本调研报告旨在研究企业实习生项目管理的现状和挑战。调研发现，实习生项目已成为企业培养选拔人才的有效路径，实习生不再仅仅是企业填补简单工作空缺或缓解短期业务高峰压力的“廉价”劳动力，更是企业未来人才的重要基础。实习生计划使企业能够抢先识别和获取最优秀的毕业生，尽早与企业的人才培养计划接轨。企业通过实习对学生会有更清晰的了解和认知，进而能更精准地识别甄选适合企业的人才。同时，企业通过实习生项目，能进行更加深入长远的合作，而不仅仅是在校招高峰期“大张旗鼓”。
调研还发现，实习生的管理需要企业投入较多精力，因为其不仅仅涉及招聘工作，而且关乎雇主品牌渗透、薪资福利、培养管理和人才留用等一系列工作。企业需要在实习生计划的落实过程中，对实习生的招聘、培养、考核留用和维护等方面进行有效管理。
为了帮助企业实习生计划的落实和预期目标的达成，本报告提供了以下建议：首先，企业需要明确实习生计划的目标和预期效果，制定详细的项目计划；其次，企业需要在实习生招聘阶段进行有效的宣传推广，选择合适的招聘渠道和流程；再次，企业需要对实习生进行有效的培养和管理，包括HR和业务的“各司其职”、培养内容与培养方式等；最后，企业需要对实习生进行有效的考核留用和维护，包括实习生的考核评估和后期维护等。
本报告还提供了液化空气、华为、博世、东原地产、施耐德电气和海航实业等企业的实习生项目管理案例实践，供企业参考和借鉴。
