人民为日本的创业生态系统提供动力

工作纸 2023年2月|启动日本 人民的动力 日本的创业生态系统 KenjiKushida 为日本提供动力的人启动生态系统 KenjiKushida ©2023卡内基国际和平基金会。保留所有权利。 卡内基在公共政策问题上不采取机构立场；本文所代表的观点是那些作者(S)的观点，不一定要反映卡内基、其sta或其受托人的观点。 不得以任何形式或任何方式复制或传播本出版物的任何部分卡内基国际和平基金会的书面许可。请直接询问： 卡内基国际和平基金会出版部 1779马萨诸塞州大道西北 Washington,DC20036 P:+12024837600 F:+12024831840 CarnegieEndowment.org 可在CarnegieEndowment.org上免费下载。 封面照片：NurPhoto/贡献者通过GettyImages。 Contents Summary1 硅谷的人力资本流动：3 极高的流动性和全球人才库 1990年代多元就业逻辑的出现5 日本新人力资本动态6 启动生态系统 初创公司创始人从著名的大公司中汲取灵感8 IT部门和初创企业内部的劳动力市场流动性12 创业聚焦：说明就业途径的案例12 硅谷公司经历了使企业家受益的经历16 外国顶尖人才：缺失的成分23 燃料日本的启动生态系统 关于作者25 Notes27 卡内基国际和平基金会29 Summary •日本的创业生态系统现在能够以前所未有的方式吸引人力资本可能是十年前的fi。 •就业流动性对于成熟的创业生态系统至关重要，而日本的创业生态系统现在正在享受正反馈循环。 •日本的创业生态系统现在来自顶尖大学；大型、久负盛名公司；政府部门；全球、外国跨国公司；以及 创业生态系统本身。 •虽然日本在大公司的终身雇佣制度还很活跃，但新就业逻辑的兴起与日本公司的传统并行发展-国家雇佣制度。 •外国fiRMS和IT行业的崛起，以及吸引力的下降为顶尖人才创造了新的机遇逻辑。 •全球联系仍然是一个挑战，政府应该把重点放在消除所有全球合作的障碍，特别是考虑到 日本为应对COVID-19大流行而突然关闭边境。 日本的创业生态系统目前能够为高增长的创业公司吸引顶级人才 atascalethatwasnotpossiblefifteenago.Itisnoweasierthanatanypointsince 11 20世纪50年代吸引人们加入来自日本著名fiRMS、精英政府的初创企业各部委、新兴的信息技术(IT)部门以及外国fi金融和 ITfiRMS-大多数是日本顶尖大学的毕业生，他们的职业生涯很有希望留在以前的位置。 几十年来，日本创业生态系统的一个关键制约因素是缺乏劳动力市场充满活力，日本的顶尖人才被锁定在终身就业安排中 □RMS和传统雇主。然而，现在，一个强大的积极反馈循环已经在这种情况下，人力资本的增加进一步推动了劳动力市场的加速发展随着日本创业生态系统的成熟，活力正在为其提供动力。 这些人力资本的程度经常被长期错过 日本境内外的观察者。这是由于多种逻辑已经发展了如果看看构成日本经济核心的大公司， 传统的终身就业规范仍然存在。然而，就在 来自大型fiRMS的角落-有时甚至在同一栋大楼里-日本初创公司非常不同的就业安排、职业道路、薪酬方案和 整体机会。 日本创业生态系统的人力资本有两个领域仍然不发达。 首先，日本以外的联系仍然相对薄弱。虽然几个成功的日本开始-ups已经在硅谷建立了业务，以迅速使他们的管理全球化，并且许多其他初创公司在亚洲其他地区都有业务，人力资本在日本 创业生态系统在很大程度上仍然是国内的。这里有几个促成因素，但这是日本政府可以采取具体措施减少的一个领域 摩擦和建立全球人才。 第二，虽然人们离开大型fiRMS和组织的途径延长了寿命就业安排现在已经建立起来，这是一个有经验的人的途径 初创公司将重返大型fiRMS，否则政府尚未发展。收购启动- 大型fi均方根的ups相对较少，组织才刚刚开始试验为职业生涯中途雇佣的人创造行政职业道路。传统 公司已经开始拥抱从其他地方引进高层管理人员，但他们仍然倾向于依靠公司内部提拔的人来负责管理他们的 主流业务部门-这些角色的经理必须经常架起桥梁 □RMS的现有优势，同时通过合作寻求新的创新机会与初创公司。 不管这些挑战如何，日本的创业生态系统已经进入了新的篇章。 硅谷的人力资本流动： 极高的流动性和全球人才库 虽然并非每个创业生态系统都应该尝试模仿硅谷的各个方面，了解人力资本如何推动硅谷的创业生态系统对于 政府制定战略。 硅谷人力资本的特点是劳动力流动性高 来自世界各地的顶尖人才。硅谷的劳动力流动性极高 Valley既是创业生态系统的结果，也是活力的驱动力。Cutting-边缘公司可以吸引来自大公司、竞争对手和其他公司的顶尖人才需要快速调整的公司可以解雇工人或取代 他们的劳动力技能集。失败的公司经常失去高质量的人才，加速他们的消亡并促进业务生态系统的更快搅动。 硅谷的劳动力市场活力水平并不是美国公司的典型 □RMS从1960年代到1980年代。1极端就业流动性和吸引顶尖人才的可能性与创业生态系统齐头并进。 此外，硅谷的创业生态系统吸引了全球人才，因为大学和位于那里的高科技公司生产并吸引熟练工人和企业家 来自世界各地。全球人际关系与世界各地的 世界，如印度、台湾和以色列，是重要的经济联系基础美国竞争力。2 硅谷的高劳动力流动性和全球吸引力也是相辅相成的。支持硅谷模式的组件。3例如，风险资本家(VC)可以 经常向初创企业介绍管理人才，从一群成功人士中汲取经验 与以前的创业经验。这个StartupJapan系列的后续论文将进一步考察硅谷的人力资本。4 如果没有动态的人力资本，整个创业生态系统就会受到限制；这是直到2010年代初，日本创业生态系统的现实。 Figure1.MainStatupEcosystemComponents,Interdependence,and 正反馈循环 资料来源：KenjiKushida，“启动日本：系列概述”，卡内基国际和平基金会，8月9日， 2022年，https://carnegieendowment.org/2022/08/09/startup-japan-series-overview-pub-87648 。 日本的长期就业扼杀了创业生态系统：挑战吸引劳动力，建立专业知识 日本的长期就业为创业生态系统创造了许多瓶颈。一个本系列的下一篇文章将解释终身雇佣的历史优势 对于日本战后的经济模式，但到了20世纪90年代，日本的“最好的和 最聪明的“在他们的整个职业生涯中都被锁定在大型fiRM中，潜在的企业家和 Thestartupworkforcehadstrongdisincentiustoleave.Lackofarobustmid-careerhiring 市场导致缺乏在创业公司有经验的人，这使得它变得更加困难。建立高度有能力的创业劳动力。创始公司和加入初创公司是， 因此，风险比硅谷高得多，特别是因为没有简单的方法回到硅谷如果创业失败，良好的就业安排。 考虑到这一危险的现实，日本的社会规范加强了创业生态系统的地位在既定的精英就业路径之外。成立于1990年代的初创公司 成长为大公司，如乐天和DeNA，经历了严重的逆风试图招募员工。两家公司的创始人和早期高管都经常 公开和私下表示，员工招聘的一个常见障碍是新兵的父母和配偶。新兵的父母偶尔会出现在公司要求其子女的临时就业协议是 撤回；他们经常确信他们的春天被魅力所迷惑- maticleaders.Intheirminds,thebestchoicefortheirchildrenwastofindemploymentat astablelargefiRMthatwouldtakecareofthewholeextendedfamilyinthelongterm. In 他们的观点是，新的、不熟悉的fiRMS和不太了解的IT产品不仅低声望，但不太可能提供稳定的长期就业。传统的长期 就业也根深蒂固的老式性别角色，因为男性被期望 长时间工作，并被转移到日本的任何地方-或世界任何地方- 短通知几年，即使他们不得不离开他们的家庭。女人是 经常期望在生孩子时离开白领工作，因为这么长时间的工作- 工作时间和突然的工作地点调动在被认为时是站不住脚的负责维护家庭和监督儿童的教育。 对传统性别角色的非正式理解将女性置于讨价还价之外的长期就业保障，以换取公司部署它们的能力 考虑到整个fi均方根的整个就业逻辑是基于 妇女在某个时候离开劳动力市场，并开始依赖她们的丈夫收入，整个长期就业实践长期以来是另一个强烈的抑制作用 表现优异的男性离开传统的大型fi均方根，而女性则努力获得由高于层精管英理劳职动位力以之获间得的经工验。作流动性很小，猎头和招聘行业 是很小的，而企业高管缺乏市场意味着初创公司有di9001- 让有专业知识的人经营企业，特别是那些有精英背景的人。 多重就业的出现 1990年代的逻辑 从20世纪90年代末开始，日本的终身就业规范开始弱化。大 □RMS慢慢降低了就业水平，将工人群体释放到劳动力市场，因为他们提前退休，解雇激励，并减少新毕业生的招聘-给定 在日本，拉奥·格格特的diúculty。fi金融部门的某些部分经历了更多的从20世纪90年代末开始，外国fi均方根的重大影响发生了戏剧性的变化，几个受人尊敬的日本精英fi均方根的崩溃，导致突然失业 那些期望终身工作的人。5新的就业物流作为该部门出现 调整后。外国fiRM迅速抓住了许多有经验的员工，但没有犹豫以后再摆脱它们。互联网驱动的IT行业的部分增长是由 新的fiRMS，在fiNance和IT行业，大量的劳动力流动成为规范。这些因素，再加上旨在实现大范围调整的监管转变 □RMS，除了明确针对创业生态系统的新规定外，还创造了一个遥远的到2010年代，创业生态系统将面临更有利的人力资本环境。 日本新人力资本动态启动生态系统 到2010年代后期，日本的创业生态系统面临的环境远比 直到那时，它已经有几十年了。企业家越来越多地来自大型企业， 久负盛名的fi均方根。初创公司的高管越来越多地从传统的日本人中抽调fi均方根、专业服务fi均方根和外国fi均方根。初创公司开始支付比 传统的大型日本fi均方根。来自精英部委的政府Ocials开始加入初创公司-而不是传统的退休后私营部门发布的大型fiRMS tendedtooffer.Startupalumniumgroupsbegantoform,withmanybeingserialentrepre 不断增长的劳动力市场动态为猎头打开了新的商机并招募fiRMS，其中许多都是初创公司。 来自顶尖大学的企业家 到2010年代初，成功创业公司的创始人绝大多数都来自高层大学。表1列出了顶级fifteen创业公司的创始人所在的大学从2015年到2020年，每年收到最多的资金- (东京、庆应和早稻田的大学是日本排名第一的大学大学，他们产生了最多的创始人。) is与20世纪90年代末的上一代初创公司形成了对比，当时 互联网fi首次开辟了新的机遇，但在日本的创业生态系统进入之前它目前的成熟状态。对IT初创公司创始人以前的刻板印象进行描述是 KumagaiMasatoshi，创始人GMO互联网集团，早期成功的fi均方根之一 otoeringinternetdomainnamesandwebhostingservices.Kumagaihaddroppedoutofhigh 学校为他父亲在长野县相对农村的pachinko商店工作，即将 当他的商店成功的时候。6熊谷没有什么可失去的，也有很多可以证明的，因为他努力创造成功的企业。到2019年年中，GMO互联网集团已经 6000名员工和111家集团公司(9家公开上市)；它刚刚超过一半的 表1：毕业于日本创业公司创始人的大学（2015-2020） 大学 编号 大学 编号 启动 启动 东京大学 创始人10 名古屋