研报总结
主题概述：
这份研报聚焦于“智能时代”的采购组织，探讨了采购领域的发展趋势、挑战及应对策略。核心关注点在于如何构建和优化智能采购组织，以适应数字化转型带来的机遇。
关键内容提炼：
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智能采购概念：智能采购部门不仅仅依赖于技术、流程或策略，而是通过整合协作、沟通、最佳实践、自动化、数据管理、算法和分析等多个元素，形成一个相互关联的生态系统。
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人才挑战：报告指出，无论是创建还是发展智能采购团队，人才获取和保留都是主要挑战。CPO们面临吸引和留住具备数据、编码、分析等技能的专业人才的难题。
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流程优化：建立敏捷、协作的采购流程是提升智能采购效能的关键。流程应与组织目标和技术基础设施紧密结合，确保其高效性和有效性。
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技术应用：报告强调了采用数字化技术（如AI、AR、区块链、聊天机器人等）的重要性，以实现更高的敏捷性、速度和多功能性，从而创造更大的商业价值。
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战略重点：在2018年的目标中，CPO们将重点放在改进流程、实施更强有力的政策和流程、以及提升员工能力上，这些都是推动采购组织迈向智能的关键策略。
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预算竞争：尽管面临预算竞争等挑战，但报告显示采购部门在2018年的表现仍然强劲，受益于提高的熟练度、更广泛的参与度以及对整体运营的直接影响。
结论：
报告呼吁CPO和采购领导者通过整合人才、优化流程、采纳先进技术和强化绩效管理，来构建和提升智能采购组织。尽管面临诸多挑战，但通过这些策略，采购部门有望在智能时代发挥更大的作用，推动企业实现更高的业务价值和组织转型。
