企业级BI平台白皮书

观远数据 企业级BI平台 ofEnterpriseBICapabilities 白皮书WhiteBook CONTENTS 目录 导读01-02 第一章 企业级能力逻辑与特征 深水区之政字化转型 1.1如何定义"规模型企业" 1.2 04 05-06 1.3什么是"企业级"07-13 第二章企业级BI“五力模型”14 2.1统等力 15-17 2.2敏建力18-19 2.3延展力20-21 2.4安全力22-23 2.5组织力24-26 第三章企业级BI实践案例 某500强股份制银行 27 3.1 3.2 28-29 30-31 某万店饮品连锁品牌 3.3某头部互联网公司32-33 第四章了企业级BI展望 34-35 总沙险段，E初涉需度接行的数于化提并著手提升内技能力 加速股，已在个则量募算限开累数化量用实或，并取得一定成》 试股投，在行业内各业务薄域已开展不(得提要的数手化益用买2 或股股，已实现理全要数享化，且数于化量力行业领关 三我迅数据 READINGGUIDE 01TPAGE 导读 本白皮书探讨了什么？ 深度剖析规型企业的数字化发展特征与围境，针对性提出建议，帮助企业选择有 力的BI平白，为企业数宇化运管及业务发展提供巢路支持。 为何发布本白皮书？ 近年来，从中央政策指引，部要政策架，到地方仅以报行业为例，根据毕马成与讯联合开展的政策措雄的推出，再到企业发展战略的落地，中国银行业数字化转调研发现，超90%的银行业金 漫、成熟等不同阶段），约57%的银行业金融机构 已将数字化转型纳入全行“十四五"规划，约37% 企业“数字化"发展已经迎来积极的制度环境与明附机构已经开展数字化转型(包括起步、加速、沉确的政策指引。与此同时，全球签情加速产业链深 度重构，市场供需两侧不确定因素增加，通过数字 御市场风险、实现中长期战路目标的必客题。 路，73%资产规模五干亿以上的中大型行开展 化转型加快望造企业性或为我国各行业企业抵将数字化转型确定为全行“十四五"规划的核心战 了详细的数字化顶设计。 金融机构的数字化转型已进入全面加速期 (雷泵:KPMG) 0家(0%) 5(10.87%) 4家(8.70%) 13家(28.2996) 24家(52.17%) 数字化转型阶段分布 021PAGE 数字化转型成为金融机构"十四五"核心战略 所有要需研银行(N=46 8%8,于格G [B8:KPMG) - SL:于H, 在资点十四百的范息药范联增程中周步进行了全门款 - 家1210.37 #11家|521.01% 10% 数字化转型战略重要性 本白皮书适合谁阅读？ 信本书将使您有所共鸣，因为本书将为您剖析规 如果您所在的公司已经步入规模化发展的成熟阶段，或者正处于数字化转型关键时期，那么相 步入2022年，观远致提已件随着迪四百家优秀企 数字化转型的势头，由此可见一班。而从实践水平而言，我国企业如何赶超国际先进水平，实现自男 更好更快发展，其实跌路径还需明晰与探讨。 业的数字化发展而在数字化领域中遗游多年，观远数据限助这些企业弥合业务需求与政据应用之间的距离，应对业务变化的持续加速，及鼓字化战略 的著地排战。在此过程中，观运效据观察、接触并 模型企业在数字化发展之路上的排战与业务特 征，带来相应建议，为您的企业发展提供落地速 赢的BI选择方案，乃至更多支持。 总结出了规模型企业在面对排战时的普遭特征与如果您所在的公司正处于欣欣向荣的成长阶段，典型国难，基于BI建设，也沉淀出了较为完整的解那么本书将为忽带来发展路上的意见参考，谨勃决思路与应对方案。因此，为了展助更广泛的全业发展的企业需不并团队成员尤其是管理蓄的认实现政字化发展，运用高业督黄平台，试黄业务决知升级，相信本书能够让忽防患于未然，为您带第，特发布本白皮书，分享近年来在数字化实战中来有益于未来规划的建议。 化升级质献力量。 的积索，为企业提供新的思路，更为中国企业数字 O1 企业级能力逻辑与特征 LOGICANDCHARACTERISTICSOFENTERPRISE CAPABILITY 04TPAGE 如何定义“规模型企业”？ HOWTODEFINE 企业量以营利为目的，从而进行生产经营，为社会提供产品和股务的经济组织。企 业更是一个有机体，是链接人、资金、事件，从而创造价值的生命体，企业，无论从 什么角度来着，它都处在现代经济社会网络的核心位置，其发展模式与状志关系到 经济社会资源配置的效率、安全，以及国民经济生活的健康发展。 粗放阶瞪 没有过多流程约案业男决策直强快速 存在无序与管望隐更 规范化阶段 有序和现范管理成本提高著模经制成本高信息化提上改程 规模化效蓝初量 管理流程围固化性好 管理成本有效降低 倍息化发展 → 扩张性发展 业务搏续快速扩张 数字化转型 原始阶段 创立早期 商业模式尚末清斯 . 提升 发展 规范 成长 初创 (企业发展险段概况) 规模化阶段 精细化阶膜- 络则更加广泛而源运。 从业务发展、决乘流程、组织战略等角座来看，处 于规模化阶段的企业通常具备业务发展持续扩 张、决策流程加长、竞争环境复杂等显著特征。 面，因此在进入“不确定性时代”之际，规模型企业 更应该思考数字化转型战路，以及与之相适应的 为10个阶段：孕育期、翌/儿期、学步期、青看期、壮 年期、稳定期、贵族期、官综早期、官像期、死亡。而 蔓延全球的新冠癌情结全球化下的企业发展模式与经济秩序带来了巨大的影响，中小型企业的灵活性较规模型企业更高，而规模型企业的价值网 面对复杂环境与多变状态,规模型企业的应对能 著名雷理学家伊查克·爱迪思，将企业生命周期分 力不仅关乎企业自身，还美乎群众与产业多个层 在此我们所讨论的规模型企业，则可以理解为至 业务模式、组织配置等间题。 少处于壮年期的企业。 05TPAGE DIGITALTRANSFORMATION 深水区之数字化转型 续的经营生存能力，此时，企业开始而临规模型组织所特有的排战。 当企业发展至一定规模，具备大规模的人员体量，业务模式经过市场验证，具备持 再次，事后描述性的数据分析已不能满足业务飞 首先，企业的数字化触点事富。从组织战略到育业 规划，从业务与产品设计到销售执行，从供皮链到速发展的需求，事前预测性的分析才能需助企业客户营销，每一个节点都生产着大量数据。业务的进行智能决策，领先一步。以数据观全晚，以数据精组化运作，乃至寻找新的增长曲线突破点，都需透析本质，是管理者润察业务，作出决果的必然之 要从这些数据中控掘价值。这些数据能否从线下迁移为线上的数字化触点，则是企业能否有效挖控 其次，规模化能力建设空前重要，当业务线丰富， 且具体的业务流程患加复杂，那么仅仅依赖人力 求，因此组织升级势在必行。 据数据的的提。 最后，当改善了业务流程，推行了数据战路，如何应对快节奏的业务选代与差异化的市场需求，如向摇脱滞后的知识架构?这对"人"提出了更高要 运营，必然不够高效，因此首先建立起自动化流 程，让更多业务模块能够自助运转，是突破人的限 制的有力方式。其次，是否具备支持大规模业务、 大规模数据、大规模团队的能力，则是可持续发展 的关键要素。 DecisionSupportDecisionAugmentionDecisionAutomation 2 3 4 5 6 7 HumanLucsyPyRecomendetionArsrovs(vetoAgditAutoncmovs (企业决策发展水平) 061PAGE 面，较多的业务团队开始拥有自已的数据分析师， 在此背景下，数字化转型成为规模型企业的当在开始以业务为主导的自助分析式BI时代，一方务之急。数字化转型应当是一个渗遗企业的战 方案的多层次，满足规模型企业的复杂需求。 路，也应当是一种赋能业务一线人员的方式。于使得企业的数据部门能够从传统的取数缴报表的是，此时规模型企业对企业级BI的需求格外旺变持部门，转型为架设企业级数据平台的战路型盛，企业级BI不仅能够在业务需求角度以数据部门，此时数据分新师应用的企业级BI通常上手分析助力智能决策，还能够在组织升级和解决门槛较高，工具缺乏分析方法论。另一方旧，也存 BI起源于决策支持系统(DecisionSupport 在业务人员通过报表工具进行数据可视化呈现，但数据分析往往仅限于日常业务分析，与管理决策之间仍然存在鸿沟。 AI的能力，往智能化更近一步。 System)，发扬于大数据技术的普及，如今在国内已经来到发展的第三阶段，现代BI，开始融合 BI发展阶版 一是以IT主导的传统报表式分析 而到如今观远数据正在开创的现代智能BI时代合在让业务人员广泛活跃使用BI，并且脱离于日 常分析的有限维度，与业务决策真正融合起来，跟上决策的快节奏步伐。这就意味着以业务人员为 有歇捷的开发速度，跨平台跨终端的系统集成，超 强的性能，对行业前沿技术的快速落地，乃至更多 二是以数据分析临主导的自助式分析 . 三是以纯业务人员主导的智能化分析 核心的现代智能BI，需要的不仅仅是丰富的可视化图表和优秀的交互体验设计，还要求BI平台具 暂能化应用场景的实现。 在以IT主导的传统BI时代，业务团队向IT团队 而目前仍有诺多BI产品难以满足这些要求，它们 时效性、更活性部运运无法满定业务变化的需 搬表 IT 发起需求，数超处理与报表制作由IT团队完成，或需要较长的开发同期，面对个性化需求难以敏 来的被心翌求。 决策 传统企业级B 口产品上手门监高 口工具次明分析方进论 口一积用于数据工损 口因限责自动化口以有效险能决单 报表与可提化厂商 口业务入员可用 口报表的可得化量现 口数据与决需可存在得污 (BI-ABI发展路线图)业务 业勇人员广选跃便用 AI-B，数据有效范过决集 捷交付，或难以支持快速的开放与集成，或难以实现精细化的管理需求。因此，大量企业仍然在寻找一款专业的现代智能BI工具，来适皮业务发展快速、竞争环境复杂多变的需求，让专业的人做专业的事。后链路时代，效率是企业发展的第一要素，数字化转型量大势所始，智能决策量企业面向未 现运数据071PAGE ENTERPRISELEVEI 什么是“企业级” 谈及「企业级BIJ，我们不得不先明晰怎样的BI才能移之为「企业频BI]近年来，在企业服务额域，常 对业务一线而言，关注的是 常强调[企业级应用(EnterpriseApplication)— a.复案业务速辑的应对; 通常情况下，人们认为企业级应用是编那些为商业 d.业务场景的实际满足。 组织、大型企业而创建的解决方案及应用程序。这些大型的企业级应用具有用户数多、致据量大、事务密集等特点，往往需要满定未来业务变化的支持 能力，易于升级和维护。 绵合来看，企业级应用便是能够测足以上需求的 一种解决方案。 然而，在观远数据服务企业客户的这些年里，我们一方面，我国已经正式提出“如快培育数据费素市爱现企业级需求是多层次而复杂的，我们可以通过场“的战路，另一方百，新冠疫情与国际形势的不企业整体、IT团队、业务团队三大核心视角来解读确定性纷纷影响着市场竞争环境的变化，对于规 企业级需求。 ○从企业整体而言，关注的是 模型企业而言，在从信息化进入数宇化的阶段里， 立竞争优势”转变，或为企业数字化转型的重要驱动力。 d通过系统工具，帮助团队能力提升，实现组织升级 平台，必然需要具备健全的企业级能力。 3.数据持久化与数据费念统一