采用新的解决方案 ： 北海退役

采用新的解决方案 北海退役 采用新颖的解决方案|2015年10月 缩写列表 DECCDNSDNVEPRDFEEDFPAL 高压低压 能源与气候变化部 Decom北海 DetNorskeVeritas 工程,准备,拆除,拆除前端工程设计 第一点评估有限公司重型举升船 HSEIP 健康与安全执行官知识产权 ITF行业技术促进者 ITT 招标邀请 JV合资企业 MRLNDANR O&GOGAOGIC P&AR&DRFQ 水下机器 人RSSBRTS TLBTOC TRLTSLGUKCSWBS 制造就绪级别核退役管理局网络铁路 石油和天然气 石油和天然气管理局石油和天然气创新中心堵塞和放弃 研究与开发请求报价遥控车辆 铁路安全和标准委员会铁路技术战略 技术领导委员会列车运营公司技术准备水平 技术战略领导小组英国大陆架 工作分解结构 Contents 3 Contents 12 Introduction创新哲学 59 7 跨行业洞察：英国核退役-启用采用 3 进近 13 新颖的解决方案 37 7.1行业背景 38 4 最佳实践和障碍 17 7.2障碍与挑战的身份fi阳离子 39 4.1播种 18 7.3消除障碍的举措 40 4.2利益相关者参与4.3商业活动 1920 7.4O&G的结论与学习退役 40 4.4技术活动 22 8 案例研究: 5 常见主题 PreziosoLinjebyggTempo过程43 在采用新颖性 25 8.1公司 44 5.1通过做学习 26 8.2创新 44 5.2采购安排 27 8.3创新过程 45 5.3商业风险管理 28 8.4过程实施 47 5.4监管环境 29 9 结论和建议49 5.5技能和协作 29 9.1Conclusions 50 6 跨行业洞察： 9.2建议 50 GB铁路行业-启用采用新颖的解决方案 31 6.1行业背景 32 6.2障碍与挑战的fi标识 33 6.3应对挑战的举措 33 6.4O&G的结论与学习 退役 34 ©Arup 4 1.0Introduction 5 1.0Introduction TheScale驱动程序 北海油气（O&G）退役 市场是重要的fi不能，跨越five国家水域拥有超过1500个海上设施[1],45,000公里[2]管道和8000多口井[3]，所有这些都将 需要在适当的时候退役。 退役总成本的估计 北海因研究和组织而异。 然而，即使是对英国的保守估计大陆架（UKCS）单独建议需要 支出约460亿英镑[4]2040年，这个负债是行业关注的问题 对竞争力的潜在影响 老化的盆地。它也对国家构成了威胁经济；部分作为一种美德的重要性行业相关的社会经济利益fits； 但也因为英国政府有显著的fi不能与退役相关的税收负债。 ThePhase 市场是胚胎，只有一小部分非常大的退役项目已经 交付日期。然而，与许多 具有Fullfi的装置将其目的用于四十年或更长时间，预计下一个 十年来，活动将出现显著的fican增长。 木材评论[5]Identified技术作为播放在控制和降低成本方面的关键作用退役。这得到了 新成立的石油和天然气管理局（OGA）致力于与工业界合作推动 创新与创新中的效率fi[6].Thenature 新兴市场意味着创新将 在降低成本方面发挥着关键作用。 外部环境 北海的裸露和偏远水域 呈现技术上具有挑战性的环境。同时创新是降低面临成本的必要条件 工程挑战，关键方面环境保护和健康与安全不能妥协。除了众多 商业和监管方面的商业和监管，全球供应链将影响市场的演变。 6Introduction 部门创新贡献者 创新一直是O&G必不可少的工业，推动经济可行性和 行业追求的技术能力 提取更难到达的碳氢化合物。这个创新能力现在必须针对 退役部门。 尽管人们公认的创新需求，但有一个成功实施的障碍。 有许多工具和最佳实践 将新技术推向市场的地方。然而，一个强大的过程并不总是遵循。甚至当遵循最佳实践时，创新者正在在寻求时面临着许多挑战 接受他们新颖的解决方案。结果，创新目前没有被认为是交付的 显著的fi不能节省成本。 这种情况并非石油和天然气行业独有我们可以从其他人的经验中学习 行业，也有类似的焦点转移已实施。 TheObjectives 本报告由Arup编写并委托 由英国石油和天然气公司提供，并由DecomNorth支持 Sea(DNS)旨在为潜在的创新者提供将新的解决方案商业化的明确过程它们有可能加速降低成本 在退役中。它还寻求识别 采用新颖解决方案的障碍和挑战并就这些障碍如何提供建议 可以被行业和政府克服利益相关者。 此报告使用了许多现有的关于创新实施的信息 O＆G和其他行业。然后，它借鉴了Arup的该部门的知识，以及专家的观点 fi领域的一系列行业领导者。咨询与这些领导人允许我们确定 当前鼓励和实施的方法创新以及相关的障碍和解决方案。特别感谢以下他们宝贵的见解和贡献： •AMECFosterWheeler •Aker解决方案 •ClaxtonEngineering •康菲石油公司 •GA钻孔 •行业技术促进者 •马拉松油 •石油和天然气创新中心 •PreziosoLBO •逆向工程 •壳体 •天空期货 •退役公司 •沃利·帕森斯 Introduction 7 北海北部Ravenspurn©Niki摄影有限公司 8 2.0创新哲学 9 2.0创新哲学 什么是创新？创新在哪里播种和 发达? 创新可以在许多方面被定义为fi，但可以 通常被描述为一个新想法的交付，产品或方法。它是对问题的回应 或障碍；重新考虑我们如何解决给定的问题问题，通过引入新的解决方案。 传统的创新观念往往是 灯泡瞬间，创造了一种颠覆性的技术。这种革命性的创新是一个单一的 进步可以改变市场和改变地位现状，如液晶显示器电视 更换阴极射线管平台。这种类型 创新确实发生了，但本质上风险更大。因为它需要换步。 更常见的是创新，就像所有的变化一样，从一些较小的增量和动态 集体进步将导致更多 重要的fi不能创新。这也被称为 进化或持续创新。就其性质而言，它风险较低，并允许供应链继续 在一个开放的市场上竞争。 为什么要创新？ 创新可以有不同的目的，但在大多数情况下 在这种情况下，要么是为了提高fi的效率，要么使我们能够做新的事情。它允许我们回顾 并改进现有的流程、设备或想法，为了确保我们投资于改善未来，而不是站在“一切照旧” 静态环境。英国和大多数 从发达国家到成为一个知识-基础经济也需要不断创新。这通过增加对 知识型机构(大学)，公共 计划(InnovateUK)和知识共享活动(公共和私人伙伴关系)。 O&G行业有一种期望供应链是识别的驱动力 和发展创新。还有一种看法 那些小的、新的创业企业，学术衍生产品企业家更擅长创新，而不是 更大，更成熟的组织。 在现实中，持续创新退役市场将从跨 行业，从运营商，一级承包商，顾问以及供应链。这个概念 内部创业是创新的促进 在更大的组织中促进发明。许多大型组织正在认识到创新和投资的价值，以及 促进，创造适当环境的政策为了创新。 公共部门在培育方面可以发挥作用创新并提供总体支持 和行业协调框架。 政府将提供一个关键的影响，通过促进或规范创新。 然而，监管也可能阻碍创新通过制定当前市场的标准新方法的障碍。 大多数创新不涉及真实 新颖性，但涉及技术转让，采取其他行业和应用的应用 并在新的环境中实现它们。同样，这是一个相对低风险的选择， 因为成熟的技术只需要被证明 在新的应用程序，而不是证明一个新的技术在新的应用中。允许技术 转移要发生，O&G行业必须允许接受其他方法的渠道 行业。可以说，O&G行业一直是 有点自成一体，并没有完全受益于fiTed 从技术转让潜力。 10创新哲学 ©Arup ©Arup 12 3.0方法 13 3.0方法 我们解决创新问题的方法 在O&G退役部门的情况如下： •我们提供了一个指南当前最佳实践促进和提供创新(第4节) •我们提供O&G行业和Arup的关于实施障碍 创新（第4节） 当前最佳实践 O&G行业已经在创新，那里是大量的过程和工具，用于为了提供创新。这些工具已经到位，以提供一个结构和框架 创新，包括何时从种子中获得想法商业化。 在图1中，我们给出了一个简单的过程 •我们确定了一些共同主题 （第5节） •我们提供跨行业洞察对其他实施障碍的行业 遇到了创新 （第6和7节） •我们提供一个案例研究来自O&G行业说明创新过程(第8节) •我们向行业提供建议解决障碍（第9节） innovation.InSection4weprovideanoverviewof 当前使用的行业最佳实践和方法 在每个阶段。这个过程包括以下内容实施创新的阶段： •播种想法-促进和促进 创新，确保想法被fi识别和追求，理解利益相关者。 •商业活动-量化收益fits， 评估价值，fi确定正确的路线- 市场。 想法播种 技术案例 商业案例 技术活动 商业活动 资格和成熟 通往市场的路线 实施想法 •技术活动-对新颖性进行分类，识别知识产权(IP)，证明 fi对目的、成熟和限定a的适用性在fi领域部署的新颖解决方案。 14进近 在实践中，该过程不是线性的，包括随着思想的探索、发展和 根据组织的性质 和他们的内部流程，考虑不一定要遵循特定的顺序。 然而，关注商业问题是至关重要的在尽可能早的阶段，并与 市场，而不是只专注于重新fi 技术方面。 图1.创新过程 实施创新的障碍 我们咨询了一系列利益相关者跨行业了解他们的障碍 在播种和商业化创新中面临在退役部门。顾问 被要求描述他们的创新治理 流程，描述它们如何将产品带到市场，以及他们如何看待障碍和挑战。 选定的顾问涵盖了一系列整个退役工作的利益 分解结构(WBS)[7]包括运营商，服务公司、独立顾问和 工具、船只和系统的供应商，此外公共部门的利益。咨询反馈 使我们能够根据 行业，并在实践中提出建议 可以修改fi来提高小说的采用率解决方案。 确定共同主题 我们注意到，许多问题是共同的 许多利益相关者。因此，它是有用的将障碍和挑战分为几个 并为每个主题提供一些背景，围绕问题进行讨论并做出贡献因素。 行业洞察与案例研究 最后，寻求向其他行业学习，并支持我们对O&G的建议 行业，我们提出了一些跨行业的见解。这些都是从英国铁路 工业和英国核工业。在这两种情况下，有类似的复杂的利益相关者互动， 对创新和举措的类似需求和 前瞻性思维已经成功地开始改变 实践，以促进采用新颖的解决方案。 解决障碍 我们提供了一些建议障碍和挑战的方式 克服，如何刺激创新以及最终如何鼓励采用新颖的解决方案。 图2.石油和天然气英国工作分解结构用于退役操作 Monitoring 顶部和子结构回收 网站补救 海底基础设施 底座结构拆卸 顶部拆卸 表层准备 设施/管道 使安全 井放弃 进近 15 蒙特罗斯塔结构©Arup 16 4.0最佳实践和障碍 17 18最佳实践和障碍 4.0最佳实践和障碍 在本节中，我们报告了行业的现状，创新是如何带来的市场和面临的挑战。 成功播种的障碍包括： •组织可能不认识到他们在玩 在创新中发挥作用，因此没有促进创新的制度。 •经营者之间的商业竞争 在更广泛的供应链中不鼓励在行业规模上进行合作。 •创新文化可以被认为是与合规文化背道而驰的是 要求坚持严格的健康、安全和O&G的环境约束 行业。这创造了一个具有挑战性的环境两种文化必须融合。 •“一切照旧”的压力竞争创新所需的资源。 •该行业非常独立地运作转让技术和知识 来自其他行业的挑战。 4.1播种 创造促进创新的环境 是一个显而易见的，但具有挑战性的先决条件交付其利益fits。 合适的环境鼓励员工新颖 促进和发展他们的概念的想法。小说概念很少是单个人的产物 更常见的是思想的协作演变 开发一个解