Arup 在加拿大的和解行动计划

Messaging我们的 RAP 增长Actions Arup在加拿大的和解行动计划 土地确认书 Arp承认，我们的工作跨越北美的许多领土，条约地区和未批准的土地，许多土著人民被称为海龟岛。我们认识到将我们与土著人民联系起来的土地，水和空气以及这些要素为我们提供的好处。我们认识到土著人民是这片土地的管家，感谢他们与我们分享家园，并理解在我们寻求保护这些土地的生物多样性和追求可持续发展时利用他们的专业知识的重要性。 Contents 关于艺术家3 Arup领导4 行动计划5 增长6 Actions7 2 关于艺术家 克莱尔·香农-阿基文兹Anishinaabe和来自安大略省NeyaashiinigmiingNawashUnceededFirstNation的Chippewas的爱尔兰艺术家 我叫ClaireShannon-Akiwenzie。在我父亲的身边，我是来自安大略省NeyaashiinigmiingNawashUnceededFirstNation的Chippewas的Anishinaabe。在我母亲的身边，我是来自黑狗家族的爱尔兰人。 我创建的设计象征着Arup内部致力于和解的人们的价值观和目标。这包括朝着和解前进，并专注于清晰，联系，治愈和真相。 在设计中发现的足迹代表了以良好的方式前进的目标，在这项工作中轻装上阵，并与土著青年，人民和社区并驾齐驱。 在乌龟的背部，脚印和整个 背景，代表在成长中发现的美丽。 海龟是阿尼希纳贝文化中的重要动物和象征，是真理的老师。海龟代表真理和知识，这个地方我们称之为海龟岛。 草莓植物是我们的心脏和血液的药物，代表营养。这种药厂的故事教会了我们有关护理 ，联系和关系的知识。 在乌龟壳中看到的两个数字代表了交流和关系建设。 羽毛是爱，尊重和对最高真理说话的象征，是和解工作中非常重要的价值观。最后，在整个设计中看到的水代表着愈合，清晰度和运动。 3 来自Arup领导的消息 我们很高兴分享我们实现和解的第一步，并分享Arup在加拿大的第一个和解行动计划（RAP）。作为建筑环境的领导者和支持社区目标的可持续发展的驱动力，我们将土著知识融入我们的工作中非常重要。 肖恩·梅多斯 加拿大领导人 乔·巴尔默 加拿大RAP开发负责 人 4 许多世纪以来，土著人民一直居住在这片土地上，现在被称为加拿大，他们的做法融入了日常生活的各个方面，如交通、工具、医药和文化。 该计划承认有必要修复与土著社区的关系。它概述了我们为与加拿大土著人民和解而采取的一些行动，标志着我们在和解道路上迈出了正式的第一步。 Arup致力于为土著学生提供学习机会和奖学金，并继续与土著企业合作。这就是为什么在 2021年，Arup成为加拿大土著企业理事会（CCAB）的成员。 这个成员使我们能够增加土著参与我们的办公室和我们的项目。我们也感谢与几家经过认证的土著企业的持续合作，包括Abi咨询和创新七（I7），他们一直是项目的宝贵合作伙伴，也是致力于为Arp成员增加土著知识的内部教育计划的支持者。 随着Arup开始这一新的旅程，我们认识到这是对修复与土著社区关系的持续承诺。作为该组织的领导人，我们期待看到我们的成员在整个康复旅程中与土著社区互动。 FionaCousins美洲区域主席 埃里克·尤廷美洲区域 EDI主管 我们的和解行动计划 该文件标志着Arup的和解之旅是该公司在加拿大的第一个RAP。作为代表前进目标的文件，就像足迹一样，它是在高级领导人的投入下并与土著咨询公司AubinConsulting协商后开发的。 我们的和解愿景是为所有人创造安全，包容和有弹性的社区，基础设施和城市；与土著社区一起成长和繁荣。这一愿景将通过与这片土地的管家一起行走来实现，以塑造更可持续的未来。 和解与我们作为一个人道组织的价值观相一致；一个有社会良知的人希望做“对社会有用的工作，并与其他人携手为同样的价值观而战。“我们的行动方案将增加我们公司的土著成员，通过我们的日常工作为与土著人民的伙伴关系创造机会，并促进对土著人民和传统的尊重和理解。 领导与治理 RAP指导委员会的存在是为了领导和管理我们的和解方法。 该委员会的任务是执行我们的RAP并指导我们的和解之旅。该小组的作用是为有效执行RAP承诺提供适当的支持，并通过以下方式建立问责制和透明度 报告内部和外部的RAP成就，挑战和学习。 成员寻求： –定义RAP实施的资源需求 –让我们的高级领导和其他员工参与 RAP承诺 –定义和维护适当的系统以跟踪、测量并报告RAP承诺 –任命并保持高级管理层的内部RAP冠军 在指导委员会中增加土著代表对于“以良好的方式前进”至关重要。我们邀请所有确定为土著的新工作人员加入。 Acknowledgments RAP指导委员会要特别感谢JoBalmer，MikaelaCoelloMena，RebeccaMcGinn，HeleneTischer和更广泛的EDI委员会，来自Arup的LoulwaElali，DanèleGauvin和NathalieLessard以及来自AubinConsulting的JamesMazak和AaronAubin，感谢他们致力于将这项和解 5 增长 在过去的几年中，我们一直在和解的道路上，但这个RAP是一个重要的里程碑，它认识到我们的成长和实现我们的承诺。这项工作充满了美感，重要的是要反思我们的旅程，看看它如何扩大我们对关怀，联系和关系的理解。 七月 Arup加入加拿大原住民商业委员会（CCAB）。 九月 与AaronAubinConsulting总裁兼创始人AaronAubin合作，为加拿大的工作人员举办全国真理与和解日的虚拟午餐时间活动。 May Arup的美洲区域委员会批准在加拿大和美国全年不举行会议的“安静日” 六月 七月 EDI委员会举办了一个电影之夜，在蒙特利尔和多伦多办事处放映了加拿大土著纪录片“CallmeHuman”。 九月 Arup工作人员为加拿大土著妇女协会（NWAC）筹集资金，以表彰加拿大失踪的土著妇女。 May Arup在加拿大启动了第一个和解计划（RAP）。 六月 与Erica和DaleBooth合作 ，在加拿大举行的全国土著月虚拟午餐时间活动， 创新七主席， 在加拿大的工作人员。 August 土地承认将打开所有的 Arup 员工会议移动向前。 一月 在蒙特利尔和多伦多办事处推出公平多元化和包容性（EDI）图书俱乐部 。 土著文化资源页面由Arup在加拿大的EDI委员会启动，并在内部共享给美国 ，加拿大和哥伦比亚的所有员工。 Arup的工作人员为第一民族的2精神人民筹集资金，以纪念骄傲月和民族土著历史月。 Arup员工被分发了一份认证名单来自CCAB的各种供应商。 August 加拿大的Arup宣布承诺向全国土著注册慈善机构Indspire捐款25,000加元，该捐款将在五年内至少资助五笔助学金。 11月 加拿大的ArupEDI委员会为美国和加拿大的工作人员举办了一次内部活动：“真相与和解：工程师的角色”，由多伦多的一名土著工作人员主持。超过150人参加了会议。 2021 2022 T Arup工作人员订购了橙色土著印刷和办公解决方案。 9月30日的全国真相与和解日被选为2022-2023财政年度的七个Arup安静日之一。 名单提供了与设施，礼物，文化教育，慈善机构和技术 •多样化的供应商 系 这个读书俱乐部包括一 橙色T恤别针由Arup的EDI委员会从土著和妇女拥有的企业Kanata购买，并赠予捐赠的工作人员 给募捐者至少 5美元. 2023 捐赠$1。 艺术品是由魁北克省Listuguj原住民的Mi'gmaq艺术家NatashaRoot设计的。每件出售的物品都向橙色衬衫协会 列文本 在蒙特利尔和多伦多办事处，包括土著作者的文本。 服务相关的信息和沟通指南。 •EmployeeResourcespageishometoallinternalevents,resourcesandinformationonindigenouscultureforArupstaff.DuringNationalIndigenousHistoryMonth,asecondpageisprovidedforinformationonevents,artists,charitiesandeducationalinformationforeachArupofficeinCanada 6 7 Actions 本和解行动计划中规定的行动是一项共同责任。通过尊重、外联和沟通，所有我们鼓励Arup员工为这些后续步骤做出贡献并做出回应。 尊重 尊重土著人民。 关系与土著企业和组织建立关系 。 招聘 通过增加土著人的招聘，保留和专业发展来改善就业成果。 伙伴关系 发展支持土著青年追求科学，技术，工程和数学（STEM）职业的伙伴关系。 Strategies制定战略，通过反歧视战略促进积极的种族关系。 –到2023年夏季，通过标牌在所有加拿大办事处放置土地确认书 。 –确保所有加拿大员工都能获得土地确认书，以便在2023年夏季之前添加到他们的电子邮件签名中。–从当地土著艺术家那里购买艺术品，在我们的加拿大办事处展出。 –到2024年春季，制定本地供应商的餐饮订单目标。–填补社会采购的内部角色 到2023年夏季冠军。这位冠军将领导委员会与各个部门的工作人员举行会议计划和实施项目工作的关系建设策略。 –到2024年春季制定供应商多样性实施计划。 –制定一项行动计划，以增加我们劳动力中雇用的土著员工的百分比，这将是 2024年春季实施。 –与土著组织一起审查招聘程序和政策，以消除土著参与我们工作场所的障碍。–宣传职位空缺，以有效地接触土著人民。 –与我们的Indspire2022-2023助学金获得者联系，提供暑期实习。–探索扩大我们多元化和包容性员工队伍的机会。–在2023年秋季完成一项研究项目，确定当地学校拥有高土著人口的指导计划。 -对Arup人的政策和政策进行审查 过程，包括反歧视政策，以确保包括土著人民在内的所有雇员的参与。 理解 增加对土著的理解、价值和认可通过文化学习获得文化、历史、知识 和权利。 –每年至少组织两次基于教育的内部活动，一次在6月，另一次在9月，与土著组织合作。 –每年更新内部土著文化资源页面。 –为我们提供内部教育学习模块员工到2023年夏天。 Messaging我们的RAP增长Actions 我们的和解愿景是为所有人创造安全、包容和有弹性的社区、基础设施和城市；土著社区的成长和繁荣。 更多信息 JoBalmer副校长 加拿大ArupRAP开发负责人 t:+15149086116 e:Jo.Balmer@arup.com 1,PlaceVilleMarie,Suite3270蒙特利尔,QCH3B3Y2加拿大 arup.com 8