lululemon 五周年战略

前瞻性陈述： 本演示文稿包含估计、预测以及与业务计划、目标和预期经营结果相关的“前瞻性声明”，这些内容根据1995年《私人证券诉讼改革法案》第27A条、1933年《证券法》第27A条以及1934年《证券交易法》第21E条定义的“前瞻性声明”。在许多情况下，您可以通过诸如“可能”、“将”、“应当”、“预期”、“计划”、“预计”、“展望”、“相信”、“意图”、“估计”、“预测”、“潜在”或这些术语的否定形式或其他类似术语来识别前瞻性声明。这些前瞻性声明还包括我们的指导和展望陈述。这些陈述基于管理层当前的预期，但涉及若干风险和不确定性。实际结果和事件的发生时间可能与预期的前瞻性声明大相径庭，原因包括但不限于以下几点：维持品牌价值和声誉的能力；当前的COVID-19冠状病毒大流行及其政府、私营部门和个人消费者响应行动的影响；市场竞争激烈且竞争加剧；生产成本增加和销售价格下降；准确预测消费者偏好的能力以及成功开发和推出新产品、创新产品和更新产品的能力；产品对客人的接受度；准确预测客人对我们产品的市场需求的能力；消费者购物偏好变化和销售渠道转移；在有限的国际新市场和新商品类别中进行扩张的能力；实现与收购MIRROR相关的潜在利益和协同效应的能力；有效管理增长和业务复杂性；成功及时开设新门店的能力；季节性因素；供应链中断；对第三方供应商的依赖以及对其生产和提供我们产品的控制有限；供应商或制造商未遵守我们的供应商道德准则或适用法律；解决分销系统问题以确保产品投放市场并满足客人期望的能力；南亚和东南亚生产地的劳动成本增加和其他相关因素；保护我们的技术系统免受安全威胁以及遵守隐私和数据保护法律的能力；任何重大信息系统中断；利用技术为基础的系统有效运作并发展全球电子商务业务的能力；气候变化及其立法和监管响应；关于环境、社会和治理（ESG）或可持续性的关注增加；经济衰退、萧条或下滑或经济不确定性对关键市场的潜在影响；全球经济和政治状况以及全球事件，如健康大流行；以盈利或不盈利的方式获取和销售商品的能力，如果实施新的贸易限制或现有贸易限制变得更加繁重；税法变化或未预见的税收负债；遵守贸易和其他法规的能力；外汇汇率波动；竞争对手的模仿行为；保护知识产权的能力；商标冲突和专利阻碍某些产品销售；各种类型的诉讼风险暴露；以及我们在美国证券交易委员会（SEC）定期提交的文件中列出的其他风险和不确定性。强烈建议您仔细考虑这些因素，并警告不要过度依赖此类前瞻性声明，因为它们受到这些谨慎性声明的全面限制。本声明中的前瞻性声明仅在披露日期有效，我们没有义务公开更新此类前瞻性声明，除非法律要求。 非GAAP衡量标准 调整后的营业利润率和调整后的稀释每股盈利是非通用会计准则财务指标，不应单独考虑或作为根据通用会计准则准备和呈现的财务信息的替代。这些非通用会计准则财务指标与最直接可比的通用会计准则指标的调整如下。以下调整后的财务指标排除了与MIRROR收购及其相关税收影响、美国税制改革以及海外利润汇回的税收相关项目。 卡尔文·麦克唐纳 首席执行官 欢迎 我们重要的增长跑道 我们成就卓著的高级领导团队 Sun Choe首席产品官 Celeste Burgoyne美洲和全球客户创新总裁 迈克·阿拉贡首席执行官，镜子和lululemon数字健身 Nikki Neuburger首席品牌官 我们成就卓著的高级领导团队 Sun Choe首席产品官 Celeste Burgoyne美洲和全球客户创新总裁 迈克·阿拉贡首席执行官，镜子和lululemon数字健身 Julie Averill执行副总裁兼首席技术官 Susan Gelinas高级副总裁、人员与文化 Ted Dagnese首席供应链官 三的力量 三年前 三的力量 我们将提前实现我们的目标 我们新的五年增长计划 让我们的生意在五年内翻一番... 的力量Three2 的力量Three2 我们今天在一起的时光 我们在早期一局的增长 我们对实现计划的能力充满信心 产品创新 男性双双，女性双位数增长 产品创新 男性双双，女性双位数增长 通过创新来解决客人未满足的需求 产品创新 男性双双，女性双位数增长 产品创新 男性双双，女性双位数增长 产品创新 男性双双，女性双位数增长 产品创新 男性双双，女性双位数增长 创造新的感觉，帮助我们的客人感受到他们的最佳 宾客体验 双数字化，实现门店两位数增长 宾客体验 双数字化，实现门店两位数增长 宾客体验 双数字化，实现门店两位数增长 与客人的关系推动了我们的DTC模型 宾客体验 双数字化，实现门店两位数增长 宾客体验 双数字化，实现门店两位数增长 利用客户对所有接触点的洞察，不断超出预期 我们的客人忠诚度允许我们领导会员资格 Pinnacle For all 创建一个社区在我们的生态系统中 agining缝线的aclebaysetorsswehat,ip不同艺术家的ng 推动保留和每位来宾的支出 agining缝线的aclebaysetorsswehat,ipng含量 创造最沉浸式健身 市场拓展 四重国际化，在北美实现两位数增长 市场拓展 四重国际化，在北美实现两位数增长 市场拓展 四重国际化，在北美实现两位数增长 我们占650B美元总可寻址市场的1% 市场拓展 四重国际化，在北美实现两位数增长 低的独立意识...有重要的机会 市场拓展 四重国际化，在北美实现两位数增长 自2019年以来，我们获得的市场份额超过行业中任何品牌* 我们的核心增长 从2019年至2021年，在成人活跃服饰行业中，lululemon在全球范围内获得了比该行业内任何品牌更多的市场份额，在尼尔森（TheNPDGroup）跟踪的所有市场中均是如此。数据来源：尼尔森消费者追踪服务/美国、加拿大、法国、德国、意大利、 市场拓展 四重国际化，在北美实现两位数增长 专有出汗指数指南扩展 GOAL 支持人民 成为人们成长和发展为包容性领导者的地方 支持人民 成为人们成长和发展为包容性领导者的地方 高参与度（80％以上）和美国Glassdoor的顶级零售商 支持人民 成为人们成长和发展为包容性领导者的地方 年同比增长3%员工的种族多样性 支持人民 成为人们成长和发展为包容性领导者的地方 支持人民 成为人们成长和发展为包容性领导者的地方 为所有员工提供心理健康急救培训 GOAL 行星 到2030年，使用可持续材料和最终使用解决方案制造100％的产品，以促进循环生态系统的发展 GOAL 行星 到2030年，使用可持续材料和最终使用解决方案制造100％的产品，以促进循环生态系统的发展 2021年将所有拥有和运营的设施转换为100%可再生电力 GOAL 行星 到2030年，使用可持续材料和最终使用解决方案制造100％的产品，以促进循环生态系统的发展 GOAL 行星 到2030年，使用可持续材料和最终使用解决方案制造100％的产品，以促进循环生态系统的发展 被公认为企业责任的头号零售商 为什么我对我们实现计划的能力充满信心 的力量Three2 五年内将我们的业务翻一番 Sun Choe 首席产品官 我们正处于产品旅程的早期阶段 我们的创新镜头 我们将继续创新我们的核心活动 我们将继续创新我们的核心活动 我们将继续创新我们的核心活动 我们将继续创新我们的核心活动 我们将继续创新我们的核心活动 我们将继续创新我们的核心活动 我们将继续创新我们的核心活动 特许经营推动了我们的产品增长引擎 舒适的性能启发的解决方案 在移动 舒适的性能启发的解决方案 在移动 在运行中建立从头到脚的信誉 鞋类 在运行中建立从头到脚的信誉 鞋类 设计多功能性 设计多功能性Play 创新在原材料中解锁新的感官体验和可持续解决方案 创新在原材料中解锁新的感官体验和可持续解决方案 创新在原材料中解锁新的感官体验和可持续解决方案 我们的产品创新管道意义重大 CelesteBurgoyne 总裁，美洲和全球客户创新 定位良好，可从当前的宏观趋势中受益 健康、积极的生活方式 我们的客户关系是我们所做的一切的中心 我们的DTC模型提供了显著的竞争优势 凭借我们的全球客户体验，我们正处于增长的早期阶段 庆祝产品 创建连接 我们的客人关系的深度与我们的专注于通过我们所有的接触点创建连接 耕种社区 Innovatethe经验 创新仍然是我们所做的一切的核心 我们的重要 成员 program 基本会员计划将于今年秋天启动 基本会员计划的重点是将社区，健身和购物集中在一个地方。 在未来五年内，我们预计约80％的客人将成为我们会员计划的一部分。 未来 迈克·阿拉贡 首席执行官，镜子和lululemon数字健身 我们正在创造业内最身临其境的健身市场 社区在核心 健身的未来是混合动力40%60% 自2019年以来，消费者的工作室数字应用程序增长了300% 我们的巅峰会员计划 顶峰会员体验建立在MIRROR订阅之上，提供了对50个健身类别中10,000个课程的访问。 成员收到： 从MIRROR讲师和工作室合作伙伴访问内容 对工作室合作伙伴提供的IRL课程和计划的折扣 其他好处，包括早期使用lululemon产品和体验 播放视频 嘶嘶声卷轴 800小时的额外内容，可享受现实生活课程的折扣 我们的增长战略 Pinnacle社区经验 ululemonstudioululemon NikkiNeuburger 首席品牌官 lululemon品牌拥有令人难以置信的跑道 幸福比以往任何时候都重要 lululemon处于独特的位置，可以为所有人解锁更大的可能性和福祉 品牌知名度是我们最大的机会之一 男人是注意 通过扩展到新的活动和类别，建立超越我们核心的意识 以未来为中心的战略将为品牌带来更多客人 以未来为重点的战略 以未来为重点的战略 以未来为重点的战略 以未来为重点的战略 会员的未来 lululemon工作室 更多出汗方式，跨更多合作伙伴流式传输内容 Essential 加深客人关系 增加忠诚度和保留率 我们正在打造一个标志性的全球品牌，具有显著的增长跑道 CelesteBurgoyne 美洲和全球客户创新总裁 北美强劲的增长势头 北美地区的显着增长 我们仍处于北美商店、创新、男装、鞋类增长的早期阶段，和品牌意识 我们有高生产力的商店 我们的商店组合使我们能够在所有大小社区中强大地展示 我们的商店组合为我们提供了一个机会，以适合该社区的商店类型进入每个市场 我们的弹出式战略使我们能够测试新市场，接触新客人，并提高我们的整体品牌知名度。 体验式商店仍然是一个引人注目的实体出汗生活的表现，将我们的客人和当地社区聚集在一起。 我们的跑道跨领域增长数字 我们的弹出式战略使我们能够测试新市场，接触新客人，并提高我们的整体品牌知名度。 在我们的数字生态系统中，我们专注于： 我们关注的关键投资： 专注于PDP AI和机器学习 我们未来的机会 安德烈·马埃斯特里尼 执行副总裁，国际 国际 有望早日实现我们的2023年目标 国际增长的早期阶段 低意识 Marketshare潜力 出汗指数 利用我们独特的模型 中国大陆机会 中国大陆机会 发展核心市场 扩大现有市场并进入新的国家 2026个目标Region 梅根·弗兰克 首席财务官 回头看 2023plan 重访 我们的目标&我们取得的成就 我们很早就实现了我们的目标…… 核心显著增长 3年复合年增长率：成年女性的21％Grew配件28% 3年复合年增长率： 3年复合年增长率：中国大陆79%GrewInter