标题：《从员工实验到组织转型：生成式人工智能（Gen AI）的下一个转折点》
一、引言
生成式人工智能（Gen AI）的潜力巨大，其在工作中的应用已呈指数级增长，对自动化、生产力、创新和员工、客户体验均有显著提升。然而，大多数企业尚未充分利用Gen AI的潜力。员工在Gen AI的应用上领先于其所在组织，这表明企业需要采取全面的方法来整合Gen AI，以充分利用其价值。
二、现状分析
员工广泛采用并热衷于使用Gen AI，而企业的采用程度却相对较低。尽管员工使用频率高，但企业在Gen AI的成熟度方面仍然滞后。只有13%的受访者表示其组织实施了多个Gen AI用例，即“早期采用者”。在这些企业中，“重度使用者”（每天或两天使用Gen AI工具）的比例较高，他们更频繁地使用Gen AI进行各种工作活动，并报告更高的生产力提升。
三、战略规划
Gen AI的下一个转折点在于从个人实验转向战略价值捕获。技术本身不能创造价值，无论其是否为核心策略或支持其他业务策略，其部署都应与价值创造机会和可衡量的结果相联系。早采用者在这方面表现出色，63%的早采用者表示其组织的AI和Gen AI策略与其商业策略高度一致，而仅17%的实验者公司的员工持有相同观点。
四、准备下一步行动
为充分利用Gen AI的潜力，企业应考虑通过以下三个步骤进行准备：
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重塑运营模式：将愿景转化为价值，以领域为单位进行整体变革，包括关键流程、工作方式、能力和文化。
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重新定义人才与技能战略：利用Gen AI作为推动所有数字和技术转型的门户技术，针对特定领域（如产品开发、营销和服务）进行端到端的、以技术为导向的转变。
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通过正式和非正式机制强化变化：确保持续适应，通过正式和非正式机制确保持续适应，以应对变化。
结论：企业需要采取全面、前瞻性的方法来整合Gen AI，不仅依赖技术本身，更要关注其如何改变组织运作方式，以释放Gen AI的全部潜力。
