2024供应链高管调查

来自Blue Yonder的见解2024供应链高管调查 目录e 同时，成本增加正在减少利润 可持续性给供应链增加了压力和物流功能p4 答案是什么？公司正在投资论先进技术P5 p6展望未来：AI的赌注很高 未来投资的主要功能领域 p7 p8关于调查 p8结论：在技术的支持下，未来看起来很光明 在一个复杂的，中断景观,公司转向技术 Blue Yonder的目标是提供实用的增值技术解决方案，满足我们客户的真实需求。这个过程始于充分理解我们的客户的需求。我们几乎每天都通过用户与客户互动团体，我们的客户咨询委员会，我们在行业会议上的存在，当然，一对一的客户会议。我们的年度会议ICON汇集了数百家供应链高管在一个互动论坛上，我们都可以互相学习。 在过去的几年中，我们了解客户需求的努力包括每年来自供应链和物流职能部门的高管调查。这是第一次今年，我们在全球范围内进行了这项研究，包括来自世界各地的600名高管世界，以确保我们满足国际客户群的需求。 Blue Yonder的2024年供应链执行调查的结果总结在此电子书。虽然调查显示了许多影响企业的总体趋势在全球范围内，以及许多共同的挑战，这本电子书将呼唤一些有趣的国家-或我们认为值得注意的特定地区趋势。 今年，供应链团队面临的主要挑战再次包括中断，成本上升和可持续性压力。令人惊讶的84％的受访者全球报告持续和重大的供应链中断-包括短缺材料、劳动力和运输能力。 今年的调查比以往任何时候都更强调，明确的解决方案正在应用先进的技术。超过一半(51%)的公司在供应上投资超过1000万美元去年的连锁店，大部分投资都用于先进的功能，如人工智能(AI)。我们的受访者似乎在他们的成熟度和采用率方面都在增长在今年的研究中，超过一半的组织正在应用AI和机器学习(ML)为了提高他们在供应链规划方面的表现(56%)，运输管理(53%)，订单管理(50%)。 请继续阅读以了解Blue Yonder获得的更多见解。很明显，世界供应链团队正在大力押注先进技术，以推动他们的未来的成功。依靠Blue Yonder提供行业领先的解决方案，服务，以及最大化这些投资回报的交付模式。 梁泰伦斯 全球高级总监,解决方案和行业营销蓝色Yonder e面临的最大挑战供应链？中断 Blue Yonder的2024供应链执行官调查显示，排名第一的世界供应链面临的挑战团队继续管理中断。今年，84%的受访者表示他们的组织有丰富的供应链经验去年的中断，略有下降从2023年的87%和2022年的88%。 这些中断的主要原因包括原材料短缺(报告48%的高管)，交付滞后于供应商(47%)、劳动力短缺(44%)和缺乏运输能力（41%）。也被引用是极端天气，路线变化和地缘政治动荡。 这些是怎么做到的中断影响 受访者的供应链？ 最大的影响是客户延误(名为42%的高管)，生产停滞(42%)，监管合规问题(39%)，声誉和金钱损失(38%)，以及无法满足客户需求（38%）。 鉴于这些重大影响，很明显建立供应链弹性和敏捷性是供应链高管最关心的问题在世界各地。 同时，成本增加正在缩小的专业fits 除了频繁的中断，供应连锁组织也面临着成本上升的问题，受全球通货膨胀的驱动。物价通货膨胀是主要影响运输成本(引38%的受访者)，材料成本(34%)，人工成本（14%）和库存成本（8%）。 60%的公司经历了下降利润率-最高的百分比国家或地区。 全球只有三分之一的高管(35%)表示他们的利润增长超过去年。显然供应链团队面对艰难的时期，几乎无法控制通货膨胀如何影响他们的利润率。 频繁的中断，加上成本增加，正在导致公司的利润利润率下降。在世界各地，46%的受访者报告他们的利润率在过去的一年里有所下降。在美国 增加了可持续性供应链压力和物流功能 交通运输- 57%的高管引用。超过一半（55％）的人表示他们的业务正在集中关于通过以下方式提高运输效率优化燃料使用、网络设计和运输路线，以及创建 好像没有中断和成本压力足以与供应链抗衡Blue Yonder调查中的高管命名为第三大挑战：可持续性。近一半（44％）的参与者表示他们的公司在绿色车队中增加了他们的可持续发展计划。去年。几乎一半（47％）的受访者保持其可持续性投资，只有9%下降了这些努力。 可持续发展投资的其他领域我们的受访者包括改善供应商的可持续性（46%），增强退货过程(34%)，并推动产品减少包装和设计等创新圆度(34%)。 提供了哪些具体的可持续做法chain teams targeting? The top area of focus正在减少浪费和过剩-包括生产、库存、原材料和 什么是A nswer？公司押注关于先进技术 超过1000万美元。两年后，数量增加了一倍多，达到49%。 面对复杂和中断环境，公司正在加倍努力他们的供应链投资。基于Blue Yonder的调查，显然是供应链的发光时间，由先进的支持技术。 我们的许多受访者的顶级领域投资与实施有关端到端的先进技术供应链。十分之四（41%）的高管报告说，他们的公司正在实施基于人工智能的技术，另有25％的人表示他们正在添加非AI解决方案。数字化转型是37％的参与者的投资。 我们研究的10家公司中约有8家(79%)增加了对过去一年的供应链运营。公司正在下重金赌注，超过一半的人（51％）投资超过1000万美元的供应链改善。 当被问及他们的结果时供应链投资，最高回应提高效率(以53%命名)，收入增长（37%），市场份额增加（37％），更少的中断（37％）和增加盈利能力（29%）。 多年来，我们特别观察到供应链投资快速增长在我们的美国受访者中。在2022年，只有24%我们调查中的美国公司正在投资 向前看：AI的风险很高 人工智能不仅仅是一个行业流行语。很明显根据Blue Yonder的调查，增加了他们的对人工智能的投资被视为一项关键战略供应链团队展望未来。 在今天的建筑群中进行有益的导航，中断的商业格局已经成为超过手动分析的问题和人类的认知。只有通过利用权力人工智能可以供应链和物流团队操作识别和解决中断，始终如一地平衡成本和服务水平做出可持续的选择，并最大限度地提高从劳动和库存到车队和设备。 我们的调查发现，超过一半的组织已经在应用AI和ML提高他们在供应链中的表现规划(56%)、运输管理（53%）和订单管理（50%）。令人惊讶的是，80%的受访者表示他们的公司已经组织了一些倡议实现生成式AI，一个人工的子集情报。在这些参与者中，91%说生成AI已经证明“适度”有效”或“高效”优化供应链流程和决策。 展望未来，绝大多数受访者在我们的调查中- 86% -计划增加他们的对AI、ML和生成AI的投资。他们还在寻求先进的技术一般作为增加供应链的一种手段能见度(由43%的高管命名)，驾驶自动化（40%）和优化供应链规划（35%）。 e顶级功能区未来投资 在目标功能区方面整个供应链、物流的投资执行是高级的主要焦点技术采用。约一半(49%)的调查参与者计划投资交通管理系统(TMS)，而41%正在寻找添加一个高级仓库管理系统(WMS)。 通过高级优化规划流程技术也是重点关注的领域。供应连锁店高管正在寻求增加销售额和运营规划/综合业务规划（37%）、销售和执行解决方案（37%），综合供需规划能力（34%），独立供应计划软件（34%）和独立需求规划软件(32%)。 关于Sur vey 每一个日常工作过程，跨越终点-端到端供应链，推动更高的服务以较低的成本。我们看到了令人难以置信的公司现有技术的回报投资，令人鼓舞的是看到高管们加大对供应的押注链数字化。 由Blue Yonder赞助，由第三方供应商，2024供应链行政调查从3月开始进行1至15，2024。这项研究收集了回应来自600多名高级管理人员和高级管理人员在制造、零售、第三方物流和政府。受访者有责任对于供应链战略，物流，规划，和在美国的制造业务States, United Kingdom, DACH (which includes德国、奥地利和瑞士)，以及法国/ BENELUX（包括比利时，荷兰和卢森堡)。 当您寻找合作伙伴加入您的数字化转型之旅，我们希望您能考虑一下Blue Yonder。就像我们的2024供应链高管调查，我们是押注先进技术的未来-我们在创新方面投入了10亿美元三年。 无论你的愿景 未来，我们会帮助你到达那里具有领先的能力，出色的服务和支持，和创新的交付模式加速你的回报投资。 结论: 启用者技术，未来的外观明亮 访问blueyonder. com了解更多。 正如Blue Yonder的2024所证明的那样全球供应链高管调查供应链正面临难以置信的压力-包括越来越多的中断，上升成本和不断增长的可持续性压力。以前从来没有这么多的关注从供应链和物流支付给团队功能。 然而，在先进技术的支持下，供应链已经为他们的时刻在聚光灯下。作为供应链专业人士，这是我们的时间来闪耀利用AI、ML和其他领先优势 blueyonder. com