前往中心的旅程

前往中心的旅程 重组国际媒体企业的增长 不寻常的感觉 一些国际媒体企业正在转变高级管理层和 fiCE角色的前沿 从伦敦回到 他们的中央总部按顺序加强战略 对齐-英国退欧是加速这一趋势。 一段时间以来，伦敦一直是一块磁铁对于媒体业务。除了fiNance，创意工业对伦敦的形象做出了巨大贡献作为全球经济强国。然而，在 竞争是fi的市场，新进入者 构成破坏性威胁，利润率越来越低，国际媒体企业面临前所未有的挑战 challenges.Whilesomeareresponsedwith萨拉米香肠切片同比削减，该行业的领导者现在站在前面。他们正在抓住机会 通过参与重组业务以实现增长在激进的变革中。 在本文中，我们考虑这种重组的形式 正在采取，最近的举措背后是什么，关键管理者在解决 国际重组的挑战。首先， 我们看到国际媒体公司在做什么今天不同? 如果你想讨论这些问题，探索您的企业面临的挑战和机遇， 或了解更多关于我们的工作，我们会很高兴收到您的来信。请联系作者： MostynGoodwin-mostyn.goodwin@occstrategy.comJohnTurner-john.turner@occstrategy.com JamesMcGibney-james.mcgibney@occstrategy.com 02OC&C前往中心的旅程 图1：英国的国际收入 2014-16年度按部门划分的媒体公司（百万英镑） 图2：英国国际雇员 图：2014-16年各行业媒体公司（000s） Average 年度 变更Average 总计81.79亿英镑总计8.1(000s)年度 变更 总计£7,025M 264 402 446 -8% -1% -5% 0.5 0.5 0.4 -6% 0.7 402 -1% 1.5 总计7.6(000s) 446 +4% 315 740 -6% 414495 2,369 +11% 846 1,936 3,958 +14% 3,020 740-2% 2.1 2.8 2,369-1% 3,958-8% 2014201620142016 视频杂志 游戏出版 音乐出版 &分布 户外电影制作 广告&分布 电视制作 &分布 国际重组 总部设在英国的国际媒体公司我们的研究表明 20个最大的国际消费者媒体在英国有业务的公司(代表 c.80亿英镑的收入)减少了他们的劳动力规模在2014年至2016年之间约为7%-相当于超过750个工作岗位-在收入 以8%的速度增长。而且，从采访中，我们去年与近30家主要媒体进行了 很明显，这种趋势还在继续。 OC&C前往中心的旅程|03 运营转移到中心... ThisreductioninHeadcountresflectsacleartrend.Asmediabusinessesseektotakea 未来采用正确的运营模式的战略观点，更多的是在fiCE 角色正在加入fiCE后面部门的角色，这些部门已经位于 center.Forexample,DiscoveryrecentlyannouncedthatitistocloseitsEuropean 伦敦的播放中心，用美国的传输系统代替， 影响多达100个工作岗位。我们在康泰纳仕国际看到了类似的趋势 -请参阅相反的案例研究。 ...与决策人在一起 但是其他重要的事情也在发生。一些企业正在掏空其管理结构的中间层。国际总部和区域 管理职位-历史上一直位于伦敦-正在 拉回全球总部或完全淘汰。通常是英国国家管理仍然存在，但其他各种管理层 disappearing,thusreducingoverheadcosts.ThisisapatternwehaveobservedatNBCUniversal-全球分销与国际董事长KevinMacLellan， 从伦敦搬迁到洛杉矶，以经营美国和国际分销 和新媒体，以及在发现，在“国际”层面有六个主要角色在伦敦被淘汰。fi的谈话也表明其他媒体 公司正计划在不久的将来采取类似的行动。 这对消费者意味着什么？ 有些玩家甚至集中创建一些内容-例如 CondéNast相反的例子-你会被原谅认为这种趋势将为世界各地的消费者带来更大的媒体同质性。到一个在一定程度上这是正确的，但只有在全球消费者fi和普遍有吸引力。消费者继续有强烈的当地偏好-和 媒体公司必须给他们想要的东西，如果他们要竞争。见证 Netflix对当地市场的投资，如德国的黑暗、神圣的 印度的游戏和巴西的3％的游戏-这两者都有助于他们在这些较新的市场，也吸引了国际观众。中央的最佳组合 当地内容因类型而异，从儿童电视（通常具有国际吸引力）通过时事和时尚与他们更多的本地观点。 这在CondéNast剩余的大部分内容生产中被反映出来当地国家层面。 04OC&C前往中心的旅程 随着媒体企业寻求采取战略对采用正确的运营模式的看法 在未来，更多的fiCE中间角色是 加入那些支持fiCE部门的人，它们已经位于中心 康德纳斯特国际 豪华杂志出版商CondéNast 国际（CNI）是另一个重要例子 -他们开发了一个全球中心数字编辑中心。 这是集中化的一个例子，实际上是对fi有利的伦敦：他们正在集中品牌的数字编辑工作 从Vogue开始，在伦敦设有编辑中心的21个市场。此编辑中心创建可在全球使用的内容-特别是 430跑道的视觉覆盖显示Vogue每年覆盖- 在每个本地版本制作的基础上添加本地内容。 CNI总裁WolfgangBlau解释了Digiday的理由：这更多的是投资，而不是削减成本：“现在是时候 向Vogue投资更多。这就是互联网的美妙之处；总有 后来者的优势。“。该公司还将所有Vogue都转移到网上版本到单个内容管理系统(CMS)，并计划 在未来开展更多的全球广告活动。 OC&C中心之旅|05 那么，什么是驱动这些变化? 第一，战略定位节约成本的案例 这种转变不仅仅是节省成本。 理由从根本上说是战略性的：通过转移到 fiCE全球负责人、决策者和其他关键工作人员越来越靠近中心，因此他们能够更好地根据业务的整体进行管理战略及其最紧迫的优先事项。 集中化显然会导致各种节省: •通过增加产出实现规模经济 •通过消除重复角色实现的节省在不同的国家 有节约成本的理由，但大多数我们采访中没有强调节约成本，因为集中化的主要动机。 •购买节省(通过以下方式获得更多影响力购买力的集聚) 这一战略优势集中化 •决策可以更好地与整体战略保持一致和优先事项 •可以集中整理和分析市场数据，导致更明智的管理决策 •在国际会议上加强合作挑战导致更明智的决策 •对国际成果负责成为 更清晰，更容易提供适当的激励措施 •通过向最佳学习来提高有效性整个组织的实践 Discovery的播出中心集中化已经完成主要出于战略原因：建立全球数字化平台并确保运营对齐。“。这是 我们愿景的一部分，转向更敏捷的运营技术模型，”Discovery的一位发言人说。“这与英国退欧无关，一切都要做。 技术创新是我们公司的核心和品牌”。 这些举措部分是由以前的 fiCE集中化的背后和中间，这带来了关键市场数据更快地成为焦点。曾经的信息 可能需要几周的时间才能从周围的市场流入世界现在可以实时集中使用，使 快速有效地做出战略决策。 06OC&C前往中心的旅程 目标只是部分成本 减少，但也有加速的能力通过共享知识和 创建卓越中心 图3：国际媒体公司决定在哪里开展业务 1:纯粹的中心-2:建立一个只是一个“光” domestic 存在 “国际” 中心和发射中的命题其他市场 3:建立本地 adsales团队 4:裁缝内容给观众 5:允许本地MD6:纯本地操作损益表 和“自己” 业务 7:Reintegration 更成熟 纯粹的中心-轻型家用存在 专注于驾驶收入增长 国际 中心已建立发射 中的命题 其他市场 (销售和一些市场营销)–主要启用通过技术 续 扩展到当地市场 驱动器需要 建立当地面向客户 团队-adsales/观众- 市场营销是当地，而其他 操作是 集中化 作为增长 继续,命题必须是 越来越多的 为当地量身定制 Product所有权本地化为 进一步的部分 剪裁为观众/客户 富勒 “解体” -所有功能正在操作当地除了用于平台发展 内容,adsales 和营销正在操作 本地,while 其他业务 是集中的 本地MD给定功率to操作P&L/ 作为一个企业运行 平坦/下降收入导致a专注于Profits-重返社会 要削减的队伍成本和驱动战略 对齐 fice的背面是集中化 回到fiCE和fice的中间 平台保留功能和 中央一些高级角色 越来越多的集中化 成熟度的问题：最成熟的球员正在集中他们的运营国际化的阶段 OC&C中心之旅|07 国际协作那Brexit呢? 从中心管理也促进了合作在不同的媒体业务环境中 市场面临着类似的挑战和机遇。例如，当数字平台跨境时，当广告商越来越想要全球 竞选，这对两个决策者来说都是有意义的和中间的fiCE员工搬到中心。 并购影响 总体理由显然是战略性的，但在 此外，英国脱欧正在加速远离伦敦的转变。这反映在英国文章的扩散中 关于媒体公司重组的新闻-从70年开始 2014年，到2017年的c.160，到2018年的c.160。 英国退欧是许多国际社会特别关注的问题。运营欧洲频道的电视频道运营商 使用Ofcom颁发的欧盟许可证离开伦敦。 AfurtherfactorisincreasedM&Aactivity.AscompaniesUncertaintyasthefuturevalidityoftheselicenseis 巩固，他们能够消除重复的角色。促使人们重新思考留在伦敦的智慧。例如，在最近收购Scripps之后英国政府2018年7月白皮书《未来》 通过发现，120个Scripps工作中有一半以上据说在伦敦处于危险之中。 英国和欧盟之间的关系表示，这 “原产国”原则“将不再适用”。它是目前不知道什么安排将取代它。 08OC&C前往中心的旅程 NumberofAnnalMENTIONSof“媒体公司重组” 在英国媒体276 117 158 159 715864 24 201320142015201620172018 2018年至今2018年预计全年fiGure 2月商业广播公司协会 （COBA）预测，失去进入欧盟市场的机会通过英国退欧可能会让英国的电视市场付出代价每年10亿英镑的国际投资 广播公司。尽管还没有主要参与者完全离开伦敦，发现 据报道，有其他选择 阿姆斯特丹和华沙，而彭博社最近除了他们的 伦敦总部，部分提供保险 英国退欧后预期的监管变化。伦敦总部位于DAZN-体育流媒体服务- 最近还宣布了创造300个就业机会的计划 到2022年在阿姆斯特丹建立新的开发中心。 总体理由显然是 战略，但此外，英国退欧是加速从伦敦的转移 OC&C前往中心的旅程|09 路线图 为restructuring 集中或不集中.. 如果中央集权的好处是明确的，确保他们安全的最好方法是少。没有单一的fits-all策略 国际媒体业务 不同的形状和大小和不同程度的国际 成熟度。 但我们建议从战略审查开始。 商业领袖现在需要考虑他们在哪里希望他们的组织在三年后-以及 他们将如何到达那里。他们的核心可能会以什么方式战略需要改变吗？ 在这种情况下，最好的方法是权衡 beefi认为中央集权有望带来什么 例如，在某种程度上，移动特定fic角色是否会交付战略调整，提高数据可见性，提高 协作或更明确的责任？成本是什么 储蓄将会累积，即使，正如我们已经表明的，这是一个次要利益fit？同龄人的行为很可能是 指导性-通常是 其他媒体企业的集中化可能是你更容易移动。 10OC&C前往中心的旅程 是否可以确定一个清晰的定位模式 功能? “头部”表示存在“实线”报告反映了聘用&fi的能力； 中心的高级fiGURE“虚线”是没有这种力量的报告 中央策略/控制，本地执行 纯本地纯粹的中央