模式主要围绕着以相对较低的成本长期租赁建筑物，然后以较短的租期再转租出去 ，这实质上是一个局限性明显的房地产租赁业务。此外，过分强调表面化的增长也加剧了其面临的挑战。 平台型独角兽企业过度追求表面增长导致失败的案例在许多平台型企业中显而易见。曾经被赞誉为中国“新四大发明”之一的中国共享单车独角兽企业Ofo ，最终也陷入了破产的命运。平台型企业通常需要持续投资以扩大平台，直至达到市场主导地位。然而，持续亏损可能导致严重问题。截至2021年底，在韩国的16家本土独角兽公司中，仅有6家处于盈利状态。这凸显了本土独角兽企业在平台业务模式连续亏损下盈利能力减弱的趋势，强调了此类商业模式潜在问题的重要性。 Theranos一案展示了由于创始人行为不当以及缺乏伦理考量导致公司衰败的例子。由ElizabethHolmes创立，她曾被誉为“女性版SteveJobs”，Theranos因宣称开发出能诊断超过200种疾病的创新技术而引起了广泛关注，这使得公司的估值达到了惊人的90亿美元。然而，在揭露实际准确诊断的疾病数量仅限于15种后，公司陷入了诉讼和欺诈指控之中，最终导致了其关闭。 要体现无畏挑战的企业家精神，就是 IIISummary 不仅需要专注于成功蓝图，还需要审视隐藏在其背后的失败一面。为了实现这一目标，需要增加对失败案例（如独角兽企业）的研究，并基于研究结果制定政策以减少失败的可能性。通过平衡考虑成功与失败，初创企业的繁荣可以持续下去，而不会陷入泡沫。这种做法承认从失败中学习的重要性，确保构建一个更加可持续和有韧性的创业生态系统。