达利国际2023年报
达利国际中心是一个集创新及时尚于一身的地标性项目，提供逾万呎公共空间予租客使用。由优质团队管理大厦，旨在打造一个和谐、共融的活力圈子 达利钱江国际科技产业园—作为一个高科技园区，透过创新的共同研究项目，进一步提升集团在时尚、先进技术和合作方面的物业配置 目录 2主席报告 6财务摘要 7管理层讨论及分析 13董事及高层管理人员之简介 18董事会报告 28企业管治报告 48独立核数师报告 53综合损益及其他全面收益表 54综合财务状况表 56综合股东权益变动表 58综合现金流量表 60综合财务报表附注 133财务概要 134主要投资物业附表 135公司资料 136股东及投资者关系资料 主席报告 二零二三年，面对国际贸易关系的变动、地缘政治的不稳，以及汇率、利率的波动，达利坚持审慎进取，以与时俱新的发展，和精进的管理，持续强大我们的核心时装制造业务，为我们的客户提供达利的创新产品和服务。从设计、生产及供应链管理方面，提供高效、及时的方案，配合市场趋势调整业务策略，始终保持着行业的领先地位，并赢得客户更大的信任。 集团截至二零二三年十二月三十一日止年度之主要业绩如下： •股东应占溢利为港币1亿1,370万元 •非流动负债与股东资金之比率为36.9%。流动比率为1.1 •每股基本盈利为港币0.37元 •每股资产净值为港币10.12元 •建议末期股息为每股港币0.12元，全年股息为港币0.155元 “产品创新”是达利公司文化的核心，我们一直以深入研发，结合可持续发展的产品，采用环保物料和工艺、引领时装行业的绿色潮流。此外，我们成立环境、社会及管治委员会，组织并订立集团在可持续发展方面的五年目标，在碳中和、原料可追溯性及工业用水上，不断提高自我要求，推动、领导时尚行业的可持续发展，为达利成就更强更大的发展。 展望未来，除了产品开发以外，达利将继续开拓高潜力的新兴市场，积极推动时装制造的数字化转型，为集团注入新动力，同时深化与客户的战略合作，巩固并增强达利的竞争力。我们充满信心达利将实现更高效的运营模式，提高管理效率和回应速度，发展出优质生产力。人才发展一直是达利最优先的目标，达利将继续加强培育精英达利人，并持续吸纳各领域专业人才加入，为领导流行时装潮流，为流行时装行业做出更大的贡献。 年报2023达利国际集团有限公司2 主席报告 另一方面，集团的“睿创世界”产业园二期已经峻工，作为一个高新科技的产业平台，项目不单为达利提供了稳定的现金流，并且促进了人才和资源的引入，为集团的长远发展提供了更广阔的平台，同时核心时装业务赋能，让达利得以打开时尚领域不同的可能性，让传统的服装制造变革为现代化、智能化的时尚产业链，为企业注入更多活力与动力，同时为客户创造更大的价值。 面对仍在瞬息万变的大环境，达利必将审慎应对各种挑战和危机。我们将一贯地注意风险评估与管理、优化资金配置、保持财务稳健和运营效率，同时积极发展更多未来兴盛的业务与商机，与高质量的客户及合作伙伴创建紧密联系，共同打造市场竞争优势。 本人藉此机会衷心感谢各股东、客户、供应商、银行伙伴及董事会成员的不懈支持。而集团的管理团队和各员工的付出和贡献，更是推动集团不断强大的力量。 林富华 主席 香港，二零二四年三月二十六日 3达利国际集团有限公司年报2023 财务摘要 年报2023达利国际集团有限公司4 达利桐庐丝绸文化博览中心—旨在利用六大特色区域宣扬丝绸文化，吸引与文化创意及健康养生有关的优质企业进驻 财务摘要 5达利国际集团有限公司年报2023 集团致力未来于生产链中使用更多的绿色能源。在杭州和新昌安装的太阳能电池板总面积超过100,000平方米，总装机容量超过 10兆瓦 以100%6A级桑蚕丝为原料，手感细腻柔滑，并采用提花加数码印花的织造技术，我们的布料在2023中国流行面料大赛中荣获中国流行面料优秀奖 达利新昌丝绸总部大楼—结合商业及研发元素于一身的地区总部，加强物业业务的多元化规模 财务摘要 3,500 营业额 （百万港元） 财务摘要 年报2023达利国际集团有限公司6 3,515 3,307 3,000 2,914 2,888 2,500 2,157 2,000 1,500 1,000 500 0 20192020202120222023 每股资产净值 （港元） 12 10 9.39 10.22 10.27 10.12 8 8.11 6 4 2 0 20192020202120222023 管理层讨论及分析 业务回顾 集团业务在地缘政治不稳，汇率、利率的波动及激烈的市场竞争环境下面临不少的考验，然而达利稳中求进、与时俱新的管理理念，透过快速而灵活的业务管理来创造竞争优势，并准确地抓住瞬息万变的市场趋势和消费者需求，全力推进扩大集团客户群及拓展新市场。 同时，集团秉持“产品创新”为核心策略，致力于深入研发结合可持续发展的产品，将绿色环保时装的理念贯彻整个供应链管理以至集团全面的经营操作，配合多元化的环保物料和工艺，以满足消费者和社会对环保产品的需求，与客户一起迈向时装业的绿色领域。为进一步提升集团于实行各项可持续发展政策及项目的效率，集团于现时的企业管治架构上增设环境、社会及管治督导委员会，确立集团未来中长期可持续发展目标，进一步加强及体现作为可持续发展的行业领导者及推动者之承诺。 数字化管理及大数据分析是管理团队持续推动的方向，从而提升生产效率及回应速度，加强内部评估及监控，现将投入更多资源于人工智能科技技术，使业务流程迈向全面自动化，成为驱动业务发展的齿轮。 此外，“睿创世界”产业园二期为集团提供稳定的现金流，同时加强了供应链平台的扩展，促进高新科技人才和资源的引入，为集团整体的升级转型带来多元化发展的机会。展望未来将会继续优化进驻企业的组合，为创造创新的共研项目提供更多的优质合作伙伴。 集团将继续推动数字化和智能制造，不断改革生产流程，推动时尚行业迈向可持续发展愿景，积极寻求更多商机。 管理层讨论及分析 财务回顾 本集团在二零二三年的收益较上年同期下降5.9%至港币33亿700万元（二零二二年：港币35亿1,500万元）。毛利增加1.7%至港币6亿9,220万元，毛利率增加1.6%至20.9%（二零二二年：港币6亿8,040万元及19.4%）。收益主要来自成衣制造及贸易业务。管理团队通过标准化管理，采取成本控制措施及重组项目来降低生产成本，有助提高成衣业务的毛利率。二零二三年本集团之溢利为港币1亿1,280万元（二零二二年：港币1亿5,540万元）。 从地理位置分析，二零二三年来自中国的收入为港币19亿4,500万元，占总收入的58.8%，减少4.7%（二零二二年：港币20亿4,000万元，占总收入的58.0%）。美国和欧洲国家的销售额下降，总收入为港币8亿3,900万元，占总收入的25.4%（二零二二年：总收入为港币10亿5,300万元，占总收入的30.0%）。集团主要包括东南亚国家的其他国家出口销售上升，占总收入的15.8%（二零二二年：占总收入的12.0%）。集团会不断开拓不同的市场地区，以扩大销售网络及减低风险。 二零二三年的其他收益为港币1,020万元（二零二二年：港币7,770万元），主要包括来自投资物业的公平值收益港币1,040万元（二零二二年：港币6,950万元）。两年物业公平值的变动差异主要由于中国整体房地产市场因经济复苏比预期缓慢，导致房地产价值下降。由于房地产项目是集团长远发展计划，所以暂时的升幅收窄不会对集团造成影响。 行政开支占收入总额百分比在二零二三年维持在9.0%。销售及分销开支占收入总额百分比则由二零二二年的6.0%上升至二零二三年的6.7%。 于二零二三年年末，每股基本盈利为港币0.37元，比截至二零二二年年末的港币0.50元减少26.0%。于二零二三年年末，每股资产净值由二零二二年十二月三十一日的港币10.27元减至港币10.12元。 管理层讨论及分析 分类资料 截至二零二三年十二月三十一日止年度的分类资料如下： 收入 盈利贡献 二零二三年 二零二二年 二零二三年 二零二二年 港币千元 港币千元 港币千元 港币千元 按主要业务划分： 成衣制造及贸易 3,189,702 3,416,838 162,492 159,840 物业投资及发展 117,180 98,567 23,915 23,951 3,306,882 3,515,405 186,407 183,791 按地区划分： 中国 1,945,008 2,040,184 129,482 130,233 美国 445,973 629,976 22,575 23,040 欧洲 393,077 423,082 17,103 15,709 其他 522,824 422,163 17,247 14,809 3,306,882 3,515,405 186,407 183,791 成衣制造及贸易业务 二零二三年成衣制造及贸易业务的收入为港币31亿9,000万元，较二零二二年同期收入港币34亿1,700万元，减少了港币2 亿2,700万元，即6.6%。二零二三年的溢利为港币1亿6,250万元，较二零二二年同期溢利港币1亿5,980万元，增加1.7%。 集团在产品开发、生产设计中投入大量可持续发展的元素，得到国内外客户的高度认可。另外透过业务流程优化与再造来提升运营效率，让员工专注于关键问题，创建以客户为中心的价值环，持续提升客户价值。 物业投资与发展 二零二三年物业投资及发展业务的收入为港币1亿1,720万元，而二零二二年收入为港币9,860万元。 杭州睿创世界二期已竣工，管理层将继续优化进驻企业的组合，为创造创新的共研项目提供更多的优质合作伙伴，为园区带来人才及资金流入。本集团的优质物业投资及发展组合将继续创造高价值资产，持续为集团带来稳定的收入。 管理层讨论及分析 环境、社会及企业责任 面对全球日益关注的各项可持续发展议题，集团一直积极发挥其业界楷模的角色，向社会各界持份者展示对可持续发展的承诺，除了透过绿色供应链以科技研发生物原材料及绿色面料，减低产品对环境造成的影响，也致力于广泛使用绿色能源以减少碳排放及能源消耗，为减缓全球气候暖化作出贡献。为促进行业的绿色发展，集团积极参与行业峰会，与其他行业参与者分享其在推动绿色时尚的经验及各项先进技术，全面履行作为行业领导者的使命。 集团多年来在打造永续时尚上不遗余力，致力在供应链上注入创新元素及科技，如使用绿色技术把废弃布料循环利用以重新制成纤维素，减少废弃物排放，并在印染及制造过程中降低碳排放及减少用水。此外，集团响应国家低碳战略部署及“中国时尚品牌气候创新碳中和加速计划”目标，采纳双碳管理制度，全面开发使用清洁能源以替代传统化石能源，力争实现碳达峰及碳中和，于杭州及绍兴的工厂也分别获颁“国家绿色供应链管理企业”及“国家绿色工厂”荣誉。 集团积极履行企业社会责任，推行社会共融，支援社会各界有需要的人士。为增强残障人士的安全意识及求救能力，集团于年内为残障人士举行专项安全教育培训活动，并且为女性员工提供各项女性关怀的措施，及为员工举行各项暑期亲子活动，促进社会家庭和睦。另一方面，集团也秉承培养行业人才的宗旨，通过校企融合为全国各地的职业院校教师开设企业实践培训模块，协助提升行业教学质素，也通过与本地设计系学生进行深入交流及分享，提升其对纺织业未来业务模式及可持续发展的了解，为行业培养未来的领袖。 集团一直致力加强董事会及管理层对可持续发展以及气候变化议题的参与，为进一步提升集团于实行各项可持续发展政策及项目的效率，集团于现时的企业管治架构上增设环境、社会及管治督导委员会，由各地区领导带领地区工作小组拟定各项目的地区目标及执行计划，并定期向环境、社会及管治委员会汇报相关进度、风险及机遇，让董事会能够进一步及时掌握及监察集团最新的可持续发展方向及成果，提升董事会于制定相关企业策略的角色。此外，集团于年内也积极与外部培训
