在当前全球地缘政治不确定性加剧的背景下，企业领导者正在重新审视其全球扩张策略的长期性与适应性。主要问题包括：
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全球合作与稳定面临挑战：全球冲突数量创历史新高，2023年有183场活跃冲突，暴力事件增加28%，死亡人数增加14%。国家选举周期内，超过60个国家即将举行选举，占全球人口近50%。
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企业对地缘政治风险的高度关注：根据最新的全球经济调查，企业领导者将地缘政治视为全球增长的最大风险，并认为政治过渡是最具影响力的新兴风险。
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全球企业面临的挑战：企业面临合规要求差异、多地域市场内的在地风险、以及在不产生过度风险的情况下建立本地实体单位的需求。
面对这些挑战，企业正在采取系统化方法构建“地缘政治韧性”，包括：
- 地缘政治情景规划：思考“黑天鹅事件”、“灰犀牛事件”以及风暴中的机遇，以及潜在的机会。
- 升级董事会在地缘政治风险方面的能力。
- 实施“结构性分割”：一种旨在减轻地缘政治暴露、支持地方决策制定并开辟安全、稳定的增长途径的战略组合。
结构性分割可以体现在生产与供应链重组、研发、技术与数据管理、法律实体结构、资本配置及人力资源部署等多个领域。企业可能选择重申全球化承诺或在不同地理上分割活动。例如：
- 全面分割：在多个地理位置建立平行运作，如仅在所在地区生产以满足当地需求的工厂。
- 向本土或地缘政治上一致的国家迁移：保留全球联系的同时，在特定领域创造最小可行的海外存在。
实施结构性分割的目的在于应对地缘政治现实，同时保持全球规模的优势并利用弹性增长机会。虽然这并非解决所有问题的灵丹妙药，但它是企业在新环境中生存和繁荣的战略选择之一。具体行动包括：
- 增强生产与供应链韧性：应对竞争加剧、疫情、天气变化和冲突引发的供应链中断问题，企业正探索多样化的分割策略。
- 多元化生产和供应链布局：一些公司通过全球多元化布局来分散风险，即在全球更多市场建立生产与供应链网络，以减少对单一区域或国家的依赖。
- 局部化与市场扩展：一些企业采取“在地，为地”策略，通过在特定地区建立全面的生产与供应链，同时考虑从其他地理区域进口或出口产品，以确保本地供给与需求的匹配。
虽然跨国企业可以采用多种分割方式，但主要涉及六大领域：生产与供应链的重塑、研发、技术与数据管理、法律实体结构、资本配置及人力资源管理。通过这些策略，企业能够更好地适应不断变化的地缘政治环境，确保业务的持续性和稳定性。
