电力之光

电力之光 电力及公用事业行业洞察 文章包括： 人公用工事智业能行和业自的动转化型：新电引力擎及智之匙能电网：一把被遗忘的脱碳从业的威韧胁性到框反架脆弱：公用事业企 毕马威国际 kpmg.com/pluggedin 序言 借力科技，电动未来 欢迎阅读《电力之光》，本刊由毕马威国际编制，面向电力及公用事业行业的专业人员。 本期探讨了人工智能、自动化和智能电网在推动电力及公用事业行业转型方面的潜力。 我们常说未来，但今天正是昨 天憧憬的未来。社会生活的方方面面仍然依赖电力。电力行 业责任重大，肩负着推动行业从化石燃料向可再生能源转 型，同时提升发电能力，以替代交通运输和供暖使用的石油和天然气的双重使命。 我们认为，各国要实现《巴黎 协定》的目标，上述转型至关重要。但是，可再生能源发电 比重较高的电网应该进一步去中心化，以客户为中心，提升 竞争力。然而，在追求进步的同时，电网也面临着新的复杂 问题和风险，需要从战略高度着眼，应对不断变化的形势。 幸运的是，科技发展日新月异，为建立更安全、更可预测 和更高效的电网，改进电网与客户和公众的互动为此提供了 可能。在安全方面，科技有助于提升电网韧性，而当公用事 业企业着力增加间歇性可再生能源的使用，打击和避免网络攻击时，电网韧性不可或缺。 在可预测性方面，启用物联网传感器、预测性资产管理和虚拟环境有助于潜在问题在萌芽前即得到解决。 公用事业企业可以借助一系列技术来提高效率，包括利用人工智能来实现资产优化。人工 智能还可以改善客户互动（例如通过个性化建议）。在与社 会互动方面，可以利用科技产生的海量数据，提高行业透明 度，更好地监测企业在气候变化问题上做出的承诺，解决“漂绿”问题。 我们认为，市场的成熟度决定 了技术的采用速度，但即使在小型试点项目中，我们也可以 看到正在发生的重大变化。值得密切关注的是，每天都有新 的市场机遇和竞争对手（其中一些来自其他行业）出现。与 此同时，行业转型所需的技能和人才正变得日益稀缺。为此，我们更需要借力于科技。 鉴于各地转型速度不一（部分是监管框架变化导致），全行业参与者应该共享信息、知识和人才，互助共勉。 协作精神应该贯穿企业内部，融入与业务生态系统、软件提供商以及咨询机构（例如毕马 威）的合作。通过协作，我们可以利用每天涌现的新技术来 应对复杂挑战。作为咨询机构，我们可以发挥重要作用， 支持不同企业开展对话与合作，了解企业面临的挑战，帮 助企业选择合适的技术，或为新技术开发提供支持。 我们认为，电力及公用事业行业应抓住当下，采取集体行 动，拥抱变革，利用创新力量推动能源转型。与其将进步视 为竞争，不如将其视为共同追求的事业。通过汇集资源和专 业知识，我们可以识别并部署最合适的技术方案，以可持续的方式有效满足我们的能源需求。 电F力ra及nc公el用iR事.业Jo行da业s全球主毕管马合威伙国人际 限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。 ©毕马20威24会毕计马师威事华务振所会—计澳师门事特务别所行(特政殊区普合通伙合制伙事)—务中所国，及合毕伙马制威会会计计师师事事务务所所，毕—马香威港企特业别咨行询政(区中合国伙)有制限事公务司所—，均中是国与有毕限马责威任国公际司有， 电力之光2 目录 04 人公工用智事能业和行自业动的化转：型电新力引及擎 14 智脱能碳电之网匙：一把被遗忘的 20 从公威用胁事到业反企脆业弱韧：性框架 限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。 ©毕马20威24会毕计马师威事华务振所会—计澳师门事特务别所行(特政殊区普合通伙合制伙事)—务中所国，及合毕伙马制威会会计计师师事事务务所所，毕—马香威港企特业别咨行询政(区中合国伙)有制限事公务司所—，均中是国与有毕限马责威任国公际司有， 电力之光3 业的转型新引擎 人电工力智及能公和用自事动业化行： 以负责任的态度加速创新 DanielFisher，毕马威美国智慧之光咨询服务负责人WafaJafri，毕马威英国能源行业交易咨询合伙人 MattPearce，毕马威澳大利亚能源、采矿及房地产行业主管合伙人 限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。 ©毕马20威24会毕计马师威事华务振所会—计澳师门事特务别所行(特政殊区普合通伙合制伙事)—务中所国，及合毕伙马制威会会计计师师事事务务所所，毕—马香威港企特业别咨行询政(区中合国伙)有制限事公务司所—，均中是国与有毕限马责威任国公际司有， 电力之光4 010203 在生活成本危机爆发，及社会从化石燃料向低碳能源转型之际，电力及公用事业行业正面 临巨变。根据国际能源署的数据，全球未来五年新增的可再 生能源发电装机容量有望超过自第一座商业化可再生能源发 数字化转型带来了诸多挑战，而客户为了降低自身温室气体排放，对可靠、不间断电力的 需求不断增加，导致问题变得更加复杂。一些用电人亲自下 场，走上自己发电储能的道路。与此同时，天然气公司正 据估计，仅全球风力发电机组每年就产生超过4,000亿个数据点，但如果没有收集 3 整理，这些数据无助于改善决策。根据毕马威澳大利亚 技推动流程和服务交付模式 转型加以解决。 4 64% 的同能投源资行生业成首式席人执工行智官能认是 当行务官之希急望，三4到8五%年的内首看席执到 投资回报。5 的研究，许多公用事业企业存在劳动生产率低被掩盖起 电厂100多年前1建成以来的装 在努力应对输气网络脱碳问 来的问题，而这可以借助科 机容量总和。从传统上依赖大型发电厂，到可再生能源发电设施四处开花，这一转型带来 了新的挑战，包括输出间歇性问题、系统不稳定、可靠性问 题以及洪水、风暴和野火等气候变化事件的影响与日俱增。 我们预计，数字化转型，尤其是人工智能等新兴技术，对技 术负责人应对这些复杂问题不可或缺。 题，厘清减排目标对自身的影响。 2 根据《毕马威2023年首席执行官展望》，近三分之二 （64%）的能源行业首席执行官认同投资生成式人工智能是当务之急，48%的首席执行官 希望三到五年内看到投资回报。然而，由于能力不足、理 解有偏差或（在某些情况下）不愿意接受变革，许多公用事 业企业的转型进展缓慢。例如，各类资产目前可以产生丰富的数据。 1国际能源署，《可再生能源2023），2024年。 国际能源署，《为什么人工智能与能源的结合潜力巨大》，2023年。 3 2毕马威国际，《毕马威2023年年首席执行官展望》，2023年。 4毕马威澳大利亚与Salesforce，《驾驭数字前沿：数字化转型和人工智能对资产密集型企业的意义》，2023年。 5毕马威国际，《毕马威2023年年首席执行官展望》，2023年。 限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。 ©毕马20威24会毕计马师威事华务振所会—计澳师门事特务别所行(特政殊区普合通伙合制伙事)—务中所国，及合毕伙马制威会会计计师师事事务务所所，毕—马香威港企特业别咨行询政(区中合国伙)有制限事公务司所—，均中是国与有毕限马责威任国公际司有， 电力之光5 人工智能和机器学习对于实现短期目标至关重要 生成式人工智能可以像人类一样生成文本和图像，其不可思议的能力令人憧憬。然而，尽管生成 式人工智能在某些应用场景中前景广阔，电力及公用事业企业还是可以探索更广泛的数字智能和自动化技术（包括各类人工智能，如机器学习和机器人流程自动化），并将从中受益。赋予生成式人工智能突出地位，有助于凸显探索更广泛的数字智能和自动化的重要性。 在下列技术中，您认为哪项技术对助力贵公司实现未来短期三年目标最重要？ 人工智能/机器学习（包括生成式人工智能） 57% 边缘计算（包括物联网） 42% 机器人/自动化 41% 虚拟现实/增强现实（包括元宇宙） 37% 量子计算 35% Web3（包括代币化） 32% XaaS技术（包括公有云或多云）30% 5G 27% 资料来源：毕马威国际，《毕马威2023年全球技术报告》，2023年。 限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。 ©毕马20威24会毕计马师威事华务振所会—计澳师门事特务别所行(特政殊区普合通伙合制伙事)—务中所国，及合毕伙马制威会会计计师师事事务务所所，毕—马香威港企特业别咨行询政(区中合国伙)有制限事公务司所—，均中是国与有毕限马责威任国公际司有， 电力之光6 公用事业行业如何利用人工智能 诸多例证表明，电力及公用事业企业应积极采用智能和自动化技术。不少公用事业企业正 在扩大项目规模，并在全公司范围内对项目进行整合，这一 举措对提高他们的利益具有巨大的潜力。结合它们的经验，行业参与者可以考虑以下具体应用场景： •投资决策：电力公司可以使用人工智能来支持其投 资决策过程。发电和电网资产成本高，使用年限可 能长达数十年。向可再生能源转型使得工业电池和 其他储能的选择更具吸引力，但是，商业案例需要 稳健的预测。企业可以使用人工智能进行方案分 析、场景规划和建模，这将帮助企业节省资金，改 进监管合规、资产管理、供应商生态系统和电网连接等领域的规划。 •客户信息和关系管理：英国能源巨头OctopusEnergyGroup开发了一个 名为Kraken的云数字平台，将智能和自动化技术 应用于客户信息和关系管理。在支持自身发展的同 时，Octopus还将这个平台授权许可给英国和其他地区的公用事业企业使用， 并正在与部分企业合作开发风能。除数个国际收购项目外，毕马威还在所有 筹资项目中为Octopus提供咨询。Octopus在发电和供 电中使用Kraken平台，使其成为在公用事业企业中使用人工智能技术的行业典范。 监管工作管理：公用事业企业可以使用生成式人工智能管理 监管相关工作，包括协助处理费率案件（美国企业通过这一 流程向州公用事业委员会申请提高费率，为服务改进提供资 金）。费率案件可能需要分析监管文件（有时总计上万 页），生成式人工智能可以摘录要点，并提供注释。一定程 度的人工干预（例如将材料分块输入人工智能系统）有助于 人工智能系统避免错误。使用生成式人工智能系统生成参考文献，还便于人工检查。 •验证原理图：公用事业企业正在探索利用自动化技术审核新建筑开发商提交 的电网连接原理图和技术图纸。目前，此类工作可 能需要工程师进行广泛而耗时的检查，包括纠正基 本错误。生成式人工智能可应用于分析那些能为自 动化提供一线支持的符号和图像。这有助于发现潜 在错误，加速工作流程。这样的话，工程师可以专 注于其他问题。整个流程可加以开发，成为行业共享的服务，有效分摊成本。 •提升现场服务工程师差旅：公用事业企业还可以通过使用自动化技术来减少任务之间的通 勤时间，从而提高现场服务工程师出行能力。这样不仅可以 提高公司效率，还可以通过将系统与其他信息源连接起来， 创造其他机遇。借助天气预报，现场服务工程师可以避免 恶劣条件，结合维护方案协调施工任务，选择最便利的现场 作业时间。当零部件出现磨损但尚未出现故障时，部件相关 6 数据可用于对部件进行检查。企业还可以在工程师首次使用新零部件前，结合此类数据自动安排新零部件相关培训。 公用事业企业还使用人工智能进 行资产审计和管理，远程监控资产所在地，包括自动分析摄像机 输出数据，数字模拟洪水影响，以及管理与合同电工的关系。尽 管如此，许多项目都是由技术部门进行的小规模概念验证，通常没有进一步开发的计划。 6毕马威澳大利亚与Salesforce，《驾驭数字前沿：数字化转型和人工智能对资产密集型企业的意义》，2023年。 人降工低智风能险，建立信任，并以负责任的方式扩展 规模问题可能是智能和自动化技术面临的最大挑战。公用事业