热情好客释放了接受变革的财务灵活性。

CFO和CIO指标研究 热情好客释放了接受变革的财务灵活性。 这一切都是为了实现我们的首席信息官所说的“可能的艺术”，因为有时我们的团队没有意识到我们的流程效率低下，或者那里甚至有机会。“ 酒店业金融转型的完美风暴。 酒店业的财务团队必须能够快速适应变化，以保持业务向前发展。 但是，不一致的业务流程和不足的工具阻碍了组织实现其转型目标。 艾米·史密斯首席财务官,Drury酒店 填补这些差距并不容易，我们对高级财务和IT领导者的最新全球调查显示，酒店业面临三大挑战： 1.无法获得正确的数据来为财务决策提供信息2.断开前后系统之间的连接3.改变消费者和员工的需求 数字金融的好客是什么样子的？ 数字金融自动化是酒店业企业的首要任务。酒店业的IT和财务领导者表示，他们的目标是： 利用数据的力量。 拥抱创新。 连接正面和背面-房屋系统。 为了加快洞察和预测变化的时间，领导者需要结合财务和非财务数据和工具，以全面了解前瞻性和实时运行性能。 这意味着投资于数字化转型，以寻找简化运营的新方法提供更加个性化、无缝的宾客和员工体验。 这意味着实施灵活的技术基础，使组织能够快速适应和扩展不断变化的需求，为员工腾出时间专注于战略和增值工作。 酒店组织在某些领域苦苦挣扎。 70%一些领导人表示，他们尚未开发出数字金融转型战略，或者仍在发展中 65%IT领导者表示处理日常IT支持几乎没有时间专注于战略财务技术转型 31%说非财务数据决定了财务决策，但酒店业最有可能将缺乏可用数据作为数字金融转型的障碍 酒店企业应该从哪里开始？ 希望推进数字加速的酒店企业应采取以下步骤： “Youtendtoneedtoadjusttheorganizationeveryyear.You'readjustingprocesses.You'readjustingstrategybecauseifyouaregrowingatthisrate,youcan'tstand.Youhavetokeepadaptance." 1.获得全面的运营视图，以获得财务洞察力。 非财务数据的重要性是最重要的，决策者需要一个完整的，实时的内部和后台数据视图。这也将把分析过程从IT转移到财务，以获得更多的控制和可见性。 2.评估当前和未来的金融技术需求。 您的系统是否足够灵活以适应客户不断变化的期望,例如在线订购、移动签到和其他数字体验? 戴夫·哈里斯CIO,ShakeShack 3.为财务和IT团队提供转型技能。 如果您可以通过技术技能提高财务领导者的技能，并通过财务知识技能提高IT领导者的技能，您将为这两个功能提供通用语言，通过新功能和新产品功能激发创新。 +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真：+1-925-951-9001workday.com 关于研究。 本报告中的数据来自Workday委托的一项全球调查，由FTLongitude于2022年3月和4月进行。 1,060位高级财务和IT领导者（首席执行官或其直接报告）试图了解当今组织中数字金融转型的状况以及它如何影响财务与IT之间的关系。来自酒店组织的65位受访者。 了解更多信息：workday.com/hospitory