采购全流程闭环分析解决方案

采购全流程闭环分析体系 目录 01 17年持续领先 供应链 助力全球企业，让数据成为生产力！ 报表领导厂商 2006年 注册成立帆软软件 推出FineReportV3.0 2012年 FineReport 成为报表领导品牌 商业智能领导厂商 2013年 发布FineBIV1.0，掀起自助分析热潮 2015年 商业智能赛道，首个国内破亿厂商 发布国内首款零代码领域的SaaS表单搭建工具—简道云 2016年 发布商业智能FineBIV4.0版本，被多家机构评为年度最具创新力产品 数据服务领导厂商 2020年 简道云成长为零代码领域的SaaS领军企业 2021年 发布FineReportV11.0，同时推出数据服务产品全家桶 2022年 销售额13.6亿，国内唯一破十亿厂商 发布FineBIV6.0，全新定义一站式数据分析工具 发布3D大屏解决方案 发布私有部署简道云独享版 帆软|采购闭环管理分析体系 第4页 贴近客户的组织建设 全国13个分支机构，一线城市网点全覆盖，响应快，效率高 国内营销服务网络 总部丨无锡 供应链 黑龙江 上海战区 浙闽战区 上海 浙江、福建 京津战区 苏皖战区 天津、北京 江苏、安徽 新疆 内蒙古 宁夏 青海 甘肃 陕西 吉林 辽宁 北京 天津 河北 山西 山东 河南江苏 华南战区华北战区华中战区西南战区 广东、广西 山东、山西、河南、河北江西、湖南、湖北 云南、贵州、重庆、四川 四川湖北 重庆 湖南 贵州 安徽上海 浙江 江西 福建 西北战区东北战区 内蒙古、甘肃、陕西、新疆、青海辽宁、吉林、黑龙江 云南 广西广东 国内研发中心 南京丨成都 帆软|采购闭环管理分析体系 第5页 市占率第一 持续深耕，连续5年市占率第一 供应链 NO.1 359 家中国500强企业选择帆软 26000 +家中大型客户选择帆软 BI 市场份额 200W用户在帆软社区 89000个项目经验 13个全国分支机构 1900+员工 数据来源：IDC 帆软|采购闭环管理分析体系 第6页 市场荣誉 市场的众多认可，源于26000+客户的信任 供应链 连续多年 商业智能市场占有率第一 强势入围“福布斯 2021CLOUD”100强 ABI魔力象限荣誉提名中国低代码应用开发平台 代表厂商 中国CADP代表厂商 毕马威 消费科技50强 中国 大数据50强 连续多年 荣获中国大数据企业50强 国家重点大数据示范 国家规划布局内重点软件企业 国家级大数据产业发展试点示范项目 2022CEIA中国企业IT大奖最佳BI方案提供商 & 最佳大数据方案提供商 帆软|采购闭环管理分析体系 第7页 客户总数突破26000家 供应链 26000家中大型客户选择帆软，359家财富中国500强企业选择帆软 帆软客户总数已突破26000家，中信银行、兴业证券、天弘基金、58同城、绿城集团、上海医药、吉利汽车、泰尔重工、顺丰速运、厦门航空，统一星巴克、蒙牛乳业、TCL、新华书店、德勤咨询、北京大学、中铁建工、云天化集团、中国铁路、国家税务局、新希望集团，复星集团等都是帆软的合作客户。 帆软深耕各个行业，帆软客户几乎已经覆盖国家统计标准（GBT4754-2017）所涉及的细分行业。 帆软|采购闭环管理分析体系 第8页 您信赖的都信赖我们 供应链 26000家中大型客户选择帆软，359家财富中国500强企业选择帆软*客户排名不分先后 帆软|采购闭环管理分析体系 第9页 帆软软件产品矩阵 供应链 •精益生产解决方案 •财务分析解决方案 •供应链管理解决方案 •产销存分析解决方案 •关键人才管理解决方案 •销售运营管理解决方案 •集团管控解决方案 •…… 目标用户：智能财务需求的企业管理者 核心功能：全面预算、合并报表、分析&核算、阿米巴经营核心价值：打通预算-核算-分析-改善的管理闭环 •金融：银行工作台 •消费：电商参谋 •时尚：飞帆云店 •零售：门店管理助手 •医药：SFE商业分析仪表盘 •制造：精益生产管理平台 •住宅：货值数字化管控 •…… 目标用户：中大型企业IT人员、软件公司、集成商核心功能：复杂报表、数据填报、仪表板、移动应用、数字孪生、三维可视化 核心价值：固定式报表展示 核心功能：零代码拖拽式开发、多分页和动画设计、三维城市、3D场景核心价值：用便捷专业的产品化方式满足参观、监控、汇报的大屏需求 目标用户：中大型企业业务人员、数据分析师核心功能：故事仪表板、自助数据集 核心价值：问题导向自助分析 目标用户：中小型企业全员 核心功能：分析表、仪表板、故事板、多数据源 核心价值：简单高效、分析透明 目标用户：业务人员、IT人员 核心功能：需求反馈、需求管理、指标管理核心价值：降低沟通成本、提高协作效率 目标用户：企业全员 应用场景：业务管理应用搭建 核心功能：流程搭建、表单、仪表盘、数据工厂 核心价值：零代码自助快速搭建应用，完成数据采集流程部署方式：公有云/私有云 产品定位：低代码/高时效的企业级一站式数据集成平台 核心功能：实时数据同步、ETL和ELT数据开发、简道云下云联合分析核心价值：“快速、高效、易用”的特点让数据编织更加简单 帆软|采购闭环管理分析体系 第10页 02 采购业务痛点分析 供应链 生产需求与供应商实际供能波动大，难以确定现有资源是否能覆盖需求 各采购业务环节都在线下进行，审计监控存在较多漏洞难以解释 采购过程从需求-寻源-订单-配送-仓储，流程长，环节多，过程监控困难 因数据及时性和准确性难以保障，管理者决策滞后或多依赖于经验，容易造成决策失误 在采购过程中存在各种风险，如供应商风险、市场风险、财务风险等，难以有效保障风险规避 无论是供应商绩效还是人员绩效，只能事后统计汇总，难以及时对绩效结果闭环管理 帆软|采购闭环管理分析体系 第12页 采购管理数字化目标 供应链 战略采购管理 价值增值 ADDEDVALUE 采购合规管理 采购合规管理 STRATEGICPROCUREMENTMANAGEMENT 帆软|采购闭环管理分析体系 第13页 03 供应链整体的可持续性发展 供应链内外部绩效整体提升 协同优化 采购组织策略 改善核心业务流程 实现内外部全流程协作 应用管理模型 360绩效管理 推动供应链管理由粗犷式向精益式转型，实现基于IT系统的供应链管理模式转变，依托系统对供应商能力、绩效进行量化客观评价，并实现供方全流程协作、供方生命周期、成本分析、供货比例、供方绩效、供方考核、供方满意度等业务的电子化管理，提升供应链管理的可视化程度，使供需双方管理协同更加高效。 战略指导体系服务 供应链业务、数据一体化模型 供应链 明确供应商和物料分级分类 明晰各层级、职能、品类的权责 加强集分权管控 核心业务流程系统改善 强化流程控制、标准 历史版本备案便于稽查追踪   三层采购指令模式 战略伙伴关系 延长供应链覆盖范围 改变与供应商沟通模式，降低成本，提高供应链效率 实现供货比例、估价、定价等自动计算、执行 建立知识积累模式 提高供应链人员专业能力及决策效率       供应链部门绩效 供应商绩效相关岗位绩效 供应商反向评价 帆软|SRM采购云平台解决方案 第15页 采购管理全业务流程 供应链 供应商协同流程 供应商优化流程 7 略供应商 候选战 标准 筛选 品类需战略供应商 管理策略 财务/品质/研发/采购 品类定位矩阵：6 供方辅导 供应商分级管理 品类不需求战略供应商 供应商分级模型 物杠杆类 料 关常规类 键 性 关键类 讯 资 方 供 集 采 合作意愿 瓶颈类 协议供应商 标准供应商 成本分析模型 管理行动 供方产能 需求协同订单协同 购买难度 品类分析 物料模型 1供方资源规划流程 供方开发认证规划开发需求审批 资料及现场评审样品试用评价 合格审批/淘汰审批 供应商分品类管理 应有成本 供应商绩效考评结果 (TQDCS) 绩效模型 据 依 定 制 额 配 物料单价 供应商绩效 供方绩效表现未达信义要求寻源 供货比例模型 (供方稽核、辅导) 绩效表现差 供应商激励 价格排名 行情分析模型 审核.上系统 核价 停产损失成本管控 材料联动核价 供方可输出产能 显性成本 送货入库对账与付款 合同管理寻源监控分析监控 2 供应商开发寻源流程 为满足产能需求寻源 5供货配额制定流程 4供应链成本管控流程 3合规监控流程 帆软|采购闭环管理分析体系 第16页 采购全流程闭环分析体系 供应链 应用层填报导航预警推送多级审核权限分管多级钻取多端应用数据管理任务闭环 决策层 品类管理驾驶舱 供应商管理驾驶舱 价格管理驾驶舱采购管理驾驶舱 人员管理驾驶舱 报表体系 管理层 品类定位矩阵品类市场分析品类健康度分析 供应商能力画像供应商生命周期分析 供应商分级分类 市场价格分析历史价格分析配额监控分析 订单进度分析送货进度分析财务漏斗分析 供应商绩效采购人员绩效绩效模型 业务体系 执行层 品类分类品类策略品类寻源 供应商开发供应商关系维护 供应商淘汰 询议价招投标配额管理 合同管理收发货协同财务协同 多维绩效考评供应商优化采购人员优化 五大关键过程 品类指标 供应商指标 价格指标 采购过程指标 绩效指标 标准库 品类模型 指标物料评级 模型 健康分析 市场调研购买难度综合看板 供方分级供方策略目标达成 供方分类生命周期过程趋势 历史价格成本模型配额执行 市场价格报价对比过程监控 需求进度合同进度发货进度对账进度开票进度付款进度 成本绩效交付绩效独供比例 质量绩效服务绩效人员综合 四大核心KPI业务系统 交付及时率质量合格率服务满意率降本达成率 SRMERPMES WMS QMS PLM 帆软|采购闭环管理分析体系 第17页 04 供应商分级分类管理 品类管理供应商管理价格管理采购管理人员管理 供应链 采购全流程驾驶舱，能快速总来企业供应商、采购等情况，了解当前采购业务核心业务节点，并能通过页面跳转快速了解各核心业务节点运营情况，帮助管理层高效分析，精准定位，快速的与基层协同解决问题 帆软|采购闭环管理分析体系 第19页 品类管理 品类管理供应商管理价格管理采购管理人员管理 供应链 1.1 策略模板设置 1.评价指标经各公司讨论一致同意后，由流程专员维护，供各公司使用——策略指标库管理； 2.各公司通过模板设置（权重、得分换算基准）实现各品类特征的差异化——健康度&供应商分级评估模板； 1.2 基础数据维护与收集 1.手工维护实际供货半径、行业排名、产能规划——健康度模型； 2.手工维护供应风险各指标、供应商对某集团重要性各指标——供应商分级模型； 3.通过调查问卷的方式，供应商维护技术能力、意愿供货能力、供应商的重要性各指标——健康度&供应商分级模型； 1.3 策略模型分析报告 1.按照公司/工厂、品牌/供应商、大类/中类/小类、季度/半年/年度维度输出健康度报告，得到各分析品类的健康度等级——健康度模型； 2.按照公司、供应商、小类、年度维度输出供应商分级报告，得到小类的各供应商的细分结果——供应商分级模型 帆软|采购闭环管理分析体系 第20页 品类健康度评估模型 品类管理供应商管理价格管理采购管理人员管理 系统计算 供应链 ①合作关系稳定分析 供需关系 独家供货 独家供货分析⑩ ②行业竞争力分析 ③谈判地位分析 竞争地位 供需匹配 供应成本供应表现 供应成本分析⑨ 供应品质分析⑧ ④产能匹配分析 ⑤供货半径 ⑥技术能力 供应效率分析⑦ 报告输出 得分换算基准 各指标健康度等级 各指标得分 品类健康度得分 品类健康度星级 等级标准 权重 星级标准 帆软|采购闭环管理分析体系 第21页 品类分析参考 品类管理供应商管理价格管理采购管理人员管理 供应链 1指标列表 2基础明细 驾驶舱（示例） 帆软|采购闭环管理分析体系 第22页 差异化品类管理策略 品类管理供应商管理价格管理采购管理人员管理