云选择 ： 如何保护哪些工作负载去哪里

白皮书 云选择：如何保护哪些工作负载去哪里 你为什么在这里？ 您可能正在阅读此文档，因为您希望： A.查找有关云的答案，例如何时使用公共云、私有云或混合云。 B.构建可靠的IT优化策略以支持您的云决策。 C.了解IT组织管理成本和提高敏捷性的最佳方法。 D.了解如何实现复杂的虚拟、物理和传统环境的现代化。 E.避免将工作负载迁移到错误的平台。 也许你适合所有五个类别。无论出于什么动机吸引了你，本白皮书将简要介绍中端市场和企业IT组织在自己的云相关转型中取得成功的实践。 您对这份白皮书有什么期望？ 本文向您介绍了一种经过时间考验的方法，该方法可以将您从现在的位置带到需要的位置。 在此过程中，它分享了一些高层次的方法和最佳实践，可以帮助您的数据中心转变为更加优化和敏捷，面向未来的状态，利用场外和本地平台。 以下是Insight开发的详细的多阶段方法的重点。这种方法是Insight的一部分 工作负载转型评估(WxA)，在这里总结为三个高级步骤： 1.发现你现在在哪里。 2.确定你应该去哪里。 3.创建一个可防御的行动计划和路线图来实现这一目标。本文的其余部分简要介绍了这三个主要步骤中涉及的工作。 1：发现你现在在哪里 第一组练习的最终目标是为IT优化和云制定一个向前的计划。但是，在你到达那里之前，重要的是要从一系列规定的、详细的任务开始发现，评估，and报告 我们的目标是要清楚地了解组织的当前状态。 到您当前状态的研究和评估完成时，这些工作将提供四个方面的见解： 1.技术：这包括深入发现和分析您当前的应用程序工作负载，包括评估工作负载之间的相互依赖关系以及对底层基础架构的依赖关系。 2.人员：将组织角色和职责的当前状态与期望的未来状态进行比较，并将组织从自己动手发展为公共、混合或私有IT服务交付模式中工作负载的更大自动化。 3.流程：评估提供的关键运营流程和业务服务的当前状态和成熟度，并确定前进的任何障碍或阻碍因素。 4.经济学：获取基线财务，定义投资成本，审查潜在的未来状态优化的IT模型，并开发财务收益分析。 1a.定义工作负载和工作负载转换 在这些初始练习中项目成功的关键组成部分取决于我们与IT优化and工作负载转换在我们开始阐明组织当前状态所需的一些步骤之前，让我们先定义工作负载和工作负载转换的概念。 工作负载：工作负载是应用程序及其运行所需的底层资源。这可能包括对其他上游/下游应用程序或系统的依赖，以及对其他所需基础架构（计算、网络、存储、冷却/加热/电力、特定位置等）的依赖。 工作负载转换:这是确定支持工作负载需求的技术上最适当且成本有效的平台的过程(注意,平台可以采取多种形式,从物理到虚拟以及各种形式的云服务交付)。 1b.收集有关组织当前状态的数据 在这些初始阶段，可以通过多种方式进行实况调查和信息收集。我们使用的一些方法包括： •使用手动和自动化工具收集有关当前工作负载和数据中心基础架构的信息。存在许多商业工具来帮助自动化此类事实调查活动。Insight开发了自己的专有工作负载和IT环境发现引擎，SnapStart使用SnapStart等工具可以更全面、自动化地发现IT环境——从本地到云。 •与组织中的技术IT、高管和业务负责人进行访谈。这有助于弥合IT工作负载的运营与其基础业务功能之间的差距。 我们如何帮助客户推动数字化转型 一家全球饮料公司使用Insight的SnapStart发现工具和经过验证的流程，在数字化转型的道路上获得了50%的数据完整性。在这里阅读它. 在其他可交付成果中，此类实况调查团应开始揭示以下方面的细节： •业务服务要求（例如，合规性、RTO/RPO、安全性、生命周期管理、SLA） •技术参考体系结构要求（例如，性能、I/O吞吐量、延迟、可用性） •基准基础设施成本 •当前运营成本 •当前业务驱动因素 •根据现有标准和框架，IT运营流程的当前成熟度 1c.获得更多的细节导致更好的未来决策 在初始发现和评估阶段，必须准确了解工作负载在组织中的运行方式，以及其运行如何连接到各种业务功能。具有大型复杂环境的组织可能已经开始进行此类评估，可能是为了对运行中的虚拟机进行清点。 但是，很少有公司完成了所需的评估级别。许多公司尚未完成全面的应用程序依赖关系图，也没有更新配置管理数据库(CMDB)。许多公司还难以定义每个应用程序的工作负载要求。 完成这种类型的工作负载转换评估将帮助您成功地优化IT环境并实现业务成果。它还将帮助您避免代价高昂的错误，确保您选择能够协同工作的最佳平台。 图1.示例自动化应用程序依赖关系图：业务和IT融合的位置 令人惊讶的是，映射不仅60-70%的工作负载，而且剩余的30%，通常会发现许多机会来调整工作负载并实现IT优化的显著节省。 应用程序依赖关系图是在五阶段工作负载转换评估期间生成的许多报告之一。IT运营评估和组织评估也可能在这些阶段生成（图2中显示的示例）。图2.示例运营和组织评估 2：确定你需要去的地方 一旦进行了最初的事实调查，注意力就会更多地转向有关转换和优化工作负载以及整个IT环境的方法的建议和决策。这包括为最适合组织的工作负载转换类型和时间表制定初始标准。 进行此类当前到未来状态分析的企业和中端市场组织应使用详细、合理的决策工具来支持任何建议。这包括需要停用、调整大小、合并、提升和转移、返工和/或将某些工作负载迁移到另一个平台。 关于云平台，仅建议将某些工作负载移动到云中也已不够。当今的云选择很丰富。详细的建议应包括建议使用哪种混合云平台以及原因，例如： •边缘、私有云、公共云或混合云的选择。 •选择通过软件即服务(SaaS)云模型、平台即服务(PaaS)模型或基础设施即服务(IaaS)模型托管应用程序工作负载。 •选择一个或多个云供应商托管特定工作负载或甚至使用云代理的理由。 对于大型企业IT环境，从这组步骤中得出的建议可能如图3所示。在一个客户的情况下，此过程导致将418个当前IT配置减少到仅23个配置。 退休 保留主机 应用程序将留在应用程序将是或计划是其当前位置。在重新配置的 不久的将来。云环境。 Refactor 应用程序将移动到云提供商托管的较新版本或不同解决方案。 Replatform 应用程序将在不改变其核心架构的情况下进行优化 。 Rearchitect 应用程序的架构和开发将使用云原生功能进行更改 。 工作量评估方法 60 20% 60 20% 60 20% 90 30% 15 5% 15 5% 工作负载 图3.工作负载优化和放置的示例建议和路线图示例评估详细信息 手动安装 手动配置 手动部署 Rehost （升降和移位） Automate 使用迁移工具 发现、评估 和评估工作确定迁移路径 负载 Replatform (Lift&重塑) Determine 新平台 修改底层 基础设施 过渡 验证生产 Refactor(更换-Drop&Shop) 购买COTS/SaaS 和许可 手动安装和设置 退休 （分解） Retain （不动） 更换/更换（重写/解耦 应用程序） 重新设计应用程序/ 基础设施架构 应用程序代 发展 完整的ALM/集成SDLC 3：创建一个可辩护的行动计划来实现这一目标 这一关键步骤得益于之前的多层研究和建议。在我们方法论的这一点上，一幅清晰的画面开始出现。此图不仅演示了您组织的当前状态，还演示了当前的问题和要求。它传达了关于最佳未来状态的细节。然后，它定义了具体的建议和具体的转换路线图，以帮助您的组织从它所在的位置到它应该所在的位置。 还记得你是如何寻找一种策略来帮助捍卫你关于哪个工作量去哪里的决定吗？这就是这种转型策略变得非常清晰的地方。 能够自信地向公司高管捍卫未来的IT转型计划是组织转型旅程中的重要一步。这将帮助IT组织在正确的时间成为正确的云服务的经纪人，以实现业务。 Processes 技术 在Insight的五阶段工作负载转型评估中，组织可以期望看到自己的云和IT即服务(ITaaS)路径的清晰。在这里，组织收到全面的报告、建议和策略，围绕 ： ͓基础设施战略 ͓服务交付策略 ͓转型战略 ͓路线图和建议 ͓执行级演示以及相关的业务案例 图4和图5显示了您的组织在流程的最后阶段可能会看到的示例策略报告和路线图。 图4.工作负载转换的总体拥有成本(TCO)选项示例 $14,321,536 $13,760,560 $13,491,290 $12,348,683 $11,083,080 $10,394,825 $10,069,825 $9,843,753 $10,985,825 $10,298,471 $8,190,262 $5,697,566 $5,464,570 $5,231,696 $5,231,696 $4,998,700 $4,998,700 $4,784,862 2018 2019 2020 备选案文1 备选案文2 备选案文3 备选案文4 备选案文2B 选项4B 图5.样本多年路线图和战略焦点：战略和财务建模 实施持续的服务生命周期流程 实施SLA 确定SLA和KPI 自动化工作流 实施自助服务门户 实施自动化存储分层 合并供应商 持续培训 技能评估 组织调整 组织评估 建立PMO Year2 Q1Q2Q3Q4 Year1 Q1Q2Q3Q4 部署工具和创建集合存储库 对象存储迁移 组织机构 战略计划必须是现实的、务实的和可执行的。 你能自己做这个过程吗？ 让我们面对现实吧。许多企业和中端组织都有很多聪明的人在其中工作。然而，日常的IT运营需求往往会受到阻碍。 只是没有足够的时间来正确地进行这种类型的战略IT规划，同时保持灯火通明。然后，除了常见的问题之外，还需要时间来获得各种云技术、工具和ITaaS交付选项的专业知识，即使是计划最周全的IT迁移或实施也会失败。 出于这些原因，许多组织选择使用像我们这样的组织的最佳实践和专业知识来扩展自己的IT团队。在可防御的IT转型和优化的情况下，我们可以帮助您更清晰地了解并构建成功的前进计划。 每个组织都有不同级别的帮助需求。您可能只需要就如何最好地进行组织当前在这些领域的努力提供建议。其他人可能需要高级别的“现实检查”或更全面的云战略和工作负载评估。无论您需要什么，我们的专家都会提供帮助。 要详细了解Insight如何帮助您制定云战略并使工作负载与最适合的平台保持一致，请访问： solutions.insight.com/services 通过数字化转型推动创新 在Insight，我们通过跨越人员、流程和技术的方法帮助客户实现创新。我们相信数字化转型的最佳途径 我们以客户为中心的方法在一系列服务中提供最适合的解决方案，包括现代工作场所 ，现代应用程序，现代基础设施，智能边缘，网络安全以及数据和AI。 了解更多信息： solutions.insight.com|insight.com ©2022,InsightDirectUSA,Inc.保留所有权利。所有其他商标是其各自所有者的财产。 WA-WP-4.0.02.22 solutions.insight.com|insight.com