后疫情时代企业持续增长的关键路径
引言：
在后疫情时代，企业领导者面临着前所未有的挑战与机遇。全球经济增速放缓，消费者行为的转变以及产业结构的调整，使得传统的增长模式不再适用。为了帮助企业寻找增长之道，本文基于麦肯锡对全球28个行业（共97个子行业）的近3000家企业的公开数据，以及40多家企业跨越数十年的经营指标数据，提出了前瞻性的思考，旨在为CEO们提供关于未来增长路径的参考。
市场演变与挑战：
- 市场演变：自2015年后至新冠疫情爆发前，中国经济年均增速稳定在6%，但疫情的冲击导致市场短期内呈现波动变化。同时，消费者需求趋向多样化，不仅关注商品的性价比和质量，还越来越重视健康环保、企业文化和可持续发展等因素。
- 挑战与机会：形势的变化要求企业不仅要准确捕捉市场动态和机会，还要敏锐地识别自身的优势，制定差异化竞争战略。
增长困境与应对策略：
- 市场竞争激烈：不同行业的价值创造能力差异显著，头部企业集中，市场两极分化明显。企业需要考虑所在行业的价值创造能力，评估自身市场地位，并预测未来的行业发展趋势。
- 价值创造的挑战：落实增长的三大抓手（品类创新与区域拓展、兼并收购、执行优化）变得日益困难。企业需在吸引新客户的同时，有效经营老客户，实现增量和存量市场的激活。
- 转型窗口期：市场环境快速变化，企业面临适应挑战。通过精细管理、快速响应、灵活性和透明度的提升，抓住转型窗口期，实现下一个增长周期的到来。
关键问题与行动指南：
CEO们需回答六个关键问题，以评估企业现状、设定未来目标、规划发展路径，并识别需要改进的方向。这些问题涵盖了战略定位、渠道转型、产品创新、融资与并购、数字化、组织架构以及能力建设等多个维度。
结论：
后疫情时代的企业增长之路充满挑战，但也蕴藏机遇。通过深入了解市场动态，精准定位自身优势，采取灵活多变的战略，以及借助数字化工具提升管理效率，企业领导者能够引领其企业克服困难，实现持续增长。麦肯锡提供了丰富的工具和方法论，旨在帮助CEO们更好地应对这一时代的要求。
