媒体的数字金融势在必行。

CFO和CIO指标研究 报告摘要 “ 媒体的数字金融势在必行。 媒体金融转型的完美风暴。消费者正在改变他们消费内容的方式，这迫使媒体公司转向新的商业模式。 财务职能是这种剧变的核心，实时分析数据，努力确定最有利可图的新收入来源，并不断扫描新出现的风险和机遇。 为了在这种新的环境中取得成功，财务领导者需要比以往任何时候都更紧密地与IT同行合作。但是，我们对媒体行业高级财务和IT领导者的最新全球调查显示，这些领导者在财务转型工作中面临三个主要挑战： 1.改善IT和财务职能中的技能基础 2.根据快速变化的需要调整转换所需的时间 3.管理日益增加的监管和合规负担，如环境、社会和治理(ESG) 调查结果表明，媒体领域的金融和IT领导者比其他行业的领导者更有可能表示，他们在将技术转型与业务战略目标保持一致方面正在取得进展。 但是工作量继续增加，例如，媒体行业在ESG方面面临越来越大的压力，其中包括有关数据隐私和数据中心环境足迹的问题。 在未来，我认为财务员工不需要成为IT专家，但他们需要熟悉，了解技术趋势，并知道要问的问题。 DanielPerschke VP和控制器， E.W.Scripps公司 媒体机构的数字金融转型是什么样子的？ 数字金融转型是媒体组织的首要任务，这促使这些IT和财务领导者将其目标定为： 提升技能基础。 这意味着提高IT团队的财务素养 ，同时提高财务团队的技术知识 。 改进数据和分析。 增加数据的数量和质量，以及用于驱动数据洞察的工具， 可以支持更智能的决策。 使用添加的维度管理风险和合规性 ESG。 需要将更多的资源集中在风险、监管和合规性上，尤其是在ESG成为优先事项的情况下。 媒体组织在某些领域挣扎。 26% 媒体领导人表示，他们的IT团队缺乏金融知识技能阻碍了数字金融转型 45% 媒体的金融领导者表示，金融领域的技术转型通常与 他们公司的业务目标 34% 媒体企业表示，财务和IT在目标上没有定期保持一致，缺乏协作 媒体的数字金融势在必行|2 媒体组织应该从哪里开始？ 想要推进数字加速的媒体组织应采取以下步骤： 1.投资技能以加速IT和财务之间的协调。 首席财务官和首席信息官知道他们需要结合自己的才能和努力。提高技能，特别是在每个学科中，可以实现更无缝的协作。 2.注重回报，支持技术投资。 在媒体行业，投资数字金融转型的商业案例很明确。阐明商业优势可以帮助保护资源以替代传统技术，这将释放从数据中推动可操作见解的能力。 3.教金融如何使用数据。 与许多其他行业相比，媒体组织表示他们可以访问可用数据，但是他们的财务团队缺乏数据素养技能会破坏这种可得性。缩小这一差距将更好地使财务团队从数据中获取价值。 4.将ESG纳入合规性方程。 ESG正在推动媒体行业的议程，这使得获得能够进行ESG数据收集和分析以及支持报告的工具和功能变得至关重要。 如今，首席财务官不仅需要提供财务见解。他们 “ 需要提供能够推动运营变革和指导业务战略的见解，并最终为利益相关者提供长期价值 。 芭芭拉·拉尔森 CFO，工作日 +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真：+1-925-951-9001workday.com ©2022Workday,Inc.保留所有权利。WORKDAY和Workday徽标是Workday,Inc.在美国和其他地方注册的商标。所有其他品牌和产品名称是其各自持有人的商标。 20220921-cfo-cio-指标-研究-报告-简介-媒体-转化-实例 关于研究。 本报告中的数据来自Workday委托的一项全球调查，由FTLongitude于2022年3月和4月进行。 1,060名高级财务和IT领导者（首席执行官或其直接下属）试图了解当今组织中数字财务转型的状况，以及它如何影响财务与IT之间的关系。有 来自媒体组织的65名受访者。了解更多信息，请访问:workday.com/media +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真：+1-925-951-9001workday.com ©2022Workday,Inc.保留所有权利。WORKDAY和Workday徽标是Workday,Inc.注册的商标 在美国和其他地方。所有其他胸罩Enmdpandthpyroadnudct在naimghst:aBreutILrad在egmtahrkesNoftw他RirerteasiplFcrotivnetlh在olderxsp.erience|4 20220921-cfo-cio-指标-研究-报告-简介-媒体-转化-实例