将分析应用于工作

放置分析工作 成功的十个必要条件开发分析能力 不寻常的感觉 公司正在花费 它似乎在起作用... 沉重的前进 %的组织，有远远 分析 按级别划分，表现优于行业同行 高级分析的总支出 对高级分析的投资 2017年（英国vs美国） 过去12个月 10亿英 58 （百万英镑 镑 ）% 27 20 12 9 52 UKUS高达200万英镑 £2-400万£4-10m£1000万+ 英国的企业正在支出 每年120亿英镑用于高级分析。 在美国，这个fiGURE是一个强大的每年580亿英镑（750亿美元）。 52％的公司花费更多 每年超过1000万英镑的高级分析的表现优于他们的 竞争对手。 和公司正在规划在未来花费更多 高级分析的总支出， 英国vs美国，2017年至2020年112 10亿英镑 +25% 58 +26% 24 12 UKUS 2017 2020 02OC&C将分析应用于工作 分析是热门 成功开发的十大要务分析能力。 大数据和高级分析 一段时间以来一直是“热门”话题现在。很明显，最 成功的公司花费更多先进的分析，因此， 表现优于他们的同龄人。 此外，预计这笔支出 在未来几年加速，因为成功。这份报告列出了这十个数据的更大扩散，更大 计算能力，以及对find的需求越来越多的竞争优势。 鲜为人知的是它需要什么使高级分析成功。 有很多例子，它 似乎已经“反弹”了公司，只有c。20%的公司报告显著积极的商业影响， 尽管有很大的希望。因此，分析需要正确的条件 成功的必要条件。 看到的答复者百分比高级分析具有 实质性的积极影响 按部门 % 33 26 13 19 8 TMTB2B服务RetailCPG休闲 OC&C将分析应用于工作|03 那么，它需要什么构建成功的分析能力? 期待有限的快速结果 投资纯粹是幻想。尝试使一千个fi开花 子规模分析团队的口袋 不同的业务功能通常意味着 为了最好地描述当务之急，我们有将这些成功的决定因素划分为三大集团: )基础当务之急，它可以被广泛地描述为“桌子赌注”建立成功的分析能力。 这些fi边缘分析团队枯萎了没有它们，构建能力的尝试 去死。大多数有价值的事情 需要艰苦的工作。建立一个成功的分析能力没有什么不同。 在这项开创性的研究中， OC&C已经确定了十个要求成功的分析。我们调查了300+美国和英国的首席执行官 关于成功分析的驱动因素能力。我们用50 和公司内部的杠杆洞察力是可能会失败。这些是:高级赞助,承诺,和a不懈的关注 关于业务目标.我们的采访和经验突出许多不成功 三种情况中的一种或多种关键成分缺失，产量 错误的开始和浪费金钱和努力。 深度访谈与一系列ThisrequiredoftherequirementsEnabler当务之急 ，重要支柱 来分自析首的席消执费行者官)，和首首席席分执析行官的高管(这是促进成功所必分需析的实施。它们包括 和数据公司和其他高级人员技术组件的组合 分析领导者，软件供应商，例如技术and数据，我们可以 商学院教授。整个 这份报告我们借鉴了定量的C套件调查和使用的结果从深入的采访中引用 说明什么它的前线视图真的需要。 CONfiDentin；和组织结构元素，如集中临界质量 对于分析团队，流程对齐,and持续反馈和进化 分析能力。 我们fi和十个明确的决定因素Theparticularincludingtheparticularincluding 成功构建成功的分析功能应该是每个 首席执行官分析蓝图。我们的研究 表明这些要求是普遍的，是组织中分析的消费者，即它们超越了行业，既有效又培育了文化拥抱 theparticular.People当务之急，最终使分析能够定期使用 并接受。这些包括培训 （提高技能）的提供者和 无论公司规模如何，他们都会应用分析，并拥抱一个可证明的 跨不同的地理位置。但是fiRst，让我们看看大局。 数据驱动决策的改进 制作，例如开始所有会议数据/分析演示文稿。 04OC&C将分析应用于工作 那么，它需要什么建立一个成功的 分析能力? 10.文化 People9.培训 8.反馈和进化 4. Enablers技术 5.6. Data集中式 保证Critical Mass 7. ProcessChange 3.不懈的目标聚焦 2.承诺 基础1.高级赞助 OC&C将分析应用于工作|05 基础命令 1.高级赞助 从采访中清晰清晰地传达出的信息是： 如果没有可证明的高级赞助，您的分析工作将作为CEO，这当然掌握在你手中。 “高水平的赞助对成功至关重要。” 高级赞助可以帮助推动其他成功条件我们稍后会讨论，即过程改变，对 组织设计和运营模式，培训，最重要的是，文化。 “重要问题：强制所需的流程，有效的组织 设计，有效的fi操作模型和对流程的更改，其中必要的。“ “高级领导层对资源充足的推广的承诺计划，包括例如培训资金。“ “设定期望并成为榜样，例如首席执行官应该开始具有数据丰富的演示文稿的会议，他们在其中演示在做出重要决策时使用分析。“ 06OC&C将分析应用于工作 如果你希望分析成功，任命合适的团队进行更改 企业内部的制造商，并保持他们关闭。 “如果你想要一个分析能力 成功，创建一个中央团队与高级支持。任命首席数据分析 向首席执行官报告的ficer，领导团队靠近权力的中心 组织。这就是你如何获得分析才能真正产生影响。“ %的组织 同意高级领导人支持进展 分析 % 58 41 20 按业务绩效级别 平均/差不错最佳 OC&C将分析应用于工作|07 高级赞助是 的关键决定因素建立一个成功的分析能力 08OC&C将分析应用于工作 2.承诺 成功需要耐心和持续订婚而不是只有一个放弃组建团队的投资。 一开始，可能没有太多 可见的进步，所以重要的是 坚持下去。对于首席执行官来说这段旅程，关键问题是承诺。 我们知道那里会发生什么是在整个过程中缺乏承诺 我们可以将这种失败与 在有承诺的地方取得成功。 “承诺的旅程，这将意味着投资领先于回报；承诺 改变的过程和文化 组织；对存在的承诺对流行的正统观念开放神圣的奶牛受到挑战数据和分析的新神 组织。“大野心，人们在 组织可以集会到“。 “关键的质量和承诺是重要;否则你会看到许多次尺度活动几乎 获得牵引力，但最终fi退出。“ “考虑到广泛的情况，是 雄心勃勃。不是零星的个体比特工作。不雄心勃勃的个人努力将无法在业务中获得牵引力。“ “失败发生在分析工作时 加起来就是脱节的临时活动。“ “缺乏雄心导致fi不足资源和失败”。 “对行动的承诺-决定 基于分析的制作创建了一个分析可以在其中使用的环境成功”。 “分析需要嵌入到 照常营业，它应该是整体的与其他业务整合的条款 倡议，等等，以实现这一分析必须有高级承诺。“ 这种承诺水平也需要耐心。 “这是关于保持距离和在一段时间内承诺 和规模。概念和试点证明 项目根本没有得到足够的牵引力在组织中移动针头。“ OC&C将分析应用于工作|09 3.对业务目标的不懈关注 分析的成功是通过专注于您可以交付的地方来推动的转型价值。首席执行官应该着眼于价值链 业务来确定分析可以支持的主要决策。 “创建业务流程或组织的功能图 它显示了分析可以为决策增加最大价值的地方。如果这个决定被证明是错误的，风险有多大？这个决定需要的举证责任？过去有判断 被证明是做出这些决定的错误方法？“ 不要让你的分析能力成为寻找钉子的锤子。 “专注于业务问题，而不是分析或工具。 “不要落入锤子的陷阱寻找钉子。我们都非常对Artfi社会智能和机器等技术感到兴奋 学习，但退后一步，问什么是最好的方法来回答 业务的需求实际上是。一般来说，这是一个决策支持 question". 10OC&C将分析应用于工作 Enabler命令 4.技术 技术是一个重要的推动者“自动化数据和分析流程以两种不同的方式进行成功的分析：尽可能多的自动化 个别任务释放了宝贵的 作为分析之旅的触发器。 “技术既是一个触发器('我们已经投资于数据仓库，所以现在 我需要意识到好处fits')和一个分析的推动者“。 作为一种将分析嵌入到组织并确保它 待在那里. “技术工具将分析嵌入到正常的业务过程 fiRM。“ TRIGGERforinvestmentsin 高级分析 受访者 % 29 专注于战略分析的资源“ “技术使分析具有粘性组织”。 “在某些方面，自动化分析过程代表一种实现 用于分析，确保业务 是在分析的基础上运行的，因为具有自动决策的示例 和实时定价。” “选择您的分析用例 在你可以自动化的基础上用技术和建设到日常 业务，不追逐理论最大的奖品”。 71 技术实施 其他触发因素（并购等） OC&C将分析应用于工作|11 5.数据保证6.集中式临界质量 分析必须建立在验证fi的基础上你可以信任的数据基础。 “真理的单一版本是必不可少的分析能力的构建块。“ “虽然你可能会认为 采访揭示了许多遗憾 次尺度分析的故事步履蹒跚，与集中团队的成功。 给出了许多原因集中分析的成功 能力。这些是重要的教训 最好从业务中的用例开始对于CEO来说，当建立一个成功的 获得牵引力并展示价值基于分析的创造，我们 分析能力。 实际上看到的是，这对first构建至关重要临界质量是关键。 有保证的数据的坚实基础。“ 收集正确的数据，而不是所有的数据！ “为您的决策收集正确的数据会用分析来建议，但是 不要沸腾海洋；数据湖解决方案可能会导致诸如多个 措施(例如，网络的不同defi名称在许多零售商处遇到的利润)和 从窄范围的数据中选择 fi和一些支持宠物理论的东西。“ “临界质量是创造影响力的关键分析能力！” “一个集中的分析中心使它可能达到临界质量，导致 更好地满足不同的需求，以及允许团队学习和成长 一起工作。这些好处fits出现超过预期的收益fits 从与“内部”的共同定位分析客户或例如营销团队、销售团队等”。 分布式能力是一个弱点。 “分布式分析能力可以 失去临界质量，遭受峰值和需求低谷，缺乏知名度。“ 12OC&C将分析应用于工作 联合思考与危险不同的分析方法。 “存在特定fic区域的危险(例如定价、营销有效性、CRM) 发展自己的分析团队失去加入的机会 思考。最好从 解决这些问题的集体智慧集中团队中的主题- 而不是脱节，骨折的努力一次解决一个观点。“ “定位定价分析能力 在定价团队内部可能会导致silo- 基于思维。最好找到它与其他功能一起使用 图片视角”。目的是赢得战争为了人才。 “一个集中的枢纽通常可以帮助吸引最好的人才-这是一个更吸引人的人才主张比 嵌入一个集中的解决方案业务职能。“ 还有更多的好处fi在中心。 “中央团队更接近权力。 分析可以告知更多重要的fi不能当它更接近座位时的决定 权力。这可能会让它变得更成功”。 团队结构分析业务绩效水平受访者 % 50 42 16 16 69 16 24 43 26 平均/差不错最佳 嵌入职能团队或业务单位 位于中心和嵌入式 所有功能位于中央 OC&C将分析应用于工作|13 %oforganisationsthat 发生了重大变化促进过程 高级分析 按性能级别 7.工艺变更 为了分析成功，重要的是其余的 % 90 76 49 组织愿意改变他们的进程，以充分利用分析输入。 “在不改变的情况下投资分析组织要采取的流程 这些输入的优势是一个完整的浪费钱”。 “在整个生态系统中嵌入分析， 例如，涉及广告代理合作伙伴。“ 的理解和映射 公司的流程来识别转换枢轴点，其中 分析可以有所作为，使成功部署。 平均/差不错最佳 14OC&C将分析应用于工作 “想想企业的KPI。这些defi在价值链中组织和显示分析 可以产生最大的影响 8.反馈和进化 涡轮增压价值链。“我们的受访者强调 “为这种类型创建明确的目标您希望分析支持的决策。如果你看决定，然后 优先考虑