本调研报告主要探讨了企业职业生涯管理的概念、类型和落地关键环节。调研发现,企业职业生涯管理可以帮助员工了解自我、组织和外部环境,激发职业发展的自我驱动力,并提供实现职业发展的资源和机制。调研还总结了不同职业生涯管理类型的企业做法,并提供了助力清单。研究背景是随着数字化转型和组织变革的发展,员工的职业生涯变得更加复杂和多样化,企业需要承担更多的员工发展责任。报告结构包括导览、案例与数据发现、摘要和助力清单。调研顾问团成员在本次调研和案例采访过程中提出了宝贵的建议。