晶苑国际2023年度报告

目录 公司资料2 财务摘要3 主席报告4 管理层讨论及分析6 董事及高级管理层13 董事会报告21 企业管治报告32 词汇57 独立核数师报告61 综合损益及其他全面收入表66 综合财务状况表68 综合权益变动表70 综合现金流量表71 综合财务报表附注73 财务概要160 董事会 执行董事 罗乐风先生（主席） 罗蔡玉清女士（副主席）罗正亮先生（行政总裁）黄星华先生 罗正豪先生 非执行董事 王志辉先生 LEEKeanPhiMark先生 独立非执行董事 张家骐先生 麦永森先生黄绍基先生 麦邓碧仪女士，MH，JP 董事委员会 审核委员会 张家骐先生（主席）麦永森先生 黄绍基先生麦邓碧仪女士 薪酬委员会 麦永森先生（主席）张家骐先生 黄绍基先生罗乐风先生 提名委员会 罗乐风先生（主席）麦永森先生 黄绍基先生麦邓碧仪女士 企业发展委员会 罗正亮先生（主席）王志辉先生 黄星华先生罗正豪先生 LEEKeanPhiMark先生张家骐先生 麦永森先生黄绍基先生麦邓碧仪女士李伟君先生 可持续发展委员会 罗正亮先生（主席）王志辉先生 LEEKeanPhiMark先生 授权代表 罗正亮先生伍子旸先生 公司秘书 伍子旸先生 核数师 德勤•关黄陈方会计师行执业会计师 注册公众利益实体核数师香港金钟道88号 太古广场一期35楼 总部及香港主要营业地点 香港九龙巧明街100号 LandmarkEast 安盛金融大楼5-7楼 注册办事处 UglandHouse P.O.Box309 GrandCayman,KY1-1104CaymanIslands 香港证券登记处 香港中央证券登记有限公司香港湾仔 皇后大道东183号合和中心 17楼1712至1716号铺电话：+85228628555 传真：+85228650990 网址：www.computershare.com/hk/contact 证券登记总处 MaplesFundServices(Cayman)Limited P.O.Box1093 BoundaryHill,CricketSquareGrandCayman,KY1-1102CaymanIslands 法律顾问 盛信律师事务所 迈普达律师事务所（香港）有限法律责任合伙 公司网址 www.crystalgroup.com 投资者关系 ir@crystalgroup.com 股份代号 2232 财务摘要 财务摘要 主席报告 财务数据以美元（“美元”）列值。 管理层讨论及分析 主要财务资料（千美元） 收入 2,177,329 2,490,966 销售成本 1,759,548 2,027,616 毛利 417,781 463,350 年内溢利 164,122 173,229 主要财务比率毛利率(%) 19.2% 18.6% 纯利率(%) 7.5% 7.0% 截至十二月三十一日止年度二零二三年二零二二年 董事及高级管理层 于十二月三十一日 二零二三年二零二二年 主要财务资料（千美元） 资产总值 1,974,562 1,894,965 负债总额 535,660 549,666 权益总额 1,438,902 1,345,299 净债务（附注a） – – 银行结余及现金 543,444 455,056 主要财务比率净债务股本比率(%)（附注b） – – 现金周转期（天）（附注c） 69 63 附注： (a)净债务指计息银行借款总额减短期银行存款以及银行结余及现金。 (b)净债务股本比率指计息银行借款总额减短期银行存款以及银行结余及现金，再除以权益总额。 (c)现金周转期指存货周转天数加贸易应收款项及应收票据周转天数，再减贸易应付款项及应付票据周转天数。 本人谨代表晶苑国际集团有限公司董事会，欣然呈报本集团截至二零二三年十二月三十一日止年度的全年业绩。尽管这一 年布满挑战及前所未见的变化，本集团仍不断耕耘，令业务在各方面获得重大进展。 二零二三年为情势复杂的一年，地缘政治局势紧张，客户减低存货，惟环球经济曲折穿行其间，继续新冠疫情后的复苏之路。任时代多变，本集团矢志追求卓越营运及战略增长。 在行政总裁罗正亮先生的战略引领下，本集团已着手执行全方位战略，以提高盈利能力及优化产能，令我们能蓄积势能，发挥自身经营潜力最大化，并显着减低成本。管理层已悉心制订一份高瞻远瞩的计划，专注精简工序、投资可提高效率的科技，并缔造鼓励精益求精的创新文化。该战略的初衷不仅在于削减成本，更关乎以智能投资及资源管理令营运更精简、更灵活，为我们的持份者创造的价值高于同业。卓越制造仍是我们在提高效率及驱策创新方面优于同业的竞争优势。我们在越南成立现代化中心，透过设计、制造、策划及测试等一系列环节孵化我们的创新理念。本集团的愿景明确：为支撑可持续增长及巩固我们的市场地位奠定稳固基础，同时不忘追求卓越及客户满意度。 晶苑继续其数码化转型及自动化历程。我们正探索崭新的数码解决方案，透过自动化简化营运，提升客户服务水准，并在业务模式中创造新价值。数码技术不但提高我们的营运效率，亦赋予我们宝贵洞见以作出明智决策、减低成本及促进创新。 我们持续维持高标准的企业管治。我们于去年对董事会进行评估，已采取审慎措施检讨并提高董事会的效率及效能。我们已简化决策流程，令董事会成员之间的沟通更畅顺，另以界定清晰的权责赋能各委员会及董事会成员，此等举措有助创建一个更富活力及反应迅速的管治框架。除以上种种改善之外，优化风险管理流程亦至关重要，董事会可主动且策略性地识别、评估及减低潜在风险。我们透过最佳常规配合健全的风险管理方法，双管齐下，确保进行透明且尽责的决策，更坚定地履践树立企业管治典范的承诺。 本集团的国际营运之所以有优势乃因我们的人才（包括领导层）拥有不同背景。成员多元化乃我们董事会引以为傲之处，因其能博采不同观点、经验及技能。多元化可丰富讨论话题，使我们作出更明智决策，并提高我们的管治、生产及技术能力，有助我们更好地进行反思及服务营运所在社区。 勤于践行可持续发展是我们营运的首要关注。我们关注自身的环境足迹，并继续落实促进可持续增长的措施。这些投入确保晶苑能以更高的品质、效率及可持续发展标准引领行业。 财务摘要 主席报告 主席报告 管理层讨论及分析 晶苑延续自二零零七年至今，已达成三个全球五年可持续发展目标的成果，在二零二三年展开晶苑可持续发展愿景2030（“晶苑可持续发展愿景2030”）的新旅程。该宏大愿景指引我们未来可持续发展计划的方向，其将会是我们可持续发展之路上的一座丰碑。晶苑可持续发展愿景2030参考联合国可持续发展目标并虑及持份者的关注及行业特征，在环境及社会方面列出八个影响领域。晶苑可持续发展愿景2030为我们的营运设施提供战略方向，指导其制定可持续发展举措，应对所涉范围更广的新环境、社会及管治议题。 我们继续重点关注气候变化。本集团加快步伐以达致2050净零愿景及在二零三零年之前减少35%绝对碳排放的中期目标。于二零二三年，本集团坚持制定、完善公司层面的净零路线图，并在所有工厂落实净零路线图。我们全球各地的业务确定将于二零二八年前采纳约180项节能措施。我们已改进集团层面的太阳能光伏（“光伏”）计划，以提高能源效益，尽力发挥光伏潜力并系统地制定安装策略。我们的太阳能光伏总容量已达12兆瓦，较二零二一年增加三倍。纵使前路挑战重重，管理层更有动力把握更多与客户及其他同行合作的机会。于二零二三年，由于我们在布料生产方面进行垂直扩充，扩展了可持续发展工作覆盖面。敬请各位细阅我们的《可持续发展报告2023》，了解我们的成就详情。 董事及高级管理层 晶苑致力于永续发展和气候扶贫工作，与晶苑气候慈善基金（香港认可慈善信托）合作，于二零二三年于我们柬埔寨和越南工厂附近的社区安装了268组太阳能路灯，燃亮了大约6.7公里的道路，以气候正面的方式提升了当地居住条件和夜晚的社区安全。于二零二四年，我们计划在孟加拉、柬埔寨和越南增加366组太阳能公共照明，进一步履行我们对社会责任和社区可持续未来的承诺。 展望未来，我们将继续肩负起在业务各方面追求卓越的使命。我们将朝着战略目标，稳步迈向增长与成功。数码化转型将不断带来机会，我们对此翘首盼望，此外，我们决意将多元化及具包融性企业文化之优势发挥至极致。 本人衷心感谢各位股东对我们一如既往的信任及支持，亦感激客户、合作伙伴及供应商的忠诚与合作。本人更要褒扬我们兢兢业业的员工，彼等的敬业与热情是我们成功的基石。 最后，我们充满信心，既定的战略将引领我们走向一个充满增长、创新和可持续成功的未来。我们期待与所有持份者在这一旅程上同行。 此致 晶苑国际集团有限公司 主席 罗乐风 香港，二零二四年三月二十一日 市场概览 于二零二三年，服装原始设备制造商(OEM)的营商环境充满挑战。市场中存在以下主要不利影响：品牌客户库存水平高导致整体采购显着放缓；高通胀影响下之消费支出相对疲软。 品牌客户库存水平高的原因乃其于疫情结束及全球各国重新开放后预判销售将迎利好，故于二零二二年大举下单。为避免于物流延误导致的供应短缺的情况，品牌客户的下单速度普遍快于销售额的实际增长。但是于二零二三年，疫情后的经济复苏不及预期，大部分品牌都在疲于应对增加的库存和遽升的存货销售比率。尽管二零二三年的销售数据乐观，我们的品牌客户仍采取高库存水平调整策略，通过显着减低采购量以降低存货。 高通胀（尤其在发达国家）使非必需消费品的个人消费支出紧缩，终端消费者倾向于选择价格更低的服装替代品。美国的需求下滑最为显着。根据美国商务部国际贸易管理局的数据显示，美国进口的服装数量同比减少24%。 然而，从积极的角度看，这两种影响因素于二零二三年下半年均有所减轻。首先，大部分品牌客户在推出广泛的促销活动后，将存货销售比率拉回健康范围，采购速度逐渐恢复正常。其次，个人收入有所增加，整体经济变得更有韧性，避免了消费的进一步下跌。 业务回顾 受上述外部环境因素的影响，本集团的业绩在经历上半年的下滑后，于下半年基本趋于稳定。本集团把握中国市场需求稳步增长的机会，而带动亚太地区的销售额超过所有其他地区。 本集团截至二零二三年十二月三十一日止年度的收益为2,177百万美元（二零二二年：2,491百万美元）。 有别于服装行业的困境，毛衣分部于年内实现稳健增长。毛衣分部创纪录的业绩归因于产品组合的改善及运动品牌客户需求的不断增长。从上装拓展至裙子及裤子等下装产品，从传统毛衣提升至适合运动的性能毛衣，毛衣分部步入多元化之扩张轨道。凭藉本集团运动服分部发展带来的协同效应，毛衣分部亦扩大了其客户群，推动销售额的进一步增长。 积极的成本控制及自动化水平的提升抵消了销售额下降的影响，令本集团的毛利率有所上升。毛利率上升至19.2%（二零二二年：18.6%）。 随着自动化设备的广泛应用，本集团透过提高员工效率及重新布局工厂以精简生产工序实现生产的可持续改善。此外，运动服及户外服分部（作为本集团重点发展的业务分部）的进步十分显着，实现了可观的利润率提升。本集团持续与运动品牌客户推进战略合作伙伴关系，并开始与其发展垂直集成业务模式。 财务摘要 管理层讨论及分析 主席报告 受惠于本集团为精简成本结构而作出的努力，本集团的纯利率提升，上升至7.5%（二零二二年：7.0%）。年内纯利为164百万美元（二零二二年：173百万美元）。 由于已考虑到二零二三年市场需求将出现短暂的低迷期，本集团缩减与成衣产能提升相关的投资，但维持对垂直集成发展 管理层讨论及分析 的充足投资。本集团积极推进其已收购的两间布厂的创新及升级，这两间布厂一间位于越南，另一间位于孟加拉。截至二零 二三年十二月三十一日止年度的资本开支降至69百万美元。 本集团强大的核心竞争力使其能有效地抵御市场动荡。于回顾年度末，本集团现金流量保持稳定，净现金高达创纪录的543百万美元。本集团决定提高派息比率，继续奉行与股东共享其经营成果的理念。本集团已议决建议派发末期股息每股普