缩小发明差距

C e 失去发明差距： 塑法律实践 混乱的边缘 重 2022年11月 作者和贡献者 BenAllgrove 合作伙伴和 BakerMcKenzie首席创新官 彼得·金斯利 Oracle合作伙伴关系主席兼联合创始人 玛丽·奥卡罗尔 IroncladInc.首席社区官. 西蒙·蒂尔福德 JaeUm 导演, Oracle合作伙伴关系 创始人兼执行董事，六秒 Contents Introduction1 法律行业在上下文3 法律可能的未来工业5 Conclusion10 Introduction 许多富有远见和战略性的律师事务所领导人，法律总顾问，法律业务主管，新生的法律首席创新课，“新法律”布道者和新一代人才所理解的事实是，世界是复杂的，不确定的，并且正在向“混乱的边缘。许多关于世界秩序的基本假设——以及我们各自组织所处的市场——都存在疑问。要在法律行业中茁壮成长，甚至生存下去，这涉及到一个挑战：加快速度，更好地预测法律市场和更广阔的世界可能发生的变化，以免为时已晚 。 However,theinnovationconversationinthelegalindustry—particularlyintheglobalcorporatelegalsector.Weyears,therehasbeenfuriousagreementamongcommunitiesthatthecurrentstructureofthelegalindustryisunertainedinthe 从中长期来看，颠覆的时机已经成熟。法律创新先驱们看到了无限的重塑机会。然而——如果我们诚实的话——几乎没有真正的实质发生。五年前预测的创新根本没有最终实现，至少没有任何规模。 内部团队规模的持续增长和公司法律市场的财务表现直接挑战了“燃烧平台”的论点。尽管客户之间的不满情绪越来越高，人才争夺战也是自欺欺人，但需求增加，价格上涨，学生仍然成群结队地报名参加精英法学院。 为什么？答案在于甲骨文伙伴关系所谓的“发明差距”：如果你想对冲未来可能出现的极端情况，就必须填补一个普遍的、系统间的差距。这一差距是系统性和战略性的，跨越所有行业，跨越全球治理、政策、监管、经济和企业管理。在法律中，这种差距是整个行业未能对行业可能面临的未来范围进行设想和规划，不可避免地导致短期决策，随着回旋余地的缩小，这将导致不可逆转的危机和“太少了，太晚了”的结果。 除非并且直到我们缩小法律行业的发明差距，否则我们将努力提供真正的创新。 缩小差距的失败成本将不仅限于单个内部团队，律师事务所或新法律竞争者。这将限制我们的集体进步以及法律职业可以为客户及其所服务的社区提供的价值。最重要的是，它使行业面临生存风险，因为它已经发展到服务于基于规则的秩序面临多种系统性威胁，包括地缘战略安全风险，失控的气候变化以及潜在的级联，系统间的失败，这些失败源于过度依赖全球供应链，脆弱的技术平台和薄弱的治理。这些混乱的边缘条件使得法律行业对激进发明的需求比以往任何时候都更加关键和紧迫，即使短期的市场动态并没有推动这种变化。 1 这些挑战无法通过单一视角来解决。解决这些挑战需要更广阔的视野。决策者、企业领导人和他们的顾问之间到处都有差距: 说他们正在做 Whattheyshould 正在做 而他们实际上 are正在做 政策制定者和企业战略家面临的挑战是缩小这些差距，提供激进的发明和新颖的应用，以及现有和新兴技术 、商业模式和政策的演变。 对于过去在稳态环境中运行的领导者，投资者，发明家和政策制定者来说，混乱的边缘世界是非常不同的。包括法律行业在内的整个行业都需要重塑自我。正在进行的结构转型需要跨部门、多学科的变革。为了实现这一目标，领导者必须开发出多种可能未来的远见和预测模型，并预测长期的社会和行业需求。最大的挑战是开发基于创新的对冲策略，即使在最极端的可能的期货中也能创造弹性，同时在短期内保持照常营业。 在本文中，我们首先研究是什么驱动了导致需要缩小发明间隙的混沌边缘条件。然后，我们将法律行业置于更广泛的背景下，想象一些我们认为法律行业领导者应该计划的可能未来。这些未来不是预测的，但它们是可能的。除非并且直到我们想象它们并为它们计划，否则法律行业的变革步伐将仍然缓慢-太慢。 2 背景下的法律行业 法律行业并非处于真空状态。未来十年，更广泛的政策、监管和商业体系将面临紧迫的、潜在存在的挑战，在此期间，许多行业的全球秩序、机构诚信和商业模式将面临越来越大的压力。我们在我们周围看到了“发明差距” ——从根本上说，这是领导者一再未能做到以下几点的产物： 长期思 考 创建选 项 想象未来 发展远见 对他 们采取行 在一个已经由气候危机，地缘战略不稳定，对民主的威胁和技术创新呈指数级的世界中，许多政治和商业领导人已经显示出不知所措的迹象。由于未能通过预见来预测极端情况，他们现在面临着持续不断的风暴，依靠短期的危机管理和战术定位，而不是长期的管理和战略。 这并不是什么新鲜事：大多数灾难性事件，例如当前的COVID-19大流行，气候变化，9/11，卡特里娜飓风，全球金融危机和乌克兰战争，都源于想象力的失败。未能想象事件，未能想象事件之后可能发生的级联系统间故障，未能制定预防措施和复原策略，直到为时已晚，危机应对是唯一的选择。根据证据，很少有政府或商业领袖从错误中吸取教训，或者预测和开发系统来防止（或减轻）最坏情况的结果-弹性的定义特征。我们需要看看。 欧洲对俄罗斯能源的过度依赖，对少数芯片制造商的跨行业依赖，或者食品供应链的集中，现在开始影响我们超市货架上的东西。在混乱的边缘环境中，领导层的重点需要从理解个人的孤立风险转向理解脆弱的系统。 3 Oracle合作伙伴关系在其工作中模拟了多种未来情景，并监控了新出现的系统性危机。在许多情况下，诚然，未来看起来很暗淡。“黑暗时代”是Oracle合作伙伴关系的模型场景之一（展望2050年）。如果最终发生这种情况，那么未来十年的政治领导人在气候和其他对全球秩序的主要威胁方面从推诿转向恐慌，向内转向保护国家安全 。 主权、独立和自力更生的想法可能会破坏数字环境，改变贸易以及从通信协议到数据和隐私的一切。民族主义和孤立主义可能会破坏机构的独立性和权威。在这种情况下，我们会看到系统间的失败。 世界上一些地区将面临气候混乱，使各地区陷入水和陆地、空中、太空和网络空间大国之间的永久“混合战争” 。大规模移民、暴力活动和分裂文化战争将摧毁民主制度，破坏基于规则的秩序、法治和民主。黑暗时代的情景主张采取紧急的干预措施。 与此同时，创造性的突破正在出现，带来了希望。例子包括加速采用可再生能源的政策，机器辅助发明本身的再发明以及医学科学的持续突破。一个例子是Oracle合作伙伴关系的模型“复兴”方案。COVID-19疫苗开发的一个教训是，现在有可能发明、全系统创新和大规模转化。尽管许多政治领导人都做不到，跨境合作也有其局限性，但很少有人想到早期迹象。 2020年3月的希望将聚集势头，在如此短的时间内拯救数百万人的生命，因为一种新疫苗在创纪录的时间内被开发出来，并以闻所未闻的规模分发。鉴于共同的目标感、集中的创造性人才和适当的系统条件，突破就会发生。领导者出现。 在地平线上，我们面临着一个可能的极端世界-失控的危机和导致根本性变化的激进，系统性创新的指数率 。这个未来需要 政策的当务之急是给予市场和团队信心,重新调整融资方向,扩大现有技术规模,为创新和指数增长创造环境 。 正确的答案有时在于极端，但很少。但是，探索极端可以帮助确定解决方案并定义对冲策略。例如，在气候背景下，政府，投资者和企业领导者设定的排放目标可能会冒险做 只是设定行进方向。它们本身不会带来突破性发明和系统创新，以推动实现零净排放所需的世界基础设施，技术和经济秩序的根本性变化，更不用说实现总体战略目标：负排放。他们不会迅速改变自己的行为和支出模式，以减少能源需求。简单地说，像2050年净零值这样的抽象目标几乎无法满足紧急、不妥协、短期行动的需要，这些行动将对长期排放和生物圈再生产生重大影响。两者都需要. 4 法律行业可能的未来 在接下来的十年中，风险和创新格局都将被他们发现自己所处的混乱边缘世界所改变。威胁与其说是来自个别事件或竞争，不如说是来自随后可能发生的系统性、二阶和三阶同步事件。法律实践中的发明差距的核心是一个论点，即在混乱的边缘环境中，法律团队（内部和私人实践）有重要的机会来帮助客户进行长期思考，专注于战略风险并在创造指数级的系统创新中发挥核心作用。目前正在错过这些机会。他们自己的企业也有同样的机会重塑。传统上，法律团队从相对狭窄的效率和能力孤岛的角度来理解其业务的风险（其中包括俘虏内部模式和私人实践）。我们是否在合适的地方拥有合适的专业知识来满足需求，我们能否以合适的价格满足需求？ 这种以专家为中心的传统方法是我们在法律中看不到真正的破坏性创新的核心原因。这种方法在日益相互依存，复杂和混乱的世界中根本行不通。多样性和创新，而不是效率，是系统弹性的关键。法律行业将不会在它所面临的世界中蓬勃发展，因为它专注于提高效率和微调使我们走到今天的商业模式。由于无法对冲未来可能的冲击，它只会使自己面临系统故障。 那么，法律行业可能需要发展的未来是什么，它可以从对它们的建模反应中学到什么？关键是不应该有惊喜。适应能力和敏捷性植根于远见、预演和准备。在预测客户需求时，过多的法律制度创新集中在事后机会上。为了满足混乱边缘的需求，该行业需要向前发展。现在，对预测，预测系统，预警和有助于预防危机的激进创新的重视。任何真正有影响力的法律创新战略都需要将其作为核心。 更重要的是，“激进一代”的文化价值观将改变律师事务所和内部团队的文化景观，进而改变人才景观。政策、监管和法律制度紧密交织在一起——政治、历史、惯例以及迄今为止相对稳定的文化价值观的产物。然而，即使在一个相对稳定的时代，法律服务在一个预测气候变化、技术和系统性经济变化影响缓慢的系统中运作。政策 ，法规和法律的定义特征之一是它们在技术和大众舆论上都落后。没有什么比法律行业更真实的了。我们在数字化转型方面落后，人才库高端的价值观和抱负的变化比我们的行业适应的更快。 在接下来的十年中，随着转型者加入劳动力大军，我们可以预期级联的文化冲击，因为年轻人在截然不同的想象未来的驱动下，对法律业务产生了根本性的冲击。当前的人才之战只是开始。与传统观点相反，文化可以迅速改变，尤其是在混乱时期。当流行的说法是法律行业不适合目的时，我们人才库的预期未来将不再与该行业当前所基于的既定模型和策略相协调。 5 法律行业的人才冲击不会在我们不堪重负时出现，而是在我们所有人都在其中钓鱼的人才库眼中，我们行业的普遍想象的未来开始显得黯淡。如果关于文化冲击的最新研究是准确的，那么少数群体可以改变组织和系统中的主导叙事。不需要多数。这种情绪的转变可能会达到临界质量，从而产生指数变化率。这不是要找一两个合格的律师加入团队。如果很难找到律师，以至于商业模式本身开始崩溃，会发生什么？ 考虑像BakerMcKenzie（或任何其他）这样的大型律师事务所面临的以下可能的未来： 情景1：律师事务所和客户拼死      传统律师事务所商业模式的持续价格压力和成本膨胀。 律师事务所的严重保证金挤压和总法律顾问(GC)的预算压力。 法律人才的战争仍在继续并加剧。法律市场上没有突破性的创新者。 内部团队的私人执业培训律师管道枯竭。 情景2：新法律成为主流       法律服务的“良好”利润率降至约20%。 对律师事务所的严重保证金挤压和对GCs的预算压力。 法律人才的战争仍在继续并加剧。 内部团队的私人执业培训律师管道枯竭。 四大巨头成为包括美国在内的所有全球市场顶级法律工作的真正竞争对手。 全球前20名律师事务所与四大律师事务所之一或主