数字人才企业实战全景图

数字人才 企业实战全景图 帆软数据应用研究院 宏观背景 实战全景图 要点分享 宏观背景 行业趋势 数字人才培养政策 中央网信办 《提升全民数字素养与技能行动纲要》 2035年基本建成数字人才强国，全民数字素养与技能等能力达到更高水平，社会提供有力支撑。高端数字人才引领作用凸显，数字创新创业繁荣活跃，为建成网络强国、数字中国、智慧 国务院 《“十四五”数字经济发展规划》 制定实施数字技能提升专项培训计划，鼓励将数字经济领域人才纳入各类人才计划支持范围，积极探索高效灵活的人才引进、培养、评价及激励政策 中共中央、国务院 《数字中国建设整体布局规划》 增强领导干部和公务员数字思维、数字认知、数字技能。统筹布局一批数字领域学科专业点，培养创新型、应用型、复合型人才。 首次将数据上升为自土地、劳动力、资本、技术后的第五大生产要素，提出加快培育数据要素市场 专篇专章（第五篇）-加快数字化发展建设数字中国，全文强调数字81处、数据53处、数字化25 处、大数据10处、数字化转型6处 明确数据基础制度“四梁八柱”，明确数据三权分置（数据资源持有权、数据加工使用权、数据产品经营权）的产权制度 明确数字中国按照2522的框架进行布局。数字中国的目标是实现数字化、网络化、智能化和信息化的全面协同，构建现代化的数字产业体系、数字经济生态圈和数字社会 暂行规定主要围绕数据资源是否可以作为资产入表，数据资源及相关交易如何进行会计处理，如何在财务报表中列示，以及需要做出何等程度的披露等方面进行规范 新质生产力的关键 发展新质生产力，需要能够创造新质生产力的战略人才，需要能够熟练掌握新质生产资料的应用型人才 具备多维知识结构、熟练掌握新型生产工具，包括以卓越工程师为代表的工程技术人才和以大国工匠为代表的技术工人 代表先进生产力的演进方向，是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的先进生产力质态 即“更高技术含量的劳动资料”以及“更高素质的劳动者”，前 者强调更智能、更高效、更低碳、更安全的新型生产工具，后者强调人是生产力中最活跃、最具决定意义的因素，新质生产力对劳动者的知识和技能提出更高要求 数字经济角度坚持以人为本 数字人才 DigitalTalent 实战全景图 全景图 选 内部 •重点类型：数字领导人才、数字管理人才、数字经营人才 •数字化能力：数字化意识、技术能力、业务融合能力等 •综合评估：数字化发展潜力、能力优劣势、留任风险等 •人才盘点报告：辅助排兵布阵与人才储备 校园人才选拔计划/比赛 外•提供某领域课程与实战训练或组织校园竞技比赛； 部•学生收获专业技能与实践经验，获得结业证书等奖励， •竞赛优胜者获得企业实习或面试机会，如帆软杯大赛等 个体 能力认证：人才能力等级认证 组织 根据人才盘点结果对组织数字化人才队伍情况进行评价 校园实训基地共建 •提供资金、软硬件设备或平台， •支持高校建设实验室、实践基地、教学资源等 •提高实践教学质量，可提前培养和选拔人才 •竞赛识别：通过竞赛比武等方式识别技术人才以进行人才的合理配置 •数据识别：根据人才盘点结果识别优秀、拔尖的数字化人才 专家智库 •外聘数字领域专家给 •客户做轻咨询、参加线下会议 •&线上直播，给客户高层培训等 •辅助企业成立数字化部门，统筹管理数字化人才培养体系，帮助各个部门进行数字化改造和能力建设 •辅助企业建立数字化核心班组，培养懂业务、懂技术、懂管理的金牌项目经理，支持各个部门进行数字化转型 •辅助企业通过数字化智库、各类技术首席专家，高层次领军人才计划等方式进行内部岗位培养 数字领导人才 •推动全组织引领数字化转型 数字管理人才 •推动所辖部门变革项目落地 数字经营人才 •应用数字化方法进行业务洞察，实现业务价值落地 赛培一体化认证体系——数字技能相关大赛 竞赛背景 •数字化转型面临诸多痛点，期望通过短周期培训提升 •员工数字技能，并通过竞赛识别出优秀数字人才 竞赛方案 •赛前：需求调研、考试体系设计与赛前辅导 •赛中：竞赛执行、成绩报告与改进分析 •赛后：线下研讨咨询，专家识别与培养 项目收益 •推广数字应用，优秀成果可复制推广，实现业务价值落地 内部 育 外部 双通道 管理通道：数字经营人才➔数字管理人才➔数字领导人才 专业通道：基层员工➔主管➔资深人才➔领域专家 单 用通专员/技术人员➔主管/助工工程师➔经理/资深工程师➔总监/ 道技术专家➔副总经理➔决策高层 实践路径 应用系统搭建 数据应用前置条件 BI系统 需求分析与收集 数据查看者 数据分析者 数据开发者 工具选型系统搭建 业务数数 原始据据 数据清建 洗模 数据获取数据处理数据分析分析与查看 01 所有业务人员使用零代码，根据业务需求开发应用 通过BI平台发现业务问题 0302 业务人员自行联动各平台查因，并提出业务解决方案 •弥补部分核心系统之外的IT真空造成的数字化缺位 •保障核心业务同时，提供IT创新增量 •串联协同工作效率，形成合力 补充 快速搭建 赋能创新业务方向 凸显移动办公优势 发挥可视化优势 零售场景 制度审批 营销场景 等20余项···· 等30余项····· 功能优化 当业务变化时 对接打通 在简道云上升级模块功能+ 简道云补充搭建模块 已有业务系统B （部分需求无法被简道云覆盖） 已有业务系统A （功能齐全） 智慧人事看板应用数据看板 礼品礼金上交印章证照管理 党群驾驶舱档案管理看板 基础：已有核心业务系统 (系统不可更换、需要继续保留运营) 1.建立数字化小组 2.内部学习路径 3.自主解决业务需求 4.经验总结建设规范 整体布局 定期复盘总结 制定管理规范 形成规范 应用大赛 系统应用优化 扩展业务场景 推广使用 试点应用落地 培养敏捷意识 掌握基础功能 结构设计能力 需求分析能力 建设能力 项目启动会 人才选拔 全员宣导 高层培训 选拔人才 企业推广模型 业务沙盘：基于行业，系统地激发业务的需求 业务经营类场景管理监管类场景 渠道触客 营销获客 产品创新 风险防控 业务运营 管理决策 合规监管 渠道 个性化服务 数字化营销 资产配置推荐 客户全景视图 智慧运营 全方位经营分析 监管报表交叉校验 全渠道协同 营销商机识别 个性化产品服务 反欺诈 智慧看板 精细化绩效管理 数据报送自检 客户行为分析 数字化获客 产品交叉营销 反洗钱 作业全流程监控 风险精准计量 监管规则快速应对 渠道智能化服务 本地化服务推荐 行业定制服务方案 智能风控 员工行为管理 精准管理会计 合规风险监测 流量数字化经营 客户分层分群 产品创新 差异化风险定价 智能化资源调配 风险大盘 内部审计分析 开放银行 客户关系分析 产品定价 实时授信决策 操作风险管理 全局风险应对 非现场稽核检查 合作生态 个性化推荐 量化交易 信用风险预警 数据驱动的产品研发 声誉风险管理 披露数据核查 单一领域数据分析应用多领域数据分析应用 要点分享 要点1：能力提升 培养数字化工具应用的思维模式、能够主动把业务场景与工具结合 掌握FineBI的数据处理及数据分析模块，依据业务需求快速分析 降低业务流程梳理、建模应用的门槛 ，能讲清楚业务需求 掌握简道云零代码平台各大功能模块及使用场景，灵活运用功能组件搭建应用 数字经营人才Operation 重点储备“懂业务＋懂专业”的复合型骨干搭建数字化业务、技术人才 战略管理类培训 一号位战略管理与认知系统升级，强化数字化战略输出与组织能力建设 董事长、CEO、CIO、CDO、CTO等 人才发展，全方位推进 数字领导人才Leadership 升级数字化战略管理能力 数字管理人才Management 搭建数字化管理人才梯队 岗位管理类培训 对齐企业数字化转型战略，强化复合型领导梯队塑造 管理高潜、新任负责人、中高层管理者等 岗位分级培训+专项进阶培训 业务人才 营销、运营、销售、市场、供应链、财务、人力、法务 技术人才 产品经理、架构师、数据分析师、前端、后端、运维、测试 复合型：应用人才/转译员 业务研发专家、业务架构师、项目经理 专业能力培训：提升行业知识和业务理解，强化数字化专业技能 应用能力培训：提升数字化思维，强化数字化应用技能与工具应用能力 软技能培训：提升数字化领导力，卓越的项目管理能力和沟通能力 情景模拟 练习 学员模仿练习 自我测评 角色扮演 案例分析 小组讨论 大组讨论 学员分享练习中的体会 讲师讲解如识点；师范工作过程，学 提问、发言生听讲视察，不需要思考或尝试自己 的想法，只需要尽量记住讲师正确的 做法即可 讲解总结学习要点 听讲、观看 阅读 要点2：效果优先，实战优先 这种传统的教法，不利于培养学员主动思考、探索和解決问题的能力 讲师给出客户的需求、需要解决的问题，让学员探索、实践、反思、总结 训练并形成更多解决复杂问题和任务的能力 学习过程 系统参考，激发业务 全集团累计业绩 收入、销量-品牌 成本价值链结构变化 经销商集团\大客户\出行服务 工厂年产能、产能利用率等 阶段累计业绩 新品、区域、海内外市场表现 三大费用结构变化 数字化营销\直营拓展 采购相关分析 目标/差额/同比 产品\技术\专利 公司整体利润结构变化 海外市场\拓展展厅引流等 设备制造 总资产周转率 ROE、ROA 资本保值增值率 经营活动现金流 预算基础、奋斗、挑战 应收账款周转率 销售利润率 销售利润增长率 投资活动现金流 实际基础、奋斗、挑战 资产现金回收率 成本费用利润率 总资产增长率 筹资活动现金流 报表利润、考核利润 研发流程、项目进度、人员投入 采购成本、原材料价格变化 产能分析、当期产量、生产率 销售业绩、销售额、销售量 用户需求分析、需求和偏好 设计、采购、质量 供应商管理、及时交货率、合格率 生产成本、原材料、人力、设备 市场份额、市占率等 用户画像分析、分群、行为标签 研发质量、风险相关 采购库存管理、原材料管理 生产安全、设备安全率、事故率 产品架构、价格结构、区域结构 用户增值服务价值分析 试验 销售相关情况、采购预测 质量、产品一次合格率、投诉率 销售渠道、渠道长度、渠道效率 用户引流、留存、活跃度分析 研发成本、人员、材料、设备 供应商、库存风险管理 生产计划、完成率、达成率 销售品质、客户满意度、服务质量 用户口碑分析、市场舆情监测 项目管理、资源使用等 采购绩效评估、流程挖掘与优化 设备利用率、维护完成率等 销售费用、营销、提成、绩效 用户价值分析、购买行为、投诉 要点3：认证与自驱 阶梯式的职业资格认证体系 FCA-FineReport FCA-数知鸟 FCP-报表开发工程师 FCP-报表交付工程师 FCP-FR插件开发工程师 具备基本的理论知识和工具使用能力 掌握企业实际岗位中需要的知识和能力能够完全胜任相关岗位 FCA-九数云 FCA-FineBI FCA-数据分析理论 FCA-业务分析理论 FCP-零代码开发工程师 FCP-FineBI FCP-商业数据分析师 FCA- 简道云 十年磨一剑，业内最专业 BI和简道云的专业认证考试，检验学员能力水平提升 学习人数 FCA认证通过人数 FCP认证通过人数 企业级培训班 交流讨论 一些资料分享给大家 扫码获取