《目标电阻：价值的新时代与社区挑战者报告》概述了采购团队在面对供应链风险时的角色及其策略演变。以下是对该报告主要内容的总结：
执行摘要：
- 风险的重要性：COVID-19大流行凸显了采购团队在识别和管理供应链内的风险以维持竞争优势的必要性。随着组织对第三方风险管理的投入增加，采购部门的核心作用日益凸显，尤其是在价值创造和决策制定方面。
第一节：达到正确的平衡
- 资源投入：采购团队在风险管理上的投入显著增加，从新冠疫情前的11.5%上升至现在的15.7%，预估未来将进一步增加至15.7%。
- 主动与被动管理：尽管大部分采购主管（88%）认为主动风险管理战略为组织带来更好价值，但只有16%的受访者认为他们的组织能够有效实施这一战略。采购团队需要平衡主动和被动风险管理活动，依据情况和组织的风险偏好来选择合适的方法。
第二节：采取有针对性的透明度方法
- 供应链透明度：新冠疫情加速了采购团队对供应链透明度的关注，尤其是对于关键供应商的识别和风险管理。超过四分之一的受访者表示关键直接和间接供应商的数量增加。
- 深入供应链：由于重要组件通常在供应链中有多层流转，采购团队开始更深入地监控供应链以确保风险的全面覆盖。超过一半的受访者已经实施基于风险的细分策略。
第三节：铰接价值
- 资源分配：采购团队在风险管理上的资源分配增加，特别是在主动风险管理活动上。
- 价值表达：采购功能正在探索新的方法来表达风险管理的价值，如将企业弹性视为一种价值本身，或将风险管理视为保险单，平衡风险偏好与感知价值。
合作伙伴观点：
- 供应链挑战：社区挑战报告指出，供应链的供应连续性不足以满足供应链的弹性需求。采购领导者需要更深入地了解供应链风险，并与供应商建立基于信任的合作关系。
- 技术与数据：利用数据和技术解决方案，如数据聚合与报告、供应商绩效管理、风险管理解决方案，是采购团队提升风险管理效率的关键。
- 透明度与细化：采用基于风险的细分方法，超越仅考虑支出价值，以确保对供应链风险有更全面的理解。
- 价值定义：采购团队正在探索将企业弹性定义为价值本身，以及将风险管理视为保险单，平衡风险偏好与感知价值的新方法。
技术与数据的作用：
- 数据和技术在风险评估、决策制定和风险监控方面发挥关键作用，帮助采购团队减少不确定性，提高决策质量。
- 投资于数据和技术解决方案，如主数据管理、战略采购、供应链监控平台等，已成为采购团队提升风险管理能力的重要途径。
第三节：艺术价值：
- 资源分配：采购团队在风险管理上的资源投入增加，尤其是在主动风险管理活动上。
- 价值表达：采购功能正在探索新的方法来表达风险管理的价值，如将企业弹性视为一种价值本身，将风险管理视为保险单，平衡风险偏好与感知价值。
结论：
采购团队在面对供应链风险时的角色不断演变，从被动应对到主动管理，再到深化供应链透明度和细化风险管理策略，以实现更全面的风险评估和价值表达。技术与数据的应用成为提升风险管理效率的关键手段，而构建基于信任的供应链合作关系则是实现供应链弹性的基础。
