优秀房企最新财报梳理：2024这么干！

优秀房企最新财报梳理：2024这么干！ 当前，房地产市场在持续深度调整。优秀房企如何应对行业调整，2024年，优秀房企怎么干？我们通过梳理优秀房企最新财报内容，汇总提炼分析优秀房企新一年的重点业务措施，轻重并举、聚焦深耕、优化提质、注重安全等为优秀企业2024年经营重点。 1、经营策略：轻重并举、聚焦深耕、优化提质、注重安全 通过梳理优秀房企2023年财报相关内容发现，轻重并举、聚焦深耕、优化提质、注重安全成为龙头 企业2024年在业务、投资等经营方面的关键词。 业务策略方面：轻重并举，加强新旧动能的转换，推进多元业务协同发展，寻求新的增长曲线。其中，资产运营尤为受到龙头企业关注，将其视为公司发展模式从开发为主向开发与经营并重转变的重要转型业务板块。如中海、华润注重大资管模式，龙湖聚焦开发、运营、服务三大业务，金地加强布局非住业务。 投资策略方面：保持谨慎乐观态度，坚持“区域聚焦、城市深耕”的投资策略，持续深耕一线城市和重点二线城市，对高潜力城市进一步聚焦。同时，按月度、按季度以销定投、以销定产，实现产销共存动态的平衡，以效率质量为优先。如中海、华润、招商、越秀等，投资聚集一二线核心城市，以销定投。 产品策略方面：聚焦主流，优化提质，在产品力、服务力上持续做加法，用科技赋能产品品质，以产品力保障交付力，打造更优更好的美好人居。扎实做产品，是深耕型房企破局的关键，用硬核产品力针对性的匹配更加真实的用房需求。如中海坚持主流产品、打造好产品；金地坚持主流客户、主流产品。 财务策略方面：注重安全，以销定支。上市房企逐步降低对总对总融资模式的依赖，转向项目制融资，贯彻以销定支策略，力争降低融资成本。同时有序压降负债规模，持续优化债务结构，如建发、金地紧抓现金流管理，龙湖把债务安全放在第一位，越秀确保“三道红线”绿档。 表：2024年优秀房企经营策略 企业 2024年经营策略 中海 不以销售规模为第一目标，将价值创造与利润放在更重要位置；坚守主流城市、主流地段、主流产品的投资理念；持续打造适应客户需求的好产品；在经营策略上更加专注全业态、大资管，持续提升经营能力；在成本费用管控、运营效率、精细化管理方面持续发力。 华润 开发销售型业务，坚持战略聚焦、区域深耕；经营性不动产业务依托优质的底层资产、行业领先的资产管理和运营能力加快向「大资管」模式转型；华润万象生活做强做精商管物管两大主航道，持续推进数字化转型。 招商建发龙湖越秀金地 开发业务方面，聚焦核心优质城市和项目，提升操盘能力，同时坚持风险防控，做好风险应对预案；资产运营方面，践行轻重结合发展战略，向专业化、精细化方向发展；城市服务方面，加快发展输出管理和品牌的业务，培育轻资产服务能力，通过加强科技应用不断提升服务质量和经营效率。把资产健康放在首位，紧抓现金流管理，坚守流动性；投资更加聚焦以降低风险，坚持深耕长期有稳定需求的高能级城市；把新中式产品进行到底，坚持做改善产品；加快数字化平台的系统建设，推动精细化管理，积极提升经营的效率和效益。聚焦开发、运营、服务三大业务板块，其中开发业务以销定支，积极去化、稳住售价，同时快速清盘变现，强调回款率和毛利率的修复；把债务安全放在第一位，有序、主动、提前去归还2025年到期的部分债务；深耕经营性物业贷，在中债增进的支持下持续发行债券，海外融资端逐步压降。坚持“精准投资”和“以销定投”的稳健投资策略，聚焦核心城市、核心地段持续深耕；推进“商住并举”战略，提升商业、物管、康养等业务的经营能力；坚持稳健安全的财务政策，保持三道红线“绿档”以及穆迪和惠誉的投资级信用评级，保持境内外融资的畅通和渠道的多元化。坚持投资主流地段、主流客户、主流产品项目；财务方面，坚守稳健的财务政策，加强现金流管理和资金精细化管控，加大销售回款的管理力度，做好多元化融资工作；产品方面，加大全过程管控的精细度，提升产品的创新度和领先性；进一步加强非住业务的拓展及竞争力，在物业服务、持有型物业、产业、长租、代建等领域积极布局地产行业全产业链业务。 2、经营业务：近期着重发力代建、长租公寓 在经营业务层面，典型房企一方面继续夯实在购物中心、写字楼、酒店等传统领域的经营优势，另一方面适应新的发展形式、积极响应政策号召，拓展代建、长租公寓等新的业务领域。 在探索房地产新发展模式背景下，代建业务因具有高成长、高盈利、抗周期等良好特征而迎来发展机遇，整体发展呈现逆势上扬的趋势。据统计，目前已超90家企业涉足代建领域，典型房企入局较早，前期积累了大量经验，目前处于行业领导地位。如绿城中国旗下上市代建平台绿城管理坚持轻重并举， 以政府代建、商业代建、资方代建为三大代建主业，提供金融服务、产城服务、产业链服务三大配套服务，始终处于行业领先地位。 同时，典型房企响应“租购并举”号召，持续发力长租公寓业务，积极拓展规模，优化产品服务和运营策略，不断提升综合竞争力。一方面，企业聚焦核心一二线城市，紧抓保租房筹建机遇，积极通过政企合作等方式，扩大房源规模；另一方面，企业不断完善多元化产品体系，焕新升级服务体系，提升整体运营水平。如招商蛇口在北京、上海、深圳等核心一二线城市新开项目，并通过多元化社群活动丰富居住体验，升级迭代数字化、智能化平台，提升运营及服务效能。 典型房企商业运营规模保持增长，其中购物中心营收增速最快。典型房企以购物中心、写字楼和酒店作为商业运营的主要组成部分。从总营收规模来看，2018年至2023年典型房企商业运营规模年复合增长率在10%以上，其中华润置地商业运营收入年复合增长率达18.5%。商业运营业务作为企业利润的重要来源愈加受到企业重视，也成为房企未来发展的重要发力点。 图：2018-2023年华润置地（左）与中国海外发展（右）商业运营收入规模与构成 250 200 150 100 50 0 2018年2019年2020年2021年2022年2023年 购物中心营收（亿元）写字楼营收（亿元）酒店营收（亿元） 70 60 50 40 30 20 10 0 2018年2019年2020年2021年2022年2023年 购物中心营收（亿元）写字楼营收（亿元）酒店营收（亿元） 典型房企布局策略更趋谨慎，聚焦高能级城市，持续发力轻资产拓展，利用数字化技术优化运营效率并改善客户体验。如龙湖集团2023年共开业12个商业项目，超八成位于上海、北京、杭州、宁波等一二线城市；新城控股在数字化技术支持下上线吾悦自研会员体系，助力吾悦广场发掘消费特征圈层，同时运用数字化工具提升管理效率，促进优本增效。