波士顿啤酒成功案例

波士顿啤酒公司自成立以来，就致力于构建一种包容性和代表性的创新文化，这一理念在1980年代中期的啤酒行业中显得尤为超前。吉姆·科赫在创立公司时将员工招聘视为首要任务，这体现了其对建立公司文化的前瞻性和重视。如今，波士顿啤酒继续将员工福祉和情感安全感作为合作的核心价值。

公司在推动多元化、公平及包容性（DEI）方面采取了一系列举措，包括鼓励内部沟通，强调讨论重要但往往被忽视的主题，并通过有意识地将包容性策略融入业务核心，以同理心领导。这种做法不仅基于商业考量，更是出于对人性的理解，表明公司愿意投入资源和努力去实现长期、实质性的变革。

为了支持这一目标，波士顿啤酒选择与Trusaic合作，后者是一家提供全面、实时多样性和包容性分析的合规公司。通过与Trusaic的合作，波士顿啤酒能够持续监测其内部能力、引入所需的专业知识和工具，以及改进其以DEI为中心的文化。Trusaic的专业服务，特别是在薪酬公平方面的深度分析和战略指导，有助于波士顿啤酒理解数据，识别并缩小劳动力差距，同时制定提升不同背景员工的战略。

尽管仍处于数据分析的初期阶段，Trusaic的解决方案已经简化了波士顿啤酒的就业数据处理过程，使其能够更高效地理解和利用数据。此外，Trusaic的仪表板将帮助波士顿啤酒的领导者更好地解释和分享数据，从而促进薪酬公平，制定提升策略，并通过引入来自外部的视角和人才，更好地反映其目标受众。

与Trusaic的合作被视为波士顿啤酒在DEI领域迈出的轻松一步，标志着公司正积极面对建立DEI战略这一挑战。通过与Trusaic的持续合作，波士顿啤酒有望在不断评估和调整自身流程与支持体系的过程中，逐步深化其在DEI领域的实践。